进度偏差(Schedule Variance-SV)
SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度
延误。若SV=0，表明进度按计划执行。
费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)
CPI=BCWP／ACWP CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合,表明项目费
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费用偏差分析表 (1) (2) (3) (4) (5)
(6)＝(5)×(4) (7)
(8)＝(7)×(4) (9) (10)
(11)＝(7)×(9)＋(10) (12)＝(8)-(11) (13)＝(8)÷(11) (14)=Σ(12) (15)=(8)-(6) (16)=(8)÷(6) (17)=Σ(15)
表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成 作业的成本
BCWP=预算价格×实际完成工作量
四个评价指标
费用偏差(Cost Variance-CV)
CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费
用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实 际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 若CV=0,表示项目按计划执行。
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•图 赢得值法评价曲线
•10
在项目实施过程中，以上三个参数可以形成 三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已 完工作预算费用(BCWP )、已完工作实际费用 (ACWP)曲线。图中：CV＝BCWP －ACWP，由于 两项参数均以已完工作为计算基准，所以两 项参数之差反映项目进展的费用偏差； SV=BCWP －BCWS，由于两项参数均以预算值( 计划值)作为计算基准，所以两者之差反映项 目进展的进度偏差。CV＜0，SV＜0，表示项 目执行效果不佳，即费用超支，进度延误， 应采取相应的补救措施。
•挣值法参数分析与对应措施表
挣值分析应用
例：某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45 元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计 划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨 刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数 据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工 程进度款累计已达120000元。
1 外墙涂料
2 真石漆
3 外墙砖
20
20
30
20
35
30
20
45
45
0
-10
-15
1
0.78
0.67
-25
15
3.曲线法 赢得值法评价曲线如图所示,横坐标表示时间
，纵坐标表示费用（以实物工程量、工时或金 额表示）。图中BCWS按S形曲线路径不断增加 ，直至项目结束达到它的最大值，可见BCWS是 一种S形曲线。ACWP同样是进度的时间参数， 随项目推进而不断增加，也是S形曲线。
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挣值原理曲线图
•『赢得值管理』曲线图
•预算成本
•实际成本（实际发生的成
本）
•计划值（应该完成的工作
）
•数据日期 • 2
•
1
•
3
•成本差異
•预测完成 时成本 •预测超支
•完成时成 本
•预测延误
•进度差异(以金額表示)
•赢得值(实际完成的工作)
•J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F
进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后 ，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位 的进度已经落后1天。
另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。
工程管理——赢得值
2020年7月11日星期六
三个关键基本参数
项目计划作业的预算成本BCWS
主要是反映进度计划应当完成的工作量 BCWS=预算价格×预算工作量
项目已完成作业的实际成本ACWP
主要反映项目执行的实际消耗指标 ACWP=实际价格×实际完成工作量=总计划成本
×实际完工百分比
挣值BCWP
横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确 表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差 的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般 在项目的较高管理层应用。
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•6
2.表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
它将项目编号、名称、各费用参数以及费用 偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在 表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中 列出，使得费用管理者能够综合地了解并处 理这些数据。 用表格法进行偏差分析具有如下优点：
（1）灵活、适用性强。 （2）信息量大。 （3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处
理所需的人力，并大大提高速度。
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序号 项目名称 单位 预算（计划）单价 计划工作量 计划工作预算费用（BCWS） 已完成工作量 已完工作预算费用（BCWP ） 实际单价 其他款项 已完工作实际费用（ACWP） 费用局部偏差 费用绩效指数CPI 费用累计偏差 进度局部偏差 进度绩效指数 进度累计偏差
CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75
SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83
CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
用按计划进行。
进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)
SPI=BCWP／BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
1.横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横 道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工 作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如 图所示。
项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元
接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束 时，承包单位应得到的工程进度款累计额为 BCWS=108000元。
进一步计算得：
费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。