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教务行政人员考核

卓越教务行政人员考核方案为加强对行政人员的管理,增强行政人员的责任和服务意识,充分调动行政人员工作的主动性和积极性,学校决定对行政人员实施绩效考核。

根据学校实际情况,定岗定责,公平公正,奖惩分明。

特制定本实施方案:一、考评方式1.成立行政人员考评小组。

2.由“董事”、“行政领导”和“教师代表”组成考评小组。

3.“董事”评分占65%,“其他行政领导”评分占30%,教师评分占5%。

二、全职行政人员绩效工资设置:注:兼职教务主任月薪制度:享有副主任待遇,底薪400元,工龄津贴100元,职务津贴100元,话费补贴20元,业绩奖50元—300元,课时津贴和人头津贴参照普通教师标准发放。

2、09年11月以后晋升的副主任前两月为适应期,底薪、职务津贴按70%发放,其他项目按以上标准执行。

三、考核结果与业绩工资的关系全职考核结果与业绩奖的关系四、每月业绩奖评比制度1、考核成员和时间:每月第三周星期三晚上所有校行政人员参与,考核上个月的教务处工作业绩。

2、兼职考核内容和标准:当月职业素养考核(15分)、当月工作绩效考核(20分)、当月考勤(20分)、教职工评价(5分)、班级管理考核( 20分)、教学常规管理(20分)3、全职当月职业素养考核(20分)、当月考勤(20分)、当月工作职责绩效考核(55分)、教职工评价(5分)。

★兼职当月职业素养考核(15分)(全职是20分)(一)在校长领导下,全面组织安排学校的教学常规和教学管理工作,制定并实施学校的教学工作计划,检查和总结学校的教学工作质量。

1、每年的1月、6月、8月的第一周内分别制定好春季、暑期和秋季课表、教师的分工分课表和各阶段班级时间安排表。

严格执行请假审批制度(请假半天由教务处审批、交当天行政人员考勤备案,请假条需交总务处存档);遇教研、例会、上课期间请假2天内,需上报主管教学的校领导审核;请假2天以上的需逐级上报到全体校董事审核,教务处及时做好请假人员的代课安排工作。

2、每学期开学后2周内制定好本学期教学计划。

3、每月第一周的星期三晚上,组织进行上月的教学常规检查(遇到假期可适当做时间调整)。

每月教师业绩考核表电子稿需交电脑管理员统一存档,书面材料需1式三分,教务处自留一份存档,另两份交总务处备案(以便计算绩效工资)和校务处审核。

4、每年的7月、8月和1月分别组织进行春、暑、秋的教案评比。

5、每学期末6月、8月、1月,教务处收好各班教案、POST、听课本、试卷等,组织进行学期末统一检查,并做好小结工作。

6、每学期末6月、8月、1月,教务处收集好各教师所领教材和教辅资料,丢失或损坏及时上报总务处给予处理。

7、每学期末6月、8月、1月,教务处需对本学期有关教学、教材、教研、培训等工作进行工作小结,提出工作中的问题及解决措施,对下期工作目标拟出计划。

8、每年的2、6、8月(招生期前)完善好新生入学测试卷(剑桥、音标、新概念等);每年的4、11和7月(首次家长会前2星期)完善本期期末测试卷和下期各班平时测试卷的打印、审稿,电子稿和书面需存档。

试卷数量不够至少2周前做好清查整理将数量交总务处胶印。

此项工作教务、总务、前台共同协作,不得脱节,互相推诿,造成试卷质量不合格、不规范,或数量不到位现象。

(二)组织、积极安排教师学习政治理论,学习现当代先进的教学思想,全面树立素质教育的人才观、基础观、教学观、质量观,转变教学观念。

协助校长搞好教师队伍建设。

(三)组织好各科教学活动,从教材、教学目标、教学计划、教学内容、教学方法、教学评价等方面加以检查、调控,切实加强提高教学质量。

1、每学期开课8次后组织2~3次教师绩效评价,教师绩效评价分学生评价表和家长评价表。

考核结果需存档纳入教师级别绩效考核中。

学生评价表学生姓名(可不写):班级:教师姓名:注:评价标准:优秀(21分以上)优(17-21分)一般(12-16)差(12分以下)教学质量监督家长反馈表注:这个反馈表可采取信封形式、当面采访或电话采访。

电话话术:您好:这里是卓越培训学校教务组,打扰一下,我们将耽误您几分钟时间,对您孩子在我校的学习情况做个调查,请问你现在有时间吗?、、、(面带微笑、语气亲切,让家长先挂电话)结束语:A、谢谢您对我们工作的支持!再见!B、不好意思打扰您了,下次我们再见!2、每学期开课前发放好各科目各班级的教学目标、和教学进度、教学内容、教学重难点、教学进度、教学方法等教学资料.学期末根据教师反馈核实对以上内容进行完善调整。

(四)组织教研工作:1、重视加强教研组的个性化建设,每月至少召开三次教研活动(招生期、放长假期间除外),并做好教研记录签名。

2、每位教师春、秋至少各上1节PPT教研课,教务处设计好“PPT教学评价打分表”纳入学期业绩考核评分中。

工龄不满6个月的教师1学期至少要上2次以上公开课,教务处另需安排优秀教师一对一传帮带1学期。

2、研究讨论教学中的重大问题,总结交流教学经验,针对教师教学中的问题(1周内)给予答复,解决不了的1周内及时上报学校,对学校教学工作及教改工作提出意见和建议,及时审查教研组工作计划和总结。

(五)建立、健全听课、评课制度。

1、每学期听课节数规定3、听课的检查①行政人员由校长检查。

②教务主任由分管教学的行政人员检查。

③其他教师由教务主任检查。

2、学期检查①学期检查由教务处负责汇总,分为期中1次,期末1次。

②教务处负责将汇总结果通过公示栏向全校公示。

③期中检查时,听课节数本着“时间过半,任务过半”的原则。

④期中、期末两次检查结果要记入教师业务绩效考核评比中,教务处需存好档。

3、严禁出现实际未听课却有听课记载的现象,如有出现也将记入教师档案中,相关负责人检查不认真或包庇教师不如实填写,1次违纪扣5分。

(六)安排与组织学校各种教师教学比赛和学生比赛活动,制定比赛方案。

1、每年的3、4、5、6、10、11、12、1月至少举行1次学生大赛,做好比赛记录,结果纳入教师业绩考核中。

2、每年的4、5、11、12月至少安排一次教师大赛,(每学期安排一次教室布置评比大赛,在家长会前进行),板书、教案、简笔画、英文歌曲、教具制作、员工手册学习成果的等各项比赛。

(七)做好新教师的培训、签约工作。

1、两周内完成“卓越教师培训制度和考核”的一期目标,教学常规(简笔画、板书、教学游戏方法、教学目标等)、班级管理、学校简介、推荐班级、收费标准、学校考勤制度。

2、一个月内完成二期培训目标,教育学、心理学、相关专业测试、员工手册学习测试、教研与教学能力职业素养等测试。

根据教师学习进度和学校实际工作情况教务处酌情安排考核时间。

(适应期不少于1个月)3、培训工作懈怠拖拉,新教师反馈一次提醒,2次或多人反馈,1次扣2-5分。

(八)学校板报工作:每年的端午节、中秋节、六一、圣诞节前2周,各出一期节日相关板报;没学期末(第一个家长会前)出一期相关预报政策和家长会工作的板报。

(九)每年的4、6、8、10、12月各组织举行一次学生大厅优秀作品评比,与总务处协调。

((十)主持工会工作:每年的中秋、端午节、圣诞节、招生期后需开展一次活动。

活动方案需提前2周上交行政会上讨论通过。

节日活动需全体教职工参加,含兼职教师。

(十一)每学期教研、教学活动、教师和学生大赛、工会活动计划,需在每年的3、9、7月(开课后2周内)拟好,上交行政会审核,例会公布张贴,电子稿和书面材料存好档。

(十二)公平、公正做好行政值日考核,每次需比普通教师至少提前15分钟到岗,学生全部离校后方可下班。

(需每个校区不定期抽查1次卫生,出勤、托管、安全,特别是2、3部放学期间值日下来咨询到岗半小时)和教学常规等考核。

(十三)每周例会及时小结通报上周教职工教学和行政值日情况。

每月第一周的星期三晚上进行教师教学常规检查。

每月第二周的星期三晚上进行教师业绩考核。

每月第三周的星期三晚上进行教师业绩考核(十四) 完成校领导交办的其他事宜,协调与学校其他职能部门合作的工作。

共同管理好学校。

注:1、以上任何工作计划或小结的电子稿和书面材料需准备一式三份,教务处存档一份,1份交总务处、前台主任或主管领导,同时另一份电子稿和书面材料需交校务处备案审核。

(电子稿需交电脑管理员统一存档)2、行政人员违纪处理:违反校纪校规按普通教师标准至少2倍罚款执行。

包庇教职工违纪按教职工违纪罚款2倍处理。

●行政人员以上工作职责违纪扣分及罚款标准:◆以上教务行政业绩考核活动1项1次未完成扣3-5分,1次按时完成扣2分,1次未认真完成扣1分。

注:以上任何工作计划或小结的电子稿和书面材料需准备一式两份,教务处各存档一份,同时另一份电子稿和书面材料需交校务处备案审核。

★班级管理(20分)★教职工评价(5分)五、每半年的绩效考核制度(每年的4月、10月为考核期)1、职务晋级的业绩考核评分要求:平时每月考核占20&,校行政考核30%(其中董事评价占20%,其他行政人员10%),全校升学率比例占35%,教师评价考核5%,家长评价占10%。

行政部门团体奖金0-10000元(具体评奖标准11月出台),团体奖的具体分配原则由教务处和总务处自行商定,交校董事提供建议,董事不参与分配奖金。

个人业绩特别突出,学校董事根据学校生源情况发放年终保密奖金。

2、职务晋级由业绩考核分、工龄、专业知识的考试等几方面综合考核组成。

注:方案最终解释权归卓越学校,业绩奖从09年11 月执行,其他待遇从09年9月执行。

(试行稿)2009年10月30日。

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