➢ 成功的确要比失败付出更少的代价。对于那些 大项目来说，项目管理如果不是的成功的唯一 核心因素的话，也会是非常关键的因素。
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项目管理名言（二）
➢ “The major cause of project failure is not the specifics of what went wrong but rather the lack of procedures, methodology, and standards for managing the project.”
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项目决策文件 项目建议书 项目环境影响评价报告书（表） 节能专篇 项目可行性研究报告 项目申请书 商业计划书 辅助研究报告
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需求信息:国内外市场预测； 社会价值预测；进出口需求
预测；技术进步预测等
评价要求:产品方案；原料 可能的来源；拟建规模；厂 址方案；工艺技术方案；建 设进度；市场销售分析；预 计盈利水平等
(一) 一般机会研究 1.地区研究 选出在一个特定地区的投资机会。 2.分部门研究 选出在一个特定部门中的投资机会。 3.以资源为基础的研究 根据资源因素寻找投资机会。
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(二) 特定项目的机会研究 一般是在一般机会研究完成并得到通过
之后才进行，以避免不必要的损失和浪 费。 应在已选定投资机会的基础上，形成具 体的投资项目建议，并提出若干项目设 想的技术方案。
投资方 需求
可研
设计
招标
施工
运行
结果
较大差异
原因：串行的推式方式逐级放大误差
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现代 PM 目标：
最大限度追求满足业主的需求，使业主的价值最大化
优点：
●投资方的需求得到尊重，价值得到保障
●为保证投资方需求得到尊重，必须更新思维和工作方式
初始
采用拉式（PULL）及并行工程 看板管理
投资方 目标
6
并行工程
计划 设计 施工 验收 投产 拆除
从不同阶段开始的 项目管理
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一
投资项目可行性分析研究
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业主要买的是什么？
服务 产品
核 无分分心 形包包要 产求 品
包装 保修
产品本身 有形产品
附加产品 有形产品
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建筑要解决的是什么？
服务 产品
核心要求
无分分形产包包品
住
包装 保修
产品本身 有形产品
附加产品 有形产品
是 详细可行性研究 拟定方案
应当选用？ 是
编写可行性研究报告
详细资料数据:销售预测、产品结 构及有效需求量的预测；厂址、工 艺技术、设备；成本构成及估算； 资金筹借及还款方式；价格、利润、 税金；劳动力人员培训；公用设施 的供应及消耗；运输、能源及其他 有关资料
详细评价

否
最终评估报告
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一、投资机会研究
评价要求:市场分析；生产 能力和合理规模确定；厂址 选择；生产大纲选定；工艺 设备选择；项目实施方案进 度；财务评价；经济评价等
投资设想
机会研究 备选方案
值得投资？ 是
初步可行性研究 初选方案
值得投资？
约束条件：与项目有关的进口贸易 政策；法规与行情；国家方针、政 策、法令；国家、部门投资规模； 资金来源、贷款条件；能源、原材 料限制；技术水平、劳力、设备、 自然条件与运输条件；环境保护要 否 求等 资料数据:市场研究资料；项目总 体平面简图；项目地理位置资料； 初选设备一览表；工艺流程简图； 建筑物大致结构；成本价格资料； 其他有关资料 否
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为了刺激投资者进一步参予投资可行性 论证的积极性，必须包括一些基本资料 和数据，以便于可能的投资者考虑项目 投资的可能性是否有足够的吸引力。
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二、初步可行性研究 也称预可行性研究，是在正式详细可行
➢ 引起项目失败的原因并不是项目出了 哪些问题，而是在管理项目的过程中 缺乏程序（procedures）、方法 （methodology）和标准（standards）。
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为什么要研究这个问题
●投资项目的投资方需求在项目的实施过程中并未得到 充分的尊重 ●在推式（push)方式的串行工程实施时投资方的需求 不断扭曲逐级放大，PM的结果可能与投资方的原始需 求有较大的差异。
人类学
中西文化的异同
组织行为学 管理平台
政治学
宪法、法律、法规
科学技术 技术平台
经济学 经济平台、法律平台
金融、会计
投资项目管理
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管理既是一门科学，又是一种艺术。 管理的核心是处理好人际关系。
《管理学原理》杨文士编
艺术 科学
投资项目管理
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从实际需求看投资项目管理的进展方向
科学技术
经验管理
物理
管理技术
科学管理
事理
人力资源管理 文化管理
人理
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目录
➢ 一、投资项目可行性分析研究 ➢ 二、投资项目融资 ➢ 三、投资项目招投标与合同管理 ➢ 四、投资项目施工管理
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➢ 五、投资项目危机管理 ➢ 六、投资项目后评价体系 ➢ 七、企业战略管理 ➢ 八、企业文化建设
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建设项目产品 的全寿命过程
设想 项目建议书
投资项目管理全过程操 作规范
主讲人：江新 教授
1
管理的7句真言：
复杂的事情简单化 简单的事情标准化 标准的事情流程化 流程的事情规范化 规范的事情表格化 表格的事情软件化 软件的事情图像化
科学管理就是定量化！
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项目管理名言（一）
➢ “Success does indeed cost less than failure…For large projects, project management remains one of the key critical success factors for success if not the key factor.”
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建筑要解决的是什么？
服务 产品
核心要求 无形产品
分分包包
豪华
包装 保修
产品本身 有形产品
附加产品 有形产品
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企业投资项目决策： 是指企业根据总体发展战略，依据自身资
源条件、在竞争中的地位以及项目产品所处的 生命周期阶段等因素，以获得经济效益、社会 效益和提升持续发展能力为目标，做出是否投 资建设项目的决定。
监理工程师
分包商……
投资方目标 供货商 （价值）
建筑师 结构工程师 监理工程师 造价工程师
承包商
设计院
任务
传统 的任务
现代的任务 实现投资方价值
转移
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投资项目管理学科的内容
心理学
行为、气质、性格、 沟通、激励
工程技术
设计、施工、数理统计
管理技术
公司战略、运筹学、 物业管理、物流
管理学
组织结构、冲突、发展