0
50款灯罩 8000 1
77
792520
7628.01 11000 兼职完成 15
27%
C1压线扣 8000 1
77
2293475 22074.70 10000 兼职完成 15
27%
C7压线扣 8000 1
77
658564
6338.68 10000 兼职完成 15
27%
C8压线扣 8000 1
77
闫增强
品质部
主管
组员
负责对产品工艺改善进行品质评估及改善后品质确认
郭国顺
综合管理部
主管
组员
负责项目的活动组织、策划及实施；
陶士勇
生产部
工艺班长
组员
负责对生产各环节工艺优化及改善的实施；
李燕梅
品质部
质检班长
组员
负责项目各改进项的监督、检查与记录
1.2014年3月1日止 36号显示盒生产成本在13年基础上减少60%
9886.18
4000 兼职完成 15
0
详细改善 52号显示盒 5000 1
77
879644 13546.52 5000 兼职完成 30
0
结果分析
44号显示盒 5000 1
77
398538
6137.49
5000 兼职完成 30
0
44号显示盒 5000 1
77
887310 13664.57 5000 兼职完成 30
835048
8037.34 10000 兼职完成 15
27%
合计：
10 770
128749.334 合计：
0
210
14.40%
人工成本
7769.03 2571.17 1925.88 5277.86 2391.23 5323.86 1080.71 3440.21 987.85 1252.57 32020.37
每班生产 数量
（12H）
人员工资 生产人数 (按产量定
额计算)
产能提 升%
36号显示盒 3000 1
77
1035870 26587.33 4000 兼职完成 30
25%
室温探头架 4000 1
77
771352 14848.53 4500 兼职完成 15
11.10%
二、项目 X压线扣
4000 1
77
513568
整个项目组定期对项目改进进度和所收集的数据汇总后进行会议讨论、评估，以实现目标二次分解
起止时间 2014年-02月-08日至2014年-07月-10日
工艺改善前与改善后对比表
产品名称
改善前
改善后
每班产量 定额
（12H）
生产 人数
人员工资 (按产量 定额计
13年生产总量 （以实际出货 数量计算）
全年人工成 本
节约人工成本%
70.77% 82.68% 80.51% 61.04% 61.04% 61.04% 85.83% 84.41% 84.41% 84.41% 75.61%
项目经济 效益：
1
编制：
审核：
批准：
质量改 善项目 计划书
四、项目 工作分解 结构表：
①总WBS代 码
①任务名称
②任 务名 ②WBS代码 称
广东志高空调有限公司工艺改善项目管理
工程塑料厂工艺改善项目计划书
一、项目描述：
ZG/GCSL04 18(A/0)
项项目目名督称导 员
提高2014年人均产值率 杨传泉
项目编号 项目组长
ZG/GCSL04 18(A/0)
刁习均
立项类别：□自上而下/公司工作计划
□自下而上/部门工作计划
项目成立 为了贯彻落实公司方针，提高生产效率，减少生产成本， 提高2014年人均产值率 我厂在总经理的指示下成立工艺改善专案小组对部分产品进行第一轮工艺改 原因 善。
3. 设备管理组负责对注塑机进行零配件的更换与改造
项目实施 方案要点
4. 车间负责对相关联的操作人员进行作业培训与指导，并作记录； 5. 车间负责对生产各环节的工艺的调试与改进，并完善工艺作业指导书；
6. 品质部门负责对生产工艺的改进进行监管、检查，并作记录；
7. 技术品质部门与设备管理组负责按时完成所需要的工装夹具，并交付使用；
时间
10d 20d 30d
10d
20d
30d
10d
负责人
主导
协助
20d
30d
10d
20d
30d
10d
20d
30d
10d
20d
30d
10d
20d
30d
10d
20d
30d
6. 2014年4月30日止 C7/C8/C1压线扣生产成本在13年基础上减少80%
项目主要 交付物
设备零配件改造清单、 日生产报表，工艺改善过程记录、作业指导书、设备点检记录等活动输出相关文件
1. 技术品质部与生产部门成立工艺改善项目组，针对即定改善产品进行讨论并制订改进方案形成文件；
2. 对项目组各成员的不同工作岗位进行分解目标，收集各项数据；
②交付物
②分步骤 完成时间 ③WBS代码 ③任务名称
③分步骤进行补 充完善， 对已实施 的任务， 不应变更 其 WBS 代 码。
质量改 善项目 计划书
五、项目 推进计划 （甘特 图）
工作序内号容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2.2014年3月10日止 室温探头架生产成本在13年基础上减少80%
项目总目 3.2014年3月15日止 X压线扣生产成本在13年基础上减少80% 标 4.2014年4月10日止 44号/52号显示盒生产成本在13年基础上减少60%
5.2014年4月15日止 50款灯罩生产成本在13年基础上减少80%
三、项目组主要成员及分工：
序号 1 2 3 4 5 6 7
姓名
部门
职务
项目内职务
项目内工作分工
杨传泉
工程塑料厂
总经理
督导员 负责总体项目策划、各项对策效果的监督及相关协调工作；
刁习均
生产部
主管
组长
负责制定对产品工艺改善详细计划及安排实施
肖玉彬
设备管理
领班
副组长 负责完成资源的配备及过程中的工作协调与组织