东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录第一章项目概况 (1)1 项目概述 (1)2 合同范围 (1)3 招标工期要求 (2)4 本次改扩建主要内容及目标 (2)5 改扩建工程工艺流程 (2)5.1一期工程（改造）工艺流程 (2)5.2二期工程（新建）工艺流程 (2)第二章项目管理 (3)1 项目管理范围 (3)2 项目管理目标 (3)2.1 项目管理的总体要求 (3)2.2 项目建设管理目标 (3)3 项目管理原则 (4)第三章项目管理组织架构、职责及资源配置 (6)1 项目部管理组织架构及人力资源配置 (6)1.1项目部管理组织架构 (6)1.2人力资源配置 (6)2 建设管理职责 (8)2.1 总承包项目部职责 (8)2.2 施工组职责 (8)2.3 质量安全组职责 (9)2.4 设计组职责 (9)2.5 方案技术组职责 (10)2.6 经济管理组职责 (10)2.7 施工档案组职责 (10)2.8 设备材料采购组职责 (11)2.9 财务组职责 (11)2.10 综合办公室职责 (12)3 资源配置 (12)3.1 劳动力配置计划 (12)3.2 机械配置计划 (12)3.3 主要建筑材料配置计划 (13)3.4 周转料配置计划 (15)3.5 资金需求计划 (16)第四章施工组织方案 (18)1 项目工程的阶段划分 (18)2 各阶段的工作要求 (18)2.1 设计阶段 (18)2.2 招标采购阶段 (18)2.3 施工阶段 (19)2.4 试运行阶段 (19)2.5 项目验收阶段 (20)3 各阶段应取得的文件 (20)第五章质量管理方案 (22)1 质量管理要点 (22)2 质量管理计划 (22)3 质量控制 (23)4 质量改进 (25)5 施工质量控制 (25)6 设计质量控制 (26)7 设备材料质量控制 (26)第六章项目总体实施进度及其保证措施 (27)1 进度管理要点 (27)2 进度计划 (29)3 进度控制 (30)4 关键工作间接口的进度控制 (31)5 施工进度控制 (32)6 设计、施工招标、设备、材料采购及项目收尾进度控制 (33)7 进度保证措施 (34)第七章项目工程设计计划及管理方案 (38)1 管理要点 (38)2 设计计划 (38)3 设计实施管理 (39)4 设计控制 (40)5 设计收尾管理 (41)6 设计管理流程图 (41)7 设计变更管理流程图 (41)第八章造价控制管理方案 (44)1 造价控制要点 (44)2 项目造价估算 (44)4 项目造价控制 (45)第九章合同管理 (48)1 项目合同的特点 (48)2 项目合同管理要点 (48)3 项目合同管理 (48)4 合同的谈判、签订 (49)5 合同实施过程中的管理 (49)第十章信息管理 (51)1 沟通与协调要点 (51)2 沟通与协调方案 (51)3 文件、信息管理要点 (51)4 信息管理制度 (51)5 信息管理方案 (53)6 文件管理方案 (54)第十一章安全管理方案 (55)1 安全管理要点 (55)2 安全管理计划 (55)3 安全设施 (56)4 施工安全管理 (57)5 安全管理主要措施 (57)第十二章其它管理方案 (61)1 施工管理方案 (61)1.1施工管理要点 (61)1.2 施工计划 (61)1.3 施工质量控制 (61)1.4 施工安全管理 (61)1.5 施工进度控制 (62)1.6 施工现场管理 (62)1.7 施工变更管理 (62)1.8 工程施工质量控制流程 (62)2 资源管理方案 (65)2.1 项目资源管理要点 (65)2.2 人力资源管理 (65)2.3 工程设备材料管理 (65)2.4 技术管理 (66)3.1 管理要点 (66)3.2 采购工作程序 (67)3.3 招标采购计划管理 (67)3.4 招标采买管理方案 (68)3.5 设备催交与检验管理 (69)3.6 设备运输与交付管理 (70)3.7 设备采购变更管理 (70)3.8 设备仓库管理 (70)4 项目竣工验收管理 (71)4.1 项目竣工验收管理管理要点 (71)4.2 项目竣工扫尾管理 (71)4.3 项目竣工验收管理 (72)4.4 项目竣工结算管理 (72)4.5 项目竣工决算管理 (73)4.6 项目保修 (73)5 项目建设资金管理 (73)6 报告制度 (74)6.1 报告制度管理要点 (74)6.2 报告制度管理方案 (74)7 项目建设环境保护措施 (74)7.1 项目建设环境保护要点 (74)7.2 环境保护计划 (75)7.3 环境保护主要措施 (75)7.4 工程施工环境保护主要措施 (76)8 节能节水措施 (78)8.1 节能节水要点 (78)8.2 建设期节能措施 (78)8.3 建设期节水措施 (78)9 职业健康管理方案 (78)9.1 职业健康管理要点 (78)9.2 职业健康管理计划 (79)9.3 职业健康管理主要措施 (79)10 消防设施方案 (79)10.1 消防设施要点 (79)10.2 项目建设期的消防设施 (80)10.3 项目建设期主要消防措施 (80)11 试运行管理方案 (81)11.1 试运行管理要点 (81)11.2 试运行计划 (81)11.3 试运行实施 (81)第十三章项目建设紧急事故预案 (83)1 编制目的 (83)2 编制依据 (83)3 适用范围 (83)4 项目特点 (83)5 项目安全管理指导思想 (84)6 项目安全管理工作原则 (84)7 应急指挥体系及职责 (84)8 各专业分包施工单位现场指挥部 (85)9 预警与响应 (86)10 响应结束 (88)12 善后恢复 (89)13 事故总结和调查评估 (90)14 保障措施 (90)15 施工现场的应急处理设备和设施管理 (91)16 培训、演习和宣传教育 (93)17 预案管理 (94)第一章项目概况1 项目概述1.1 项目名称项目名称：东方市污水处理厂改扩建工程项目1.2 项目业主项目业主：东方市水务有限公司1.3 项目位置东方市区域位置图项目位置图1.4 项目概述项目地点位于海南省东方市滨河二横路与滨海南路交叉口，总占地面积93.37亩，已使用土地41.1亩，预留土地面积52.27亩；建设内容包括工业园区至东方污水处理厂污水输送主管道约3000米、现有污水处理厂内设施扩容升级改造。
现状处理设施设计处理规模为2.5万m3/d，处理对象为主城区生活污水，本次污水厂升级改造工程分两期实施，升级改造一期工程实施后，污水处理能力为3.5万m³/d；二期工程实施后，处理能力达到5.0万m³/d。
2 合同范围“东方市污水厂改扩建工程”工程总承包，涵盖从勘察、设计（方案设计、初步设计及概算、施工图设计）、施工（土建施工、设备采购以及安装调试等）至综合验收（交工验收、竣工验收、环保验收等)等全过程工程总承包,并履行通水试运行期间按合同约定的相关配合事项，以及承担工程质量保修期内的保修责任和项目效能评估期内的考核结果。
3 招标工期要求总工期520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。
4 本次改扩建主要内容及目标本次改扩建工程主要内容和目标如下：1)新建处理规模为2.5万m3/d的工业污水处理系统，以接纳、处理工业园区污水，出水标准执行一级A类标准；2)对现有一期工程进行提标改造，出水标准执行一级A类标准；3)对污泥脱水系统进行改造，泥饼含水率≤60%；4)新建工业园区至东方市污水处理厂的污水输送干管，管径DN800，管道总长3km。
5 改扩建工程工艺流程5.1一期工程（改造）工艺流程管网来水→ 粗格栅及提升泵站→ 细格栅及曝气沉沙池→ 厌氧池→ 奥贝尔氧化沟→ 二沉池→ 中间提升泵站（新建）→ 纤维转盘滤池（新建）→接触消毒池（新建，与二期合建）→ 排海泵站→ 达标排放5.2二期工程（新建）工艺流程事故池管网来水→ 细格栅及曝气沉沙池→ 调节池→ 水解酸化池→ 多段A2/O生物池→ 二沉池→ 中间提升泵站→ 高效沉淀池→ 臭氧催化氧化池→ BAF滤池→ 接触消毒池（与一期合建）→ 排海泵站→ 达标排放第二章项目管理1 项目管理范围1）东方市污水处理厂改扩建工程项目管理主要是项目的总承包管理活动。
2）管理的范围按《东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包合同》执行。
根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也列入项目管理的范围。
2 项目管理目标2.1 项目管理的总体要求在确保东方市污水处理厂改扩建工程项目预定功能和国家现行工程质量验收标准前提下，以合理的投入，实现工程建设投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。
2.2 项目建设管理目标东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理实施过程中，必须以项目的“投资控制为核心”，全面对项目建设的投资、质量、总进度、组织沟通及协调、施工安全及文明施工、运营等方面进行总体规划，具体目标为：2.2.1 质量控制目标工程建设质量应确保一次性验收合格，运营的水厂、管网、河道治理等一次试生产成功。
2.2.2 安全管理目标项目的安全管理应做到无人身死亡事故和重大设备安全事故，一般事故控制在3‰以下。
杜绝重大事故发生，一般事故必须做到随时检查发现，消灭在过程之中。
施工现场必须按规定要求：做到现场文明、布置合理、安全卫生、防护齐全（水、护、崩、塌、垮……）。
2.2.3 进度管理目标招标文件要求总工期为520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。
为保证尽早发挥污水处理功能，为当地社会做出应有的贡献，结合工程实际，通过优化资源配置、精心组织，我单位承诺本工程总工期为380日历天，缩短140日历天，其中：一期工程180日历天，计划开工日期2017.08.20，计划完工日期2018.02.15二期工程270日历天，计划开工日期2017.12.08，计划完工日期2018.09.032.2.4 沟通协调管理目标项目建设的管理沟通协调按周密有序，确保项目工程从前期工作到设计、施工全过程有条不紊，内部包括参加本项目建设的各方的管理沟通协调是重点，要尽力按照分期、分阶段地周密策划安排下步工作，预见性地抓住矛盾重点，尽力减少各方冲突，规避冲突，把沟通协调工作落入日常管理之中；外部包括政府相关交通、市政、通讯、供水、供电、供气等到部门、单位的协调是关键，有预见性地做好沟通协调，尽力取得支持、帮助，要保持良好的工作关系。
2.2.5 合同管理目标发展和完善建筑市场；推进建筑领域的改革；提高工程建设的管理水平；避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。