4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；（5分）
1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工
跨部门沟通及 流程了解
作；（5分） 2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；（5分） 3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；（5分）
未达成项根因 分析及改善措
施
1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；（5分） 2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；（5分）
10分
今后工作规划
1、结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤（20分）
20分
1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；（5） 对公司的建议 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性（5）
3、未做评价的默认为0值 4、评价延期者，一旦通过审核，其人薪资调整也随之延期生效；
5、评分以100分为满分，总分达到60分予以转正，80分（含）以上允许提前转正。
富达尔城市发展咨询有限公司 试用期转正述职评价表
述职人：
所在岗位：
内容
填表日期： 年 月 日
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；（5分） 试用期间本 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；（5分） 职工作阐述 3、试用期间能独立完成本职工作，工作进度良好；（5分）
3、3条以上有效建议；（5）
15分
内容包含（试用期工作亮点、工作内容及完成情况总结、改进措施）
述职报告 （直接指导人
填写）
提问回答
综合评价：
总分：
ห้องสมุดไป่ตู้
评价结果
□通过
□延迟﹍月
评委签字：
□调岗
□解雇
评价标 准说明:
1、总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分；
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇： ①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等； ②评价最终总分数低于60分（不含60分）； ③参与述职报告评估的直 接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%；
4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；（5分）
表⑨
分值 评分 20分
20分
工作总结
1、对试用期间工作有详细的阐述；（5分） 2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；（5分） 3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；（5分）
15分