地面铺贴瓷砖是干贴好还是湿贴好干铺和湿铺。

现在贴砖一般是墙砖湿铺，地砖干铺，干铺比湿铺更能降低空鼓率，但干铺要比湿铺成本高。

厨房及小阳台用湿铺法。

湿铺法是直接将水泥抹在砖后面，然后铺在墙上或地面。

墙面铺瓷砖都用湿铺，小砖和地面平整度较好的话用湿铺比较好，能节约地面厚度。

干铺比较容易找平，但是容易因为结合层的不平整产生空鼓，需要施工人员有较高的责任心。

湿铺法因为水泥砂浆稠度较低，施工过程中不容易找平，适合较小尺寸的地砖的铺设，不容易空鼓。

现在贴砖一般是墙砖湿铺，地砖干铺，干铺比湿铺更能提高工作效率，干铺比湿铺更能降低空鼓率那就不一定，如地面基层不平整，这时采用湿铺就容易使镶贴时砂浆厚薄不匀，砂浆收缩应力不一致而容易导致空鼓，象这样的基层如果采用干铺效果就比湿铺好。

如果干铺工艺掌握不好比湿铺空鼓率更高，原因是如地面基层润湿不够，使得水泥砂浆失水太快，造成基层与贴砖砂浆粘结力降低，泥浆风干，不起粘结作用。

（干铺完工后3—4小时后要记住别忘了在地面铺贴瓷砖面浇水润湿，以免因水泥砂浆失水太快，造成釉面砖与砂浆粘结力低而引起空鼓）干铺砖以下细节问题要注意: 每次铺砂浆面积不宜过大，以半小时能铺砌完的砖量为准。

铺前在找平层上酌量洒水湿润或再刷素水泥浆一度，接着抹粘结层水泥砂浆，配合比为1：2～2．5，稠度以手捏成团、落地开花为宜。

砂浆应随拌随用。

干铺肯定比湿铺更能降低空鼓率,湿铺水分干后很容易就出现空鼓,而干铺只要砸室再用灰膏涂满砖体然后粘贴就没问题,费用相差不大.大块的瓷砖（400*400mm以上）用干铺法施工，小块的用湿贴。

干铺法施工的瓷砖可避免出现空鼓的概率，而且可加快施工速度！现在一般大面积的地砖铺贴都是采用干铺法施工。

1、按正确的施工工艺操作，质量上和湿法施工对比，差不多。

2、速度快一方面体现在找平层和铺贴施工速度加快另一方面也缩短了允许在上面行走的间隔时间。

干铺法采用的不是砂，而是水泥砂的拌和物，比例一般为1：3，并适当加水，可以捏成团即可。

全玻化地砖一般是用的干铺法，有以下要注意的：1、基层要处理干净，刷素灰浆。

2、砂、水泥、水的比例要搞好。

3、搅拌一定要均匀，搅拌不匀很容易空鼓。

找平的时候要把沙浆敲平整，尽量的敲实。

4、在地砖上要均匀的坐好素水泥浆，不能太薄了。

要有1公分厚。

5、一定要控制工程量，要充分考虑到工人的体力是有限的，盲目的赶进度，不管怎么铺也难保证质量。

800*800的地砖每个工人最大的工程量就是30片。

其实干铺和湿贴效果基本差不多，只是做法不同而已，墙砖因为需要当时就要有粘结力，故需要湿贴，地砖，因为湿贴很难保证一次成型的平整度，故采用拌水泥的砂浆干料铺底，再以水泥浆抹瓷砖底平铺，过段时间后既有强度又能保证平整度，无论哪种做法都要求施工人员的水平和素质。

另外一种就是室外的地砖，一般都采用干铺.地砖干铺综合来说比湿铺好，干铺对于平整度和降低空鼓很容易控制，且施工速度快，但干铺对于找平层（即干硬性砂灰）厚度有一定的要求，不低于3厘米厚。

湿铺只要基层平整，基地清理干净，铺贴厚度1.5厘米左右即可。

要看使用的地点，象洗手间、浴室这样多水的地方最好用湿贴，这样可以防止渗水通道，特别是在干湿交接的地方，一定要湿贴。

像大堂、走廊、客厅这样的不怎么可能有水的地方就可以干贴。

干贴和湿贴就施工质量来说，并无好坏只说，只是因为瓷砖大小与地面的表面处理程度有关。

一般来说600以上必须使用干贴，而600以下瓷砖采用湿贴会好些。

原因是瓷砖与水泥的膨胀系数差异造成的。

干贴由于它缝隙是空的，易于膨胀，不易出现瓷砖与水泥砂浆因膨胀系数不同造成的脱坯现象。

干贴和湿贴当年一般不会出现问题，3年以后就会有区别。

建议大瓷砖一定采用干硬灰铺贴。

干贴是1：2.5或1：3半干湿砂浆拌均匀，灰稿粘贴瓷砖。

{厚度在4公分厚}使用于大砖。

湿贴是1：2水泥沙浆铺贴，厚度一般在2公分左右，使用于600以下瓷砖。

财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。

现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况：1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）2、工序成本降低任务：上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。

二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。

对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。

2、· 加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。

对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。

厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。

努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。

厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。

3、· 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。

并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。

预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。

4、· 成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》。

5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。

6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。

相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50℃，加热段、均热段温度降低10℃～30℃，实现降低烧损和煤气单耗的目的；提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗；调整船板轧制工艺。

将12～16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量。

7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。

我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出[]文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。

在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。

我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。

运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。

共2页,当前第1页122009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如：个别人责任心不强，缺乏忧患意识；对生产厂经营活动参与的不够等等。

这些都需要在今后的工作中加以改进。

下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作：1、· 继续加强政治学习，用股份公司《财务报告》精神指导工作。

2、· 以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动服务。

3、· 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。

4、· 深化内部对标工作，继续挖掘厂矿降低成本潜力。

5、· 加强质量成本核算工作。

6、· 积极参与厂经营活动分析，为厂提供成本分析资料。

7、· 做好公积金结息、返还、核定基数工作。

8、· 做好日常财务管理、注重抓好基础工作。

9、· 以人为本、绿色办公，构建和谐、学习型团队。

财务会计工作细化执行[财务会计工作细化执行]财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组，由总经理全面负责本次专项活动的开展，主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施，公司于2011年4月13日制定了《关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案》，财务会计工作细化执行。

4月1日至6月30日为自查自纠阶段。

首先，主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了《通知》要求及相关会计法律法规，包括:《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则及应用指南》、《企业内部控制基本规范》、公司各项内部控制制度、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》、《会计档案管理制度》等，认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性，掌握财务会计基础工作规范的要求。