如何实施员工淘汰管理"要实施有效的员工淘汰管理，建立良好的员工退出机制，企业主要通过以下管理环节中进行：1、招聘甄选招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。

在此过程中如能建立有效的甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日后花费过多的精力进行人员淘汰管理。

因此，在招聘甄选过程中如能有效的淘汰机制，则可大大提升企业的绩效表现。

2、试用期考核由于招聘面试的时间毕竟有限，在短短的一个小时的面试过程中，难以对一个人作出全面而综合的考评。

因此，企业可充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解此员工是否胜任本职，从而作出是否淘汰或留任的决定。

3、绩效考核通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳的员工，也是员工淘汰管理的一个有效手段。

企业可通过有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优胜劣汰。

对于绩效不达标者，企业则可及时进行淘汰处理。

4、违纪行为对有违纪行为的员工进行淘汰，亦是员工淘汰管理中常见的一个环节。

违纪行为的界定，会因企业经营的性质不同、岗位不同、职责不同而有所区别。

对人不礼貌，在一般的工厂里可能算不上严重的违纪行为，而对于一家强调服务的五星级酒店来说，这些的违纪行为则是灾难性的、不可原谅的违纪错误。

所以，企业应结合自身的经营特点，制订相应的操作规范和服务流程。

同时，企业通过淘汰违纪员工，以达到严格纪律管理的目的。

5、合同终止对于表现平庸的员工，企业可在其合同期满的时候，与员工终止劳动合同，从而达到淘汰的目的。

所以，企业在与员工签订劳动合同时，应设置有效的劳动合同期限。

这样，在合同到期时，企业无须任何理由，即可终止劳动合同，而无须承担任何法律的责任。

6、培训考试企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者，则可实施淘汰。

同时，对于一些特殊的工作岗位，对于未能按相关国家法规要求的上岗资格证的员工，企业亦可实施淘汰。

如电工岗位的员工，按国家规定必须有电工证，如果此员工未能取得电工证或电工证年审未能顺利通过，则企业可对员工进行淘汰处理。

7、架构重组企业在进行组织架构或业务流程重组时，也有可能对员工进行淘汰处理。

企业在组织架构或业务流程重组时，原来需要两个人完成的工作，现在只需一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰。

8、企业效益变化企业在经营过程中，由于经济效益发生变化，亦会产生员工淘汰。

这主要表现为企业效益恶化，需要收缩预算编制，从而进行人员裁减。

三、实施淘汰的依据合法合理利用淘汰依据，是进行有效员工淘汰管理，避免、减少劳资纠纷的保障。

通常，企业在进行员工淘汰时，主要可利用以下依据：1、违法员工违法淘汰的依据是国家的法律法规。

企业据此对员工进行淘汰，则有充分的理据。

2、违纪员工违纪淘汰的依据是企业的员工手册。

员工的行为如触犯了<员工手册>的内容，则企业可据此对员工进行淘汰。

当然，<员工手册>所定的各项劳动纪律应符合国家相关法例的要求，并保证对每一个员工进行必要的公示。

3、违规员工违规淘汰的依据是本部门、本岗位的工作规范和服务规范。

员工如未能按规范进行工作，则企业亦可据此对员工进行淘汰。

4、不胜任现职员工不胜任现职而淘汰的依据是相应的绩效考核标准。

员工的绩效表现未达标准，则企业可据之对员工进行淘汰。

5、裁员企业进行裁员的依据是企业的效益。

如果企业效益欠佳，将会采取裁员措施，对员工进行淘汰。

四、在实施淘汰管理中易犯的错误由于企业平时易于忽略进行有效的员工淘汰管理，缺少必要的系统性和全面性，因而，在实施员工淘汰管理时，易于产生以下错误：1、不给予员工必要的培训及教育，不给予员工改过自新的机会，而直接实行淘汰。

由于每一个人都有可能在工作中出现这样或那样的过失，如果企业不给予员工必要的培训教育及改过自新的机会，会让在职的员工觉得企业欠缺人性化，对待员工冷漠无情，。

缺少归属感和认同感。

此外，亦容易触犯相关的法规。

现行劳动法规定，对于不能胜任本职岗位者，应给予必要的培训或换岗，如果仍不胜任，则再辞退。

2、伤害员工的自尊心粗暴地对员工说你被解雇了，容易伤害员工的自尊心。

企业要淘汰的，只是不符合企业需要的表现、行为和绩效，而并非员工本。

因此，在实施淘汰过程中，只是对事说不，而不是对员工本人说不，会更好照顾员工的自尊心。

3、全盘否定很多主管在淘汰一个员工时，往往会将员工的行为和表现贬得一无是处。

而实际上，每一个员工，总会为企业带来或多或少的功劳和贡献，或都有他的值得肯定或认可的优点和长处。

否则，我们也不可能将他招聘进入企业。

一味地全盘否定，否定的，不仅是员工本人，还有以前我们作出的整个招聘任用决策的体系。

故此，对于被淘汰的员工，不宜全盘予以否定。

4、掺入主管个人恩怨不少主管在辞退员工时，往往易于掺入个人的恩怨和好恶。

这样，本来属于员工违反公司规定的行为，变成了得罪主管的感情问题，使淘汰员工的依据缺少必要的说服力和可信度，难以让被淘汰员工所认可和接受。

5、淘汰比例失当在一些业务重组中，有些企业会一次性作出大量淘汰原有员工的行为。

这样，易于对原有团队造成巨大的冲击，影响其稳定性，，影响士气和生产力。

6、以罚代管在不少主管的意识中，淘汰员工是一种处罚行为，而不是一种管理。

在淘汰既有员工的同时，并未对留存员工作出必要的说明和解释。

这样，一方面造成管理简单化，难以服从，同时，也让其他员工产生不必要的猜测，不易稳定员工队伍。

7、耽于争论细节不少主管在淘汰员工时，往往与员工纠缠于一些违规违纪过程中的细节。

在在掌握事实或数据中有可能不够充分或完善的情况下，易于让对方抓到一些说错或说漏的地方进行反驳。

这样，容易导致员工对整个淘汰行为的不认同。

因此，在处理淘汰员工时，应尽量避免讨论细节问题，而只是强调整个结果即可。

8、激化矛盾有些主管在淘汰员工时，由于把握的分寸不足，由于引发对方的反抗，激化矛盾，引发劳资纠纷。

五、处理淘汰员工时的应注意的技巧1、坚持原则在淘汰员工时，主管应做到坚持原则，该淘汰的员工，决不能心慈手软，姑息迁就。

否则，难以树立足够的威信，令全体员工信服。

2、掌握一定的灵活性在淘汰员工时，应明确淘汰行为是对事不对人，切勿进行人身攻击。

对于被淘汰的员工，如有一些实际的困难和要求，主管在公司允许的前提下，可尽量满足对方，以争取对方对淘汰行动的配合，如为员工开具相应的离职证明，让员工体面的办理相应的离职手续等。

3、积极疏导，以求客观公正对于被淘汰的员工，应尽量引导对方，让对方能尽快从被淘汰的失败挫折的阴影中走出来。

在疏导中，尽量维护对方的自尊心，建立对方的自信，鼓励对方转挫折为机会，尽快投入新的工作。

4、避免激化矛盾，产生对立情绪员工在面对被淘汰的挫折时，如果对公司产生对立情绪，容易产生报复和攻击的行为。

因此，主管应尽量强调淘汰行为的客观性，同时，耐心倾听对方的渲泄抱怨和不满，当然，对对方的抱怨和不满，不作任何评论。

待对方发泄完毕，再体面结束淘汰行为的谈话。

企业在进行员工淘汰时，可以通过不同的方法和技巧，既能让被淘汰员工得当地离开企业，又能保障企业的利益，这就需要企业在平时加强员工淘汰机制的建设和管理，从而达到通过淘汰绩效不佳的庸人以留住绩效优良的人才的目的。

<!--分页-->"本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。

渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。

你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。

这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。

我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。

这些人正在消耗你。

01. 不守承诺的人承诺了的事，就应该努力地去做到。

倘若做不到，就别轻易许诺。

这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。

于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。

如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。

02. 不守时间的人俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。

与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。

03. 时常抱怨的人生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。

我们应该看到生活前进的方向，努力前进。

而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。

这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。

本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。

04. 斤斤计较的人凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。

比如两个人去吃饭，前提是AA制。

然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。

如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。

05. 不会感恩的人你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。

多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。

06. 自私自利的人以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。

这种人，为了达到自己的私利会不择手段。

如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。

这种消耗绝对可以毁你于无形之中。

这些方法带来阳光那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！他们继续往前走。

走到了沃野，他们决定停下。

被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。

被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。

”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。

”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。

在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。

友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。

学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。

但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。