幼儿园年度经营目标责任书
为推进幼儿园经营管理规范化、目标考核具体化，根据幼儿园发展规划，经对年经营情况分析及对年经营预测。

因此，与经营班子达成幼儿园*年度经营目标考核责任条款：
一.资金使用及管理权限：
幼儿园园长资金管理权限以2000.00元为限，2000.00元以上报集团审批。

二.主体考核指标：
（一）经济指标：
1.年营业收入考核目标：370万
2.净利润目标：90万
（二）管理考核目标：
1.建立健全幼儿园规章制度。

2.建立健全档案：教师档案、学员档案、学习资料档案。

3.推行幼儿园安全工作责任制：包括安全工作实行班主任负责制；建立班
级安全制度；定期对班级设施设备进行安全工作检查；切实做好班级日常活动、饮食、卫生、安全工作，并做好相关登记记录。

4.全年内无人为重大安全责任事故发生。

5.年度内核心人才（主班老师）流失率10%，核心人才培养5人。

6. 在管理授权范围内开展经营工作,单笔开支不超过授权额度。

7. 生源考核指标：
（1）学生出勤率：70%
（2）学生流失率：不超过10%
8. 加强园风园貌的建设，提高品牌知名度。

（三）财务管理考核目标：
1.大额票据或长期费用需提供发票（兴趣班机构提成除外）。

2.与各教材供应机构签订合同。

3.兴趣班提成需作市场比价单。

三.经营考核期限：年1月1日至年12月31日
四.奖惩考核办法：
（一）主要考核对象：园长、副园长、出纳。

（二）考核办法：风险共担、赢利共享的原则。

即参与考核的主要对象每月按工资标准比例留存风险金，用于年末考核结算，具体风险金留存标准为：园长10%、副园长8%、出纳6%。

（三）日常考核：为进行规范化管理，必须严格按照第二项中（二）项第1、2、
3、5项建立相关制度并认真贯彻执行。

集团公司实行每季度不定期检查
记分综合考核，每差一项扣1分，为贯彻执行行或执行不力每项扣1分，按100元/分标准累计计算，并于当月从被考核对象工资中扣除。

发生人为重大安全事故或卫生事故，幼儿园园长当场免职，并承担由此造成的一切后果。

（四）年度奖励：
1.全年完成营业收入370万元，实现利润90万元以上（含90万元），全年无人为重大安全责任事故以及未被主管部门处罚，按实现利润总额的8%核定全园年度奖金总额，奖金总额的30%由被考核对象分配，70%用于奖励员工。

具体分配方案为：
（1）奖金总额的30%的分配：园长50%、副园长30%、出纳20%。

（2）奖金总额70%的分配由园长按员工工作表现及在岗时间合理分配。

2.奖金分配方案报集团董事长审批后执行。

（五）年度惩罚：
1.完不成基础考核任务90万元，但完成考核任务85万元，返还主要考核对象留存风险金，由集团公司确认本年度幼儿园全体员工的奖金金额及分配方法。

2.若完不成考核任务85万元，考核任务差额以1万元为一个档次，依次按20%扣除主要考核对象留存风险金；考核任务差额大于或等于5万元，全额扣除留存风险金。

五．其它规定：
员工离职，参与风险考核的员工，集团总部原则上同意返还已扣除的风险金，但不计目标期内考核利润提成；因违反公司规定制度或触犯国家法律而离开公司的，不予退还已扣得风险金。

考核单位：被考核单位：
负责人：责任人（签字）：
年月日年月日。