采供部经理岗位职责(doc 3页)
采供部经理岗位说明书
工作任务负责维护现有供货商的代理关
系
日常负责开发公司业务目标需要的
相关代理关系
日常了解市场信息及材料的技术发
展情况，以便向用户及各业务部
门推荐
日常
定期完成供货商情况的统计工
作，对供应商进行评估，并制作
《供货商服务分析报告》
每季
职责三：负责本部门的工作安排与
人员管理
35%
工作任务负责监督、控制、指导采购员与
储运管理员的工作
日常负责调查部门内部培训需求，组
织部门内部培训
每季负责根据部门内部的人员状况
提出招聘、解聘的需求
每季负责对部门内部员工进行考核每季负责定期与部门内部员工进行
市场、技术、管理与文化等方面
的沟通
日常
管理本部门内日常管理工作日常定期向销售总监汇报工作，定期
听取部门内部员工的工作汇报
每周职责四：完成销售总监交办的其他
工作
10% 日常
职责五：参与营造企业文化氛围，
塑造、推广和强化公司核心价值观
10% 日常
职责六：相关工作成果和过程数据
的配置管理
10% 日常工作权限：
权限一：对公司各项管理制度建议权
权限二：采供部业务流程管理规范建议权、监督实施权
权限三：供应商的评估、选择权
权限四：部门人员、设备资源指挥权、调度权权限五：对本部门人员招聘、解聘建议权
权限六：对本部门员工工作业绩的考核权
权限七：对本部门费用审批权
工作协调关系：
内部部门岗位协调内容
发生
频率
关系
销售总
监
接收工作安排，汇报工
作
日常销售总
监助理
信息传递、文件传输日常采供部
采购员、
储运管
理员
指导并管理日常工作，
汇总意见
日常
系统集
成部
部门经
理
合同配套设备的采购日常
软件工
程部
部门经
理
采购软件及相关产品日常销售部
部门经
理
供应商信息日常
人力行
政部
QA 采购产品质量日常部门经
理
人员招聘、培训、考核
与薪酬
日常
外部关系
单位人员协调内容
发生
频率供应商
销售、客
服人员
代理关系、售后服务日常
省市两级采购中心销售、客
服人员
进行采购业务日常
所需记录文档：
所需记录文档传送的部门/岗位
年度工作计划销售总监
年终工作总结销售总监
设备采购合同销售总监供货商服务分析报告销售总监
渠道开拓总结分析报告销售总监
相关工作成果和过程数据的
配置文档
网络服务器三、任职资格
最低学
历
本科
专业计算机、市场营销、公共关系
经验要
求
工作经验
最低工作
时间市场营销、公关外联2年
IT技术2年
供应链管理1年
所需培
训
培训内容培训方式
最低培训
时间市场营销在职
一年内5
天
IT专业知识在职
一年内15
天
供应链管理在职
一年内10
天商务谈判在职
一年内5
天
企业管理、财务在职
一年内5
天
知识与技能所需知识与技能程度市场营销知识熟练商务谈判技能熟练沟通与协调能力熟练计划与统筹能力掌握领导与决策能力了解。