2、各部门汇报需要解决的问题以及工作的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；
3、在听取汇报后，分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。
4、矿领导总结布置、安排当前工作重点，并对安全方面进行有针对性的强调；
5、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。
4、根据工作的需要，发布有关信息、调度通知、调度通报、调度命令是传达领导指示，进行工作部署的重要手段，属于重要公文，各单位各部门必须严格贯彻执行。
5、认真贯彻“以人为本，安全第一”的生产方针严格执行有关制度指挥生产。及时消除生产过程的不安全因素和事故隐患，确保安全生产，对发生的各类安全、生产、工程施工事故，调度部门要及时掌握情况，了解事故原因，并督促有关单位和部门采取积极措施进行处理。要对日常安全工作不断进行分析。
第一章、调度管理暂行办法必须具备的基本条件
第一条、煤矿管理体系要站在大局的高度，牢固树立西沟煤矿“一盘棋”的战略理念，高度重视调度工作。
第二条、调度工作以“西沟煤矿”为中心，以本矿各部、施工单位为调度对象。
第三条、施工方必须要建立独立的安全生产管理体系。
第四条、调度工作必须坚持原则，实事。对调度指令必须做到“有令必行，有禁必止”，强化“执行力”。
09:50：准备召开调度会
说明：
1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保矿井全天候正常平稳协调运转。
2、调度系统负责矿井执行领导授权的安全、生产技改指挥、协调、计划、平衡，涉及围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。
呼图壁县西沟煤矿调度室
调
度
管
理
暂
行
办
法
编制部门：西沟煤矿调度室
编制人：明强
编制日期：2014年3月
编制前言
为了加强西沟煤矿安全生产调度管理，根据2014年2月矿办会议精神以及《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，调度室编制了西沟煤矿调度管理暂行办法，旨在加强煤矿安全生产管理有条不紊的进行，保障安全生产，有效地将安全生产事故控制在萌芽状态；又进一步提高调度室值班人员的业务素质，顺利实现矿办计划目标。调度室在编制容方面结合了本矿实际情况并进行了小步的探索，在试行过程中望大家多提意见，以便更进一步的完善。
1)、当日当班作业计划实施情况，不管是任何部门，任何单位，任何队组，必须将作业完成情况向调度室汇报，并且要汇报作业人数等；调度室应认真仔细地记录。
2）、具体汇报按煤矿调度室管理制度汇编相关条款执行。
3）、调度室在调度过程中各部门、各单位要无条件配合，对所报的容负责。
4）、调度室接到汇报根据实际情况履行职权围的调度。对不执行调度指令的单位和部门，调度室根据具体情况予以通告并处罚。
16:45：进行交接班程序：
交清当班情况及遗留问题和当前工作重点以及调度会所议定事项及重点工作，全面准确传达给接班调度员。
20：00：对全矿井调度一次
01:00：当班第二次调度
01:45：进行交接班程序
04:00：对全矿井调度一次
08:00：当班第二次调度
08:45：进行交接班程序
09:00：交班调度员将井下过去24小时情况进行小结报调度主任并编制当日报表。
第五条、必须要有对矿领导、各部门、施工方尽量设直拨，并具有录音、放音、扩音功能，暂时有困难的，也要符合相关通讯要求。
第六条、配备符合《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》要求的人员。
第七条、授予调度权限。
第二章、调度管理暂行办法
为了强化调度管理，及时准确的获取安全生产及技改工程施工信息，便于领导迅速地掌握矿井安全生产及技改作业状态，做出正确的判断和决策;充分发挥调度室职能的参谋与调度作用，确保矿井升级改造工程顺利进行，保障矿井安全作业。经矿研究决定，要求矿安全、生产、机电、调度、通防部门、井队、施工方管理机构工作人员遵守调度管理暂行办法：
6、建立完整的原始记录，按时编制各种报表，做好调度日报、月报、和调度台帐及各种生产行势、工程施工作业形势的分析资料，对调度过程中各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导指示下达处理意见。调度室要规办事规则，建立统一规调度文件。凡下达的调度通报、上级调度通知有正式编号和领导审批意见，对各种指示、文件和资料统一归档保存。
2）、施工队作业计划以施工单位上报矿办，经矿办研究审核同意。将作业计划按1）要求报调度室。
3）、计划编制：矿总体部署计划由矿长负责组织编制；安全办，由安全矿长负责织编制；生产办，由生产矿长负责组织编制；机电方面由机电矿长负责组织编制。
4）、节假日，各部门的工作安排提前报调度室备案。如有变动，应将变动情况报调度室。
对谎报的单位、部门、队组，处罚100元/次。
对推诿、扯皮、不配合调度工作的单位、部门、队组，处罚200元/次。
第三节、调度工作基本职责
1、调度室在主管领导下负责全矿日常调度事务工作，对全矿年度计划、月作业计划进行实施和平衡；对矿井升级改造的各个作业环节实行调度，对煤矿领导下达的有关任务和急需承办的事项进行催办和落实，及时掌握各单位、各部门的安全工作情况，不断协调确保矿井日常工作正常进行。
3、调度领导下发的调度通知、通报、调度文件，调度室必须在第一时间处理并存档，要将处理情况向调度接班人员交代清楚。对未向接班人交代清楚的或未交代的当事人处罚100元/次；造成严重后果的，对其当事人处罚500元，并追究其责任。
4、调度室获取的安全生产信息以及调度文件、通知、通报处理事项结果，当班要向调度主任书面形式汇报。未书面形式汇报的，处罚100元/次。
未按时上报月、旬作业计划的单位或部门，处罚500元/次。班前未报作业计划的个人处罚50元/次。
对施工队班前未报作业计划的处罚500元/次。
节假日未报作业计划及其安全措施的单位、部门处罚500元/次。
无其他原因造成作业计划未完成的处罚100元/次。
每月由调度主任对以上情况进行全矿通报
3、作业计划实施情况反馈
（2）、调度月度业务流程
1、编制调度月报
编制上一月份报表，明确当月重点工作并进行汇报
2、日常工作。
主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产情况。
3、编制调度旬报
分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后汇报。
（3）、安全调度业务流程
2、传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实情况，做到上情下达，下情上报。对调度过程中的重大问题，迅速地进行上报，并提出建设性意见。
3、负责组织调度会、专题汇报会，在职权围及时解决调度过程中的问题，督促检查执行情况。在日常调度过程中，调度室根据煤矿规定对同级业务部门和下属单位有权进行统一协调，行使调度职权。
2）、调度室为矿各部门作业计划的管理和完成情况调度执行机构。
3）、各部门单位负责编制、上报、执行对应的作业计划。
2、作业计划的编制
1）、为了能有效了解和督促每班安全生产及技改工程作业状态，要求各部门要将月作业计划、旬作业计划、日作业计划、班作业计划报调度室。月作业计划每月26日报调度室，旬作业计划每旬9日报调度室、日作业计划每日调度会前报调度室；班作业计划班前由队长或班长报调度室。
2、安全调度的工作方法
“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
5）、调度员每日18:00前，将当天安全生产情况小结后以书面形式向调度主任汇报
6）、调度主任要在会前做好统计分析，在调度会上进行汇报。在调度会上由矿长负责对当前存在问题进行平衡与安排，调度主任做好记录。会后，调度主任将领导安排的相关工作向值班的调度员进行传达。
7）、奖励与处罚
当班未汇报的作业部门、队组、施工队，处罚100元-1000元。
调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外派部门的安全情况进行调度与监督，24小时全天候对各单位的安全状况进行调度与监督，及时发现存在的安全隐患，及时反馈到矿领导。
1、安全调度的指导思想
作为西沟煤矿企业，要以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益、重民生为引领方针，为打造卓越煤炭企业为战略目标，确保西沟煤矿持续、协调、健康、快速发展。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保企业安全健康发展作为工作的出发点和落脚点。
3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及各个环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报。随时传达上级、领导及其它有关部门的指令。
4、每日的调度全过程中，除了按要求时间调度外，根据本班情况，随时进行调度。值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。
5、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。
第二节、调度室作业计划管理实施
为进一步加强和规我矿安全生产及其技改工程施工作业计划管理工作，提高年、季、月、日等各类计划的编制质量，指导和推动各基层单位顺利开展工作，更好地发挥调度指挥、协调、平衡的职能，全面完成各项作业计划及其统计工作。制定以下办法：
1、作业计划管理的职责权限
1）、 作业计划分为年度作业计划、季度作业计划、月度作业计划、日作业计划等项计划。
5）、每日调度会上各单位须对当日计划完成情况进行分析，完不成计划的必须说明原因。