一、客户背景
XX省XX旅游投资集团公司，国有投资企业；目前共有旅游项目300个，员工规模3000人
二、需求说明
1）日常业务建设旅游项目为主，以并购为主，自建项目次之。

2）公司高层希望基于信息化建设，按项目管理的侧重点不同，将项目管理路线分成并购项目管理、自建项目管理。

3）业务部门对并购或自建项目进行评审，同时建立项目档案。

用以存储项目基本信息、里程碑任务、项目进度等信息。

4）制定项目投资计划，并经有关领导审批；
5）业务部门定期（每日/周/每月）对项目进度进行阶段性工作汇报及里程碑任务完成情况，根据工作/任务重要程度提请各级领导审阅；由项目负责人可对任务进行二次分解，并指定专人负责；
6）为公司领导或业务部门分别提供项目管理门户以便于有关领导查询项目/计划/任务的执行情况。