项目管理工作总体流程（一）
项目上级主管部
门
项目领导小组设计单位项
目\立项与可研项目可研
申请项目
核准项目可研
评审可研批复
设
计
与
招
标
报上级进
行批复并
下达实施
项目
初设批复
施工图及
预算审查
材料清册
技术协议
设计、监理
招标配合
初步设计
施工图设
计及预算
编制资金
计划
口
是
初设评审
项目管理工作总体流程（二）
项目上级王
项目领导小组监理单位施工单位管部门
批复并下
达项目建
设资金
建
设
施
工
合同管理
进度管理
安全管理
质量管理
土建（基础施工）
造价管理
技术管理
档案管理安装（杆塔组立）
调试（架线附件）
安监员项目领导小组参建单位
监督检查工程
安全管理体的
建立和运行
项
目
刖
期
及
施
工
准
备
阶
段
开始
监理项目部
否
否
I
+
I
编制安全监理
工作方案，建
立安全管理台
账
建立安全管理
制度和安全管
理台账
审批参建单位
的安全文明施
工策划
开工前，召开
第一次安全会
议
督促、检查参
建单位编制安
全管理制度、
台账及危险点
预控措施
符合
要求
达到安全
开工条件
条件
建立安全
管理网络
文明施工
施工项目部
编制安全文明
施工实施细则
方案及危险点
预控措施，建立
安全管理台账
修改完善
1 ‘
施工项目部监理项目部
开工前，落实安全
文明措施，落实安
全会议精神和风
险、应急、分包等
管理措施
■审核安措费使用情
况，对现场安全文明
施工条件及措施落
实情况进行把关
整改完善
安监员项目领导小组参建单位
检查指导项目
安全管理
定期召开安全
会议组织开展
安全管理活动
项
冃
施
工
及
竣
工
阶
段
总结并制定安
全管理改进计4 戈U 监督改进落实
情况并提出预
防措施
组织月度和随
机安全检查
监督指导项目
问题整改
定期开展危险
点预控管理分
包管理
评价，总结
上报
落实季度及专 f项安
全大检查
监理项目部
监督检查项目施工现场
安全文明状况，对重要工
序、危险点、特殊作业实
施旁站，协调交叉作业和
工序交接中安全文明施
工问题
施工项目部
每月开展安全教育，开展
安全检查活动，落实安全
会议决定和安评、危险点、
应急和分包管理制度和
措施，实行隐患整改闭环
管理，保持安全文明施工
环境
对检查和评价中存
> 在的隐患进行整改
闭环
否
----------- ►继续整顿
持续动态改进
保持良好按文
明施工环境
上级主管部
门
加强设备采购质量管理和监
造工作项目质量管理工作总体流程（一）
工程实施阶段
项目造价管理工作总体流程（一）
可编辑范本
上级主管部 项目领导小组 监理单位 参建单位 刖 期 阶 段 V 初 步 设 计 阶 段 组织可研 估算工作 组织初步 设计评审 批复初步 设计 设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审 -施工图设计阶段 组织施 及预算 参与施工图 及预算评审 芷编制 预算 编制底标，组织 施工单位招标 批复施工 图预算 审查批准支付
审批重大设 计变更预算。