项目管理日记制度1. 目的:为了使现场每日的工作有据可查，便于工作的检查，同时为本工程和公司发展历程留下原始记录。

2. 职责:2.1项目部各工程师每人都要做《项目管理日记》，并签字；2.2项目部经理负责检查和抽查。

3. 《项目管理日记》的要求。

3.1 《项目管理日记》必须是专本专用，不得用于其它用途。

3.2 《项目管理日记》每本按时间顺序编号，妥善保管。

3.3 《项目管理日记》必须每日一记，当天的工作必须在当天下班前记录完成。

3.4《项目管理日记》在工程完工后交工程部存档。

4.《项目管理日记》的内容:4.1 当天日期、星期、天气和记录人；4.2 记录质量、进度、工程量（现场签证、隐蔽工程、变更等）、及每日所发生的主要事件发生和处理情况，工作完成情况等事宜。

4.3记录可采用文字，图表等方式。

5. 监督检查:5.1 项目部负责人每周至少检查一次。

5.2 根据具体情况进行抽查。

工程部文件编号规则及格式1. 目的:便于文件的查阅和使用。

2.适用X围：用于项目部工作中的内、外部文件。

3. 编号依据：3.1 根据公司制定的文件编号的原则；3.2 以及项目部的文件情况而制定。

5.文件编号规则：4.1 编号示例：4.1.1内部文件：文件序号4.1.1来往文件：文件序号4.2 编号说明：4.2.1“项目编号”：每一个开发项目有一个编号，由公司统一规定；4.2.2“单位代号”：单位分为内部单位和外部单位1）内部“单位代号”按工作分工编号如下：A：项目总策划B：市场策划与广告安排C：项目工程与市政配套D：规划与设计E：政府报建与资料管理F：财务与税务G：工商及法律H：地质勘探与技术分析J：基地环境改造与管理K：项目后勤保障与服务3）外部“单位代号”为“CA、CB、CC、…”，具体编号另行规定。

4.2.3“分类编号”：为文件的分类，其基本分类如下：YS--原始文件，政府批文等：JZ--技术文件（综合）；JT--技术文件（土建）；JS--技术文件（给排水）；JR--技术文件（燃气）；JF--技术文件（通风、空调）；JD--技术文件（电气、弱电）；JH--计划文件；BB--报表、总结QT--其它文件4.2.4“文件序号”：为“001~999”数字序号。

5. 文件格式：5.1 内部文件：见“附件一”。

5.2 来往文件：见“附件二”。

5.3 “文件资料登记表”见附表。

6. 文件的存档：6.1 文字文件6.1.1文字文件存放于文件夹中，并在“文件资料登记表”中登记。

6.2 电脑文件6.2.1电脑文件存放于“\\X凤梅\(项目名称)”中，文件名即文件编号。

设计任务书编制程序1目的使设计符合设计策划的要求，为设计方案提供具体的设计依据。

2适用X围适用于公司开发的所有工程项目。

3职责3.1 项目部负责设计纲要的编制工作；3.2 项目负责人（或总工程师）负责设计任务书的审定；4实施程序4.1由项目部负责编写《设计任务书》4.1.1编写《设计任务书》的要求：(1) 设计纲要的编制依据是《项目策划书》；(2)《设计任务书》的具体描述对设计质量的好坏有直接影响，因此，使用的语言必须明确、具体，指明质量目标（要求、标准）必须遵守的规X条例或有关行政法规；（3）《设计任务书》的编制，应明确经济指标，作为严格控制工程造价的依据。

4.1.2设计纲要的主要内容：(1)项目设计的技术指标；(2)项目设计的经济指标；(3) 有关城市规划方面的要求；(4) 有关建筑造型及立面构图要求；(5) 有关使用空间设计方面的要求；(6) 有关平面布局的要求；(7) 有关建筑剖面的要求；(8) 有关室内装修设计的要求；(9) 有关结构设计方面的要求；(10)有关设备设计的要求；(11)有关绿化、环保、交通和市政等方面的要求。

扩初设计审查程序1目的对设计单位提供的扩初设计及其概算进行审查，使扩初设计符合经批准的设计方案的要求，同时达到经济合理、技术先进，并满足规定的设计深度。

2适用X围适用于公司开发的所有工程项目扩初设计的审查工作。

3职责3.1 项目部负责扩初设计的审查；3.2预算合同部负责概算的审查；3.3总工程师（或项目负责人）负责《扩初设计审查报告》的审批。

4实施程序4.1 设计进度的控制4.1.1 由该项目甲方代表对设计的进度进行控制；4.1.2 对设计进度进行动态管理(1)在设计工作开始之前，首先审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性,并提出自己的见解，并最终确定进度计划；(2)在进度计划实施过程中，以最终确定的进度计划为依据，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析；(3)一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。

必要时，应对原计划进行调整修订。

4.1.3 设计进度管理的每次会议以会议记要或备忘录的形式记录存档。

4.2 设计过程的审查4.2.1 设计过程审查的目的，是加强与设计单位的沟通，从而确定经济技术和使用方面主要问题。

4.2.2 设计进行的前期，与XX举行技术会议，会议以会议记要的形式记录存档。

讨论的主要内容有：主要建筑平面结构方案基础方案主要设备和设备专业设计方案4.3 扩初设计的审查4.3.1扩初设计的审查以设计方案和政府批文为依据，进行包括总体审查和各专业审查。

4.3.2审查的目的是使设计采用经济合理的技术，并满足功能的要求。

4.3.3总体审查总体审查，重点考核其可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。

(1)设计规模；(2)总建筑面积及组成部分；(3)技术水平、主要设备选型等；(4)建筑平面造型和立面构图、建筑总高度等；(5)城市规划及市政方面的要求；(6)设计依据；(7)建设期限；(8)投资概算等。

4.3.4专业审查重点审查设计方案设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。

设计方案的审查不是就方案论方案，当做单纯的技术问题来解决，它要和投资联系起来，所以设计方案的审查还应依据相应工程的投资概算资料，进行多方案的技术经济论证。

(1)建筑设计方案的审查a) 平面布置：各组成部分的面积比例及使用功能要求；各组成部分的联系与分隔要求；水平与垂直交通的布置与造型要求；出入口布置要求；防火、防烟、安全疏散及消防指导中心；人防的设置；辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、电信等专业机房及管井的要求。

b) 空间布置：使用空间的平面、剖面形状及组成；使用空间的尺度、空间感；使用空间的序列、导向、围透；建设层数及层高。

c) 室内装修：各类房间的内装修要求；各类房间的装修方案；各类房间的装修材料的选择等。

d) 建筑物理功能：采光方式、采光标准、灯具选择及布置；隔热、保温方式，隔热保温标准，有关设备及材料选择；隔声方式、隔声标准、有关材料及布置；通风方式、标准、建筑布置及构造措施等。

（2)结构设计方案审查a)主体结构体系的选择；b) 结构方案的设计依据及设计参数；c) 地基基础设计方案选择；d) 安全度、可靠性、抗震设计要求；e) 结构材料的选择等。

(3)给水工程设计方案的审查a) 设计依据和设计参数；b) 给水方案的选择；c) 给水管线的布置和所需设备的选择等。

(4)通风、空调设计方案的审查a)设计依据和设计参数；b) 通风、空调方案的选择；c) 通风管道的布置和所需设备的选择等。

(5)动力工程设计方案的审查a)设计依据和设计参数；b)动力方案的选择；c)动力线路的布置；d)所需设备器材的选择。

(6)供热工程设计方案的审查a) 设计依据的设计参数；b) 供热方案的选择；c) 供热管网的布置；d) 所需设备器材的选择等。

(7)通信工程设计方案的审查a) 设计依据的设计参数；b) 通信方案的选择；c) 通信线路的布置；d) 所需设备、器材的选择等。

(8)排水工程设计方案的审查a) 设计依据和设计参数；b) 排水方案的选择；c) 排水管网的布置；e) 所需设计器材的选择等。

4.3.5各专业工程师提交《扩初设计专业审查意见》；4.3.6项目部根据《扩初设计专业审查意见》，编制《扩初设计审查报告》。

4.3.7总工程师负责《扩初设计审查报告》的审批。

4.4扩初设计概算的审查4.4.1预算合同部负责概算的审查4.4.2概算审查的主要审查概算是否超出设计造价的限额，主要内容包括：(1)审查设计概算编制依据的合法性、时效性和运用X围(2)审查工程量(3)审查采用的定额或指标(4)审查材料预算价格，选用量大的主材做重点审查(5)审查其它各项费用，避免重复计算或漏算(6)审查设备及安装工程概算。

重点是设备清单和安装费用(7)审查各项经济技术指标的经济合理性，与同类工程的经济指标对比，分析投资高低的原因。

4.4.3预算合同部提交《扩初设计概算审查报告》；4.5扩初设计成果的修改。

4.5.1《扩初设计审查报告》，对扩初设计成果提出批准或进行修改的结论意见。

4.5.2如果扩初设计成果没有原则性问题，则不对扩初设计进行修改，直接报送政府审批。

4.5.3否则，对扩初设计成果进行修改，要求设计单位限期整改，并进行新一轮的审查。

工程项目建设总进度计划的编制程序1. 目的：保证项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保项目按期竣工交付使用。

2. 适用X围：适用于项目部项目从开始建设到竣工的全过程。

3. 职责：3.1 项目部、预算合同部和财务部负责编制。

3.2 主管副总经理负责对下属部门的编制提出意见并审核。

3.3 总经理负责编制工作的安排和协调并审批。

4. 实施程序：4.1 在初步设计批准以后，由总经理负责安排工程建设总进度计划的安排，并协调相关责任部门。

4.2 工程建设总进度计划各部分的编制。

4.2.1由项目部负责编制文字部分、《工程项目总进度计划表》和《工程项目进度平衡表》、相关责任部门协助。

文字部分包括：（1）工程项目的概况和特点，总进度计划编制的原则和依据。

（2）投资资金来源和年度安排情况（由财务部负责编写）。

（3）施工图设计、设备交付和施工力量进场时间安排。

（4）道路、供电、供水等方面的工作配合及衔接。

（5）计划中存在的主要问题及采取的措施。

（6）需要领导和有关部门解决的重大问题。

4.2.2 预算合同部负责编制《工程项目一览表》，工程部协助。

4.2.3 由财务部负责编制《投资计划年度分配表》。

4.3 各主管副总经理听取下属部门编制情况的汇报并提出意见。

4.4 由总经理组织评审会议对各责任部门编制的部分进行讨论，协调各部分的工作。

4.5 各责任部门根据评审会议讨论的结果，对各自编制的部分修改定稿，汇总为《工程项目建设总进度计划》，由主管副总审核后，由总经理批准。

施工图图纸会审管理程序1目的本程序规定了施工图图纸设计会审管理程序，使设计图纸达到施工的要求。