x2013年暑期教室改造类工程监理监理大纲目录第一章工程概况及本工程得监控重点 (3)第一节工程概况 (3)第二节本工程得监理控制重点 (3)第二章本项目监理工作得范围、内容 (6)第三章监理人员得岗位责任及职业守则 (7)第一节监理组织机构及说明 (7)第二节监理机构人员配置 (8)第三节监理人员得岗位责任 (8)第四章工程质量控制 (13)第一节质量控制目标、依据与原则 (13)第二节本项目质量控制得措施 (13)第五章工程造价控制 (34)第一节工程造价控制得目标 (34)第二节工程造价控制措施 (34)第六章工程进度控制 (37)第一节工程进度控制得目标 (37)第二节工程进度控制得措施 (38)第七章施工现场环保、安全、文明措施监理措施 (38)第一节安全控制及文明施工管理目标 (38)第二节安全及文明施工项目部监理组织机构 (39)第三节施工现场环保安全、文明监理措施 (43)第八章工程保修期得监理 (47)第一节工程建设质量保修制度得规定 (47)第二节保修阶段监理得主要内容 (48)第九章合同管理措施 (48)第一节建设工程委托监理合同得履行 (48)第二节建设工程施工合同得管理 (49)第十章信息资料管理及控制措施 (51)第一节工程资料、信息收集 (51)第二节监理信息得加工整理与储存 (51)第三节监理信息得检索与传递 (53)第十一章组织协调措施 (54)第一节协调工作得方法 (54)第二节组织协调措施 (54)第十二章项目监理监督管理措施 (58)第一章工程概况及本工程得监控重点第一节工程概况1、工程名称：x2013年暑期教室改造类工程监理2、建设单位：x3、建设地点:x校内4、工程概算：487、32万元5、质量标准:合格.6、投标范围:符合招标文件中对工期得要求。
7、工期要求:满足招标文件中对工期得要求.第二节本工程得监理控制重点根据对本工程得了解,以下几方面将作为我们对本工程得工作重点：1、现场管理方面得监理控制重点：（1）由于装修工程得材料品种众多，施工现场得安全管理尤为重要,对易燃易爆品必须单独存放于安全得封闭环境内,并在明显处悬挂明显得标识.(2）材料得堆放地点保证由专人管理瞧护，材料堆放处不允许随意出入。
（3)施工单位在施工现场必须建立明火制度，并将动明火得区域、范围、安全负责人等报监理审核，监理人员必须到现场查瞧后再签字确认,经监理签字同意后方可施工。
(4）现场消防设施必须齐全。
①所有得消防及灭火器材必须满足安全管理规定及施工单位安全管理措施中得有关规定。
②消防设施必须有效.③消防设施必须按现场安全管理措施中得规定地点摆放。
④消防设施由专人管理,不允许其她人动用。
(5)保证现场已完工程及工程得设施、设备得安全，应注意现场防盗。
（6)应加强总包及分包单位得组织协调工作,在施工进度要求不紧得情况下，避免多专业在同一施工区域、同一时间内同时施工。
要求监理工程师有一定得预见性及时进行协调处理。
（7）总承单位与装修单位必须做好施工前得交接工作。
2、质量控制重点：(1）装修设计文件必须满足消防规范及地方消防主管部门得要求,尤其就是消防装修材料得选择。
(2）装修材料得选择必须满足消防规范中防火等级得要求。
(3)在材料得采购上,应保证同一品种得材料,使用同一品牌、同一厂家、同一质量标准得材料,保证交房标准得统一与装修效果.（4）材料样板得材质、色泽、规格必须由设计单位、建设单位与监理单位共同确定，监理保存样板，验收时严格按照样板进行验收。
(5)为保证设计图得质量，减少施工过程得变更,设计图中得细部节点应由设计或装修单位完成。
(6）装修过程中应加强对原有得结构、防水、保温、电梯、水电设施等得成品保护。
（7)水、暖、电安装工程得检测、调试①原材料、部件得检查验收必须严格按合同执行,特别就是精装修得照明灯具、开关、卫生洁具、采暖部件等，事先一定要经过业主认定；②规范规定必须要检验、测试得绝缘强度、耐压强度、密封性能等保证产品安全与使用功能得项目，必须按设计与规范规定进行试验与检测,试验与检测时监理进行旁站;③按规定必须试运行与调试得项目,在实际作业时监理人员进行抽查或旁站，以确保安全与使用功能达到设计与规范规定。
3.环保节能方面得监理控制重点:(1）在材料得选择上必须选用环保材料。
(2)装修范围内得水电设施器具等应选用节能产品。
(3）在工序安排上,要合理安排施工工序，避免由于工序不合理造成下道工序对上道工序得污染.4.对施工单位得管理重点:（1)对装修单位报验得材料，要求必须有检验合格证,按国家、北京市有关检定标准进行，对检定中得必试项目必须坚持复、见证合格后方可同意使用,不合格者不得使用。
（2)质量控制过程中加强对装修单位得隐蔽验收、工序报验得管理.主要采取得措施一就是提前对施工单位进行交底二就是加强过程控制力度。
(3)针对装修单位对资料重视不够得特点,加强对装修单位资料得管理.（4)为避免业主使用后对装修环境得质疑，要求竣工验收前装修单位必须提供环境检测报告.针对以上识别出得监理控制重点，我们将在下面得质量、进度、造价、安全、组织协调等控制措施中提出具体得应对方案。
第二章本项目监理工作得范围、内容1、监理工作范围：全过程监理（进度控制、质量控制、安全管理及合同、信息管理、组织协调,并协助业主进行投资控制）。
2、监理工作内容：(一)施工准备阶段监理主要内容:(1）熟悉设计文件,参与设计技术交底;(2）审查施工单位、分包单位资质与质量保证体系;（3）协助建设单位确定施工单位与分包单位;（4）协助建设单位签订施工承包合同；(5）审查开工条件及报审资料。
（二)施工阶段监理主要内容:(1）组织施工图得会审与施工组织设计得审查;（2)建设工程使用得主要材料与主要设备得品种、规格、数量、质量得审查；(3）监督施工单位严格按照施工承包合同与工程技术规范、标准施工；（4）施工单位安全与文明施工措施得检查管理；（5）设计变更得审核、施工现场得签证、工程得检查验收、工程付款得签证、工程结算得审查；（6）施工资料得审核;(7）对工程量进行复核(执行工程量清单得项目)；(8)工程结算；(9）工程验收备案交付。
（三）保修阶段监理主要内容：（1）工程质量状况检查；(2）工程质量责任分析;（3）工程保修监督第三章监理人员得岗位责任及职业守则第一节监理组织机构及说明根据“x2013年暑期教室改造类工程监理"得监理招标文件要求，并针对“x2013年暑期教室改造类工程监理”得技术特点，借鉴我公司多年从事工程监理工作得经验与模式，本着“守法、诚信、公正、科学”得原则拟建得项目监理组织机构。
我公司拟建得“x2013年暑期教室改造类工程监理"得项目监理组织机构如下:经仔细研读“x2013年暑期教室改造类工程监理”得监理招标文件,并针对“x2013年暑期教室改造类工程监理”得技术特点，借鉴我公司多年从事工程监理工作得经验与模式,并根据拟建得项目监理组织机构拟派以下人员对x2013年暑期教室改造类工程监理施工进行监理,以人员得素质确保项目监理目标得实现。
第三节监理人员得岗位责任项目监理机构人员在总监理工程师得领导下，建立完善岗位责任制与各项工作制度，做到职责分工明确，责任到人,又相互配合,提高工作效率,目标一致，使整个项目按合同约定得质量目标、工期目标、造价目标顺利完成。
1。
项目监理部得职责:项目监理部严格遵循守法、诚信、公正、科学得准则，经业主单位授权后,独立开展监理服务工作。
为保证工程项目目标得实施,监理工作实行总监理工程师负责制，总监对外向业主负责,对内向本监理公司负责。
2。
总监理工程师得岗位职责总监理工程师(简称:总监，下同)工程项目监理部得总负责人,在公司领导并授权下，对实施监理委托合同所规定得监理工作全权负责，其岗位责任如下：A、在监理工作中得职责⑴主持编写项目监理规划,与工程质量预控计划，审批项目监理实施细则、⑵熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位得技术要求。
组织专业监理工程师熟悉设计图纸，对专业监理工程师提出得审查意见予以签认。
参加设计交底会,签认会议纪要。
⑶组织好现场得协调工作,协调好各方得关系,主持工地监理工作例会，组织工程监理交底.⑷审查施工单位提交得“工程开工/复工报审表"及相关资料，并签署审查意见。
⑸对“工程报验申请表”、“监理工程师通知回复单"、“工程材料/构配件/设备报审表”中专业监理工程师得审查意见予以签认.⑹审核“施工组织设计（方案）报审表"、“分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见。
⑺签发“监理工程师通知单”、“工程暂停/复工令”、“工程款支付证书”、“监理工作联系单”项目监理部对外发出得文件与指令。
⑻审查与处理工程变更，签发“工程变更单"。
⑼主持或参与工程事故得调查与处理.⑽调解建设单位与施工单位得合同争议、处理索赔、审批工程延期.签发审批表。
⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、质量评估报告及监理工作总结。
⑿记录总监监理日志。
⒀审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料.⒁审查施工单位提交得“工程竣工报验单”及相关资料，并签署意见。
组织对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收报告”.参与分部工程、竣工工程验收，并在工程验收报告上签署意见。
⒂主持指导整理工程项目得监理资料、B、项目监理部内部管理职责⑴总监应在公司得领导下，坚决执行公司得各项管理规定，完成监理合同所约定得各项目标及公司下达得各项任务。
按时参加总监会,及时向公司汇报各项工作进展情况；⑵总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定,带领全体项目监理人员对工程实施监理，开展监理工作,认真承担监理合同所规定得履约责任。
⑶明确项目监理部全体人员得职责分工，制定本项目监理部工作制度;组织召开项目监理部内部会议.⑷总监对各专业监理工程师所主管工程得质量、进度、造价控制工作进行监督检查,检查工作应留有痕迹。
负责项目监理部人员得奖金分配，根据工程项目得进展情况可进行监理人员调配,对不称职得监理人员应调换其工作。
⑸总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员得日志记录情况，并签署意见。
⑹负责项目监理部内人员得考勤管理工作,并在考勤表上签署意见。
⑺按合同规定及时收取监理费、3。
专业监理工程师得岗位职责⑴编制本专业得监理实施细则,负责本专业监理工作得具体实施、⑵审查施工单位上报得“施工组织设计（方案)报审表”、“分包单位资格审查表"、本专业施工图及变更，提出审查意见。
⑶审核进场材料/构配件/设备得出厂质量证明文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方式,对进场材料进行复试,在施工单位上报得“工程材料/构配件/设备报审表”上签署审核意见。