三、全员参与，不折不扣加大执行力
成功的企业是战略、文化、执行力的有机结 合。
执行力就是落工作实的力度、工作的务实程 度，是如何完成任务的学问。
执行力不够的原因
一是不愿意执行。
二是不具备理解和执行的能力。
要求： 执行速度一定要快，质量一定要高，力度一
定要大。
结束语
同志们，2006年，是公司的起步之年，关键 之年，做好今年的各项工作，实现既定的宏 伟目标，任重道远。
三是实施《项目文化建设标准及评比办法》，把 项目文化建设提高到一个新水平。
四是坚持“六个结合”，打造具有公司特色的企 业文化。
五是当前要做号的企业文化建设工作。 1. 准确定位。 2. 同唱两首歌。 3. 同升三面旗。 4. 规范机关三大识别系统。 5. 正确使用企业理念系统。
二、准确定位发展方向，实施公司 做大做强做优的发展战略
会议主要目的
1. 贯彻落实集团公司重庆“三会”精神； 2. 总结公司重组以来的工作； 3. 找准存在的问题和差距，分析原因，明确责
任和任务； 4. 统一思想，振奋精神，确保年度各项工作目
标的顺利实现，促进公司跨越式发展。
一、全面推进企业文化建设，以先进 企业文化推动公司各项工作
1、 统一思想，提高认识，从企业发展的 战略高度充分认识加强企业文化建设的重要 性和紧迫性
பைடு நூலகம்
我们一定要以此次会议为契机，团结 一心，求真务实，拼搏进取，以更大 的决心，更有效的措施，更扎实的工 作，把各项任务和措施落到实处，为 实现企业跨越式发展而努力奋斗！
秘书处、企业管理部整理 2006年10月9日

加强企业文化建设，是提升企业核心竞
争力的迫切需要。
加强企业文化建设，是实现跨越式发展 的迫切需要。
加强企业文化建设，是促进员工全面发 展的根本保证。
2、紧密联系实际，扎实推进 企业文化建设
一是进一步提高对企业文化建设重要性的认识。
二是建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考 核评价机制。
全面推进企业文化建设 以先进文化推进公司实现跨越式发展
在公司企业文化建设现场推进、标准化工地建设、 经营工作分析暨党建工作座谈会议上的讲话
卢继明
（2006年10月9日) 河北 平山
前期工作简要回顾
对公司前8个月工作的整体评价：
1. 基本实现开局目标，经济运行良好 2. 完成承揽52785万元，完成产值37885万元； 3. 中标太中银迁改、南水北调中线一期、广州南沙市政工程 4. 工程质量稳步上升 5. 安全生产形势稳定 6. 改革步伐坚定有效 7. 观念不断更新 8. 工作效率不断提高 9. 领导班子团结和谐
1、优化产业结构，确保行业领先。 2、加强责任成本管理，带动企业管理变革。 3、加强财务集中管理，实现管理模式创新。 4、加强风险管理，实现投资有序可控。
5、大力加强人才队伍建设。 一是加强专业技术人才队伍建设。 二是加强项目经理队伍建设。 三要改革分配和激励机制。
6、加强信息化管理，实现资源共享。 7、深化机关改革，提高综合素质。