豫龙同力水泥公司信阳分公司设备管理制度编号:发放编号:受控状态:发布日期:实施日期:批准:审核:编制:第一章总则一、为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本制度。
二、设备管理的基本任务,是通过技术、经济和组织措施,对企业生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处于良好的技术状态,不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备效能,为生产打好物质技术基础。
三、设备管理实行分级管理的原则,分公司、职能部门、工段和岗位各负其责。
四、分公司实行设备综合管理制度,要管好设备的全过程,从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。
积极推行企业全员参加的自主维修活动,调动操作工人参与设备维修工作的积极性。
所以专业人员的管理和群众管理紧密结合起来,才能把设备管理工作搞的更好。
五、加强设备状态管理,尽快掌握设备诊断和状态监测技术,推行以设备状态为基准的修理。
六、广泛采用维修新方法、新技术,进一步提高修理质量。
第二章设备管理的各级职责一、分公司副经理设备管理职责1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,领导企业的设备管理工作。
对设备工作的目标、任务作出决策,并检查、督促实施。
2、审批企业设备工作规划与计划(包括设备更新改造计划和大修理计划等)的规章制度。
3、批准设备的购进、调拨与报废,组织审定企业的关键设备。
4、主持重大设备事故的分析与处理。
5、组织审核设备更新改造方案。
6、对以上职责查出有不落实的一项罚200元。
二、技术设备部设备管理职责1、具体执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,建立健全企业设备管理和维修的各种规章制度,并检查实施情况。
2、积极推广应用设备现代化管理方法和维修新技术,提高设备管理水平和修理工作效率。
3、掌握设备的使用、维护和维修情况,组织检查各工段设备的技术状态,编制设备大(中)修计划,更新改造计划,并组织实施和验收。
不断提高机、电设备的运转率和完好率。
4、严格执行设备折旧和大修理基金的规定,确保上述资金用于设备的大修、改造和更新。
5、审查购置设备时的选型和自制设备的设计方案。
6、负责全厂设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的定点或巡回检查工作。
组织对各类设备事故的分析和处理。
7、根据有关要求,按时上报统计资料、报表等。
对未完成设备工作的各项计划和指标负责。
8、对因设备管理不善,使企业与社会造成的经济损失及不良后果,承担主要责任。
9、抓好机、电设备的维护与保养,实现设备的安全运行,确保无重大设备事故发生。
10、负责定期向分公司主管领导报备品配件计划,审批后负责备品配件的购置和质量验收。
11、负责设备的技术档案管理(设备运行、设备检修和设备事故处理等技术资料),建立健全设备管理档案。
12、开展设备维修人员的操作和业务技术培训工作,不断提高维修人员的技术水平。
13、对以上职责查出有不落实的一项罚100元,发生一次重大设备责任事故罚200元三、工段设备管理职责1、执行设备管理的工作制度与规定,定期组织检查设备的使用、维修情况和技术状态,保证企业下达的工作计划与指标的完成。
2、严格执行凭操作证使用设备的制度、检查操作规程执行情况,加强对工人的安全教育,防止发生事故。
3、按计划安排设备的维护保养工作。
4、提高维修工作效率,降低设备故障和维修费用,认真组织分析处理设备事故,制订和落实防范措施。
5、严格按照设备的操作规程进行操作,确保设备的安全运行。
对不按操作规程或因巡检发现不及时造成的设备事故负责。
6、配合技术设备部实施设备的检修。
7、对以上职责查出有不落实的一项罚50元对不按操作规程或因巡检发现不及时造成的设备事故的罚款100元。
第三章设备使用与维护管理制度一、分公司设备实行“维护保养为主,检修为辅”的原则,正确合理地使用设备,既要充分发挥设备的能力,又要严禁违章操作和超负荷运行。
二、操作人员必须接受专业技术训练,熟悉设备的结构、原理,了解生产工艺过程,掌握操作要领,考核合格方能上岗,主要生产设备及特殊工种要有有关机构发给的操作证,凭证上岗。
三、各岗位工种在使用设备时,严禁违章运转,若改变主机设备的主要结构,超越铭牌规定的技术参数以及推广先进经验和新技术时,由技术设备部及生产工段相关负责人员进行认真研究论证,报主管经理审批后实施。
四、巡检工、润滑工负责设备的日常、一级保养。
机电维修工负责二级保养,保持润滑和冷却系统正常。
做到“四无”、“六不漏”(无积灰、无杂物、无松动、无油污;不漏油、不漏灰、不漏电、不漏气、不漏水、不漏风)。
五、技术设备部每月一次定期组织设备管理检查,发现问题,限期整改。
六、使用部门要积极开展群众性“三好”(用好、管好、修好)、“四会“(会使用、会保养、会检查、会排除故障)教育培训活动,个人每年受培训时间不少于30课时。
七、使用部门须按照国家有关部门的规定,加强对动力、起重、运输、压力容器等设备的维护、检查、监测和预防性试验,确保安全经济地运行。
八、生产工段设专业人员负责计算机、程序、逻辑、控制器、数量、数控装置、可控硅装置及热工仪表、计量装置、检测设备的管理工作,制定制度,保持各类仪器、仪表经常处于稳、准、灵的状态。
第四章设备修理制度一、设备修理工作是设备管理中的一个重要环节,机器设备在使用过程中,由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀等因素的影响,随着时间的推移,其技术状态不可避免地会逐渐劣化,设备的功能随之降低,致使原材料、动力消耗增加,产品质量降低,设备故障频繁发生。
为了延长设备的使用期限,必须及时对设备进行修理,恢复设备的功能,才能充分发挥设备的生产效能,保证生产的正常进行。
二、分公司实行定期修理、状态检测修理、同步修理的制度。
三、修理工作可分为大修、中修、小修、项修和设备改造:1、大修:工作量最大的一种计划修理,以全面恢复设备的功能为目标,它要求把设备全部拆卸分解,更换或修复基准件(或关键零部件),更换和修复所有不符合要求的零部件,重新校正基准,精度,性能达到出厂标准,并整新外观,大修完成后要进行验收。
大修工作可与设备改造结合一起进行。
2、中修:进行部分解体,更换和修复较多零件的计划修理,工作量介于大修与小修之间。
3、小修:工作量最小的计划修理,主要更换或修复在修理间隔期内失效或即将失效的零件,调整设备的机构,清洗、换油及解决小的缺陷。
4、项修(项目修理):是在设备技术状态管理的基础上,根据检查或状态监测结果,针对设备精度、性能的劣化程度,对设备的某些项目(部件)进行的修理,使这些项目(部件)恢复原有的精度和性能,工作量达到大修工作量的30%~60%,称为项目修理。
在计划、考核、费用支出等方面视同设备大修。
项修具有针对性强、停机时间短、修理费用低等特点。
5、设备改造:在原设备的基础上,应用新结构、新技术、新材料和新工艺进行局部改装或精化,克服原设备、原零部件的缺陷,或提高原设备的精度、性能以及可靠性和维修性,称为设备改造,其中工作量小的局部改造可称为改善维修。
四、设备保养修理:保养修理是由一定类别的保养和一定类别的修理组成的修理制度,又叫三级保养制。
保养修理制的特点是,打破了操作工人与维修工人之间分工绝对化的界限,由操作工人承担设备的保养工作,加强了操作工人和维修工人之间的联系和配合,是一种专业管理与群众管理相结合的修理制度。
三级保养的内容为:1、日常保养:又叫例行保养。
由操作工人在班前、班中和班后做好设备的维护工作,按规定加油润滑、检查、擦拭设备,发生故障及时予以排除。
2、一级保养:以操作工人为主,在维修工人指导下进行,对设备进行局部解体检查,清洗规定的部位,疏通油路,更换油线、油毡,调整各部位配合间隙,紧固设备各部位。
设备累计运转500~1000小时进行一次一级保养。
3、二级保养:以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行部分解体检查修理,更换和修复磨损件,局部恢复精度,润滑系统进行清洗、换油,电气系统进行检查修理。
设备累计运行2500~4500小时进行一次二级保养。
五、修理计划的编制:编制修理计划的目的在于有计划地进行设备修理工作,做到与生产计划相衔接。
同时,可统一安排维修力量,做好备件及机具的准备工作,从而缩短修理时间,保证修理质量和减少修理费用。
修理计划分为年、季、月计划。
1、年度计划:年度计划只包括大修理计划、项修计划和结合大修、项修进行的设备改造计划。
2、季度计划:季度计划是年度计划的按季分解和进一步落实,必要时可在年度计划范围内,对邻季的计划项目进行调整或调换。
3、月检修计划:是设备修理计划的执行计划。
设备大修、项修的月份施工进度计划,由修理车间根据年、季度计划和检修准备情况编制和实施。
4、月检修计划报生产经理批准,季、年检修计划报经理批准。
由工段组织实施,由技术设备部验收,提供验收报告。
六、不按上述设备修理制度进行维修一项罚技术设备部100元。
第五章设备事故管理制度一、本制度所称的设备事故,其范围包括以下各项:1、机械设备事故:是指生产工艺流程中的机械设备所发生的损坏。
2、动力设备事故:是指各种生产所用动力设备(包括电子设备)如电动机、空气压缩机及供电、供水和供气用的气体等设备发生损坏。
3、工业建筑物事故:是指生产专用的厂房、储存库(罐)、及设备基础等发生歪斜、坍塌、严重裂缝与损环。
4、其他设备事故:是指机修、检验检测等设备在使用过程中造成损坏。
二、设备事故分类:(一)一般设备事故:凡属下列情况之一者均为一般设备事故: 1、生产工艺流程中的三班连续运转设备发生损坏,影响生产线或主机停机1~8h,或非三班连续生产的设备(如破碎机、空气压缩机、装卸输送设备等)发生损坏,影响该生产线或主机每班生产作业计划产量在25%~40%之间的。
2、动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟的或一条工艺线停电不足25分钟的。
3、设备事故造成直接经济损失在0.1~2万元的。
(二)重大设备事故:凡属下列情况之一者均为重大设备事故: 1、凡影响工艺流程中的三班连续运转的设备发生故障,迫使生产连续停机8小时以上6天以下者。
2、一次性造成直接经济损失10万元的。
3、非三班连续生产的设备,影响该日生产作业计划,产量在40%以上,18个班以下的。
4、动力设备发生损坏,影响全厂停电20分钟以上的,或一条工艺线停电在25分钟以上的。
有时虽未超过上述时间,但影响主机停机8小时以上的。
(三)特大设备事故:凡属下列情况之一者,均为特大设备事故:1、构成重大设备事故并造成人员重大伤亡事故的。
2、因设备事故直接引起一个车间火灾、爆炸、厂房倒塌等灾难的。
3、设备事故造成经济损失在20万元以上的。
三、设备事故的调查和处理:(一)事故的调查:技术设备部组织有关人员立即前往现场对设备的损坏程度拍照、绘图等取得第一手资料。