受控状态：
分发号：
1、目的
为控制供应商的选
择和控制
目标成本，确保按要求选择合格供应商
2、范围
适用于新产品零部件供应商的布点和目标成本控制
3、术语
无
4、职责
本流程由项目部负责起草和修订，并由项目部负责解释；
产品经理：1、负责提供技术可行性分析报告；
2、负责按照类别把零部件维护到XX项目零部件供应商预选；
3、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供
应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）；
4、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；
采购经理：1、参与制定新项目整套零部件目标成本；
2、负责根据产品对应的平台推荐三个目标供应商；
3、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；
4、负责零部件报价、议价；
5、负责新项目供应商选定决裁书的编制及报批；
质量经理：1、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）；
2、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；
销售经理：负责提供市场可行性分析报告和产品总成商务协议；
项目经理：1、负责组织采购、财务进行新产品整套零部件目标成本的制定；
2、负责组织采购、技术、质保对目标供应商进行评审，初步预选零部件目标供应商；
3、负责新项目供应商选定决裁书的确认
财务部：参与制定新项目整套零部件目标成本；
总工：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；
采购分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；
负责新项目供应商选定决裁书的确认；
项目分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；
项目管理委员会：负责对新项目整套零部件目标成本的审批；
总经理：1、负责对项目组初步预选的供应商作最终批准，并具有否决权；
2、负责对新项目供应商选定决裁书的最终批准，并具有否决权；
精选资料
6、相关文件
XX项目整套零部件目标成本；
XX项目零部件供应商预选
新项目供应商选定决裁书
精选资料。