参与奖 参与人数 奖项 第一名 第二名 第三名
金额 20元/人
奖励金额 600元 300元 100元
收益金额 50-100万 20-50万 2-20万 5000-2万 100万以上 无形效益
奖金 5000元 3000元 1500元 500元
另计 另计
9
提案主题说明--------主题一
何为提案？
提案是引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高 管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。
推行委员: 负责活动厂地的安排与内部沟通，活动资料汇总 推行委员: 负责设计支持
5
品质季活动规划
2015年第一季度“品质季”活动項目
项目
QCC
提案
品质竞赛
技能比赛
活动地点
参与对象
全厂各部门
全厂各部门
全厂各部门
制造/品质
活动时间
评比时间
评比依据
依《品质季活动评比说明》
6
品质季活动规划
2Hale Waihona Puke 15年第一季度“品质季”活动计划提案参与方式： 全员参与，员工可努力发现身边有无可以改进的地方，提交提案表 至文员或推行小组处登记。
12
提案主题说明--------主题二
计件规则：
提案审查结果 不受理 不采用 采用
奖励方式：
件数 不计件 1条/件 1条/件
个人奖励 无奖励 参加奖 收益奖
个人奖 受理案件
金额 20元/件
采用件数 第一名 第二名 第三名
提案目的？
为鼓舞员工士气，促使品质提升、成本降低、效率提高、环境改善、作业安全，激 励公司员工发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方 法，进而使公司不断改善不断进步。
提案的范围？
提案分为三类，管理类、产品类、工艺类，如：品质提升、成本降低、工伤管控、 市场拓展、制程改善等
提案审查流程
2015年“品质季”活动方案
制作：
审核：
核准：
1
内容摘要
品质季活动简介 品质季活动规划 QCC主题说明 提案主题说明 品质竞赛主题说明 检验技能比赛主题说明
2
品质季活动简介 活动目的: 1.为提升全员品质意识、活跃公司文化气氛。 2.全员参与品质活动，培养员工品质主人翁的意识,注重自我启 发、相互合作之持续改善理念,提高人员的问题意识改善意识 及工作士气，丰富公司企业文化，从而提高团队之工作绩效.
3
活动组织架构
品质季推行委员会组织架构
推行主委:
推行组長:
推
推
推
推
推
推
推
行
行
行
行
行
行
行
委
委
委
委
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员
员
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员
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4
活动组织架构
职责说明：
推行主委: 负责整个活动指导、评价与支持 推行组长: 负责品质季活动的监督及资源提供 推行委员: 负责整个QCC活动行程策划及进度跟进、评比的安排、活动资料汇总 推行委员: 负责整个品质竞赛活动行程策划及进度跟进、评比的安排、活动资料汇总 推行委员: 负责整个技能大比拼活动行程策划及进度跟进、评比的安排、活动资料汇总 推行委员: 负责现场工艺技术支持
11
提案主题说明--------主题二
提案不受理范围:
1 人身攻击、抱怨性质而无建设性; 2 与已受理提案雷同(具有更佳创意者不在此限); 3 既有之规定、作业标准或一般例行业务; 4 提案无具体内容或所提工作方法、无创新者; 5 被提案单位内已有类似构想,但受某种限制未能实施,其未能将实施的原因予以合理 解释者; 6 已进行中未完成改善工作; 7 由上级主管指定为管理改进、技术革新或项目推动等作业而获得改进建议; 8 有关福利措施、待遇制度及工作时间建议; 9 有关设备、流程、物料等有执行之内容,同等设备、流程、物料等直接导入执行.
提案者---提案者经理批准----提案委员（受理/不受理）----评审团（采用/不采用）---提案者执行-----提案委员追踪结案
10
提案主题说明--------主题二
提案审查结果：
不受理:提案在不受理项目范围内; 若提案属不受理之范围内,提案委会审查为不受理之提案,经与提案人签名确认后即 可结案;提案人不作奖励;
料 2.原因分析 （18分） 表 2.幻灯片 （5分）
评 3.制定对策 （13分） 评 3.发表技巧 （5分）
价 4.实施对策 （15分） 价 4.回答问题 （5分）
80 5.效果检查 （15分） 分 6.巩固措施 （7分）
20 5.发表时间 （5分） 分
8
QCC主题说明--------主题一
活动奖励方式：
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品质竞赛主题说明--------主题三
2.附加赛规则 风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而不能确定名
次时，积分相等的代表队将进行附加赛。
部门奖励 300元 200元 100元
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品质竞赛主题说明--------主题三
品质竞赛类型： 树质量意识、立创新精神、铸帝晶辉煌。
活动对象：事业部全体成员（以小组为单位，每小组限定三人，可自 发组织小组）
活动规则： 1.抢答题规则
抢答题共40题，每题10分，答对加10分，答错扣10分，每题答题 不得超过30秒，违者视作答错，扣代表队10分；
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QCC主题说明--------主题一
QCC活动目的： 为引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善公司经营活 动 的革新意见、改善建议、发明创造等；
活动对象：制造部、品质部、工程部、研发部、工艺技术部必须提报
一名组长；其他部门感兴趣也可参加。
活动规则：
资 1.课题选定 （12分） 发 1.发表资料 （5分）
不采用:提案构想不具可行性、构想可行但执行有困难或其它不采用原因能合理解释 之提案;需交《提案审查表》于提案委员会审查,结果为不采用之提案，找提案人签 名确认,即可结案;
采用:经评审团评估后可以执行,能提升品质、降低成本、管控工伤、开拓市场、管 理/技术设计创新、改善环境等均为采用提案
效果追踪：提案经审核为采用后,由实施单位主导执行,配合单位对执行进度督导与 追踪，DIT专员需对提案做最终评定与结案。
抢答题采用主持人预备方式：主持人念完题说开始后，各代表队方 可按抢答器进行抢答，否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分； 或者代表队在主持人念题过程中抢答，抢答是无效的，代表队抢答违 规扣10分，并失去该题答题资格；
获得抢答权的代表队自行委派1名选手起立作答，答题时同台队员 可以相互商量、提示和补充，答完题应说“回答完毕”后方可坐下。