市政道路工程项目管理的侧重点分析
发表时间：2018-10-01T19:13:23.160Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：王克非
[导读] 摘要：在市政道路工程施工过程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。
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摘要：在市政道路工程施工过程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。
因此，我们应当对市政道路工程项目管理侧重点有正确的认识，做到在实际的项目管理过程有所侧重。
关键词：市政道路工程；项目管理；侧重点
1导言
随着我国市场经济的繁荣发展，国民生活水平得到了明显改善，私家车的拥有量不断创出新高，使得现有的市政道路设施无法有效满足人们的出行需求，而路桥工程的施工周期较长，使得道路建设面临严峻的挑战。
当前很多的道路在实际使用中都处于满负荷甚至超负荷的运行，本身就存在着一定的安全隐患，如果在道路的施工项目管理中再存在一些疏漏，那么工程的整体质量将十分堪忧，人们的出行安全无法得到保障。
因此，道路施工项目管理显得十分必要。
2市政道路施工项目管理概述
市政道路施工项目管理是指在城市建设发展的过程中，对于城市道路、等交通建筑工程施工进行的管理工作，起到协调组织关系、施工现场控制的管理作用。
市政道路施工项目的管理不仅对于工程的施工进度、工期时间有很大影响，而且与工程的施工质量也有密切的联系。
由于城市道路建设施工具有自身特点，并且在施工环境、施工地域、施工技术等各个方面都不尽相同，再加上市政道路施工牵涉范围面广、工期紧迫、工程难度大等情况，使得项目管理的重点也各有侧重，施工项目的管理内容包含施工技术的管理、施工工期的管理、施工成本的管理、施工质量的管理、施工投资的管理等几大方面，因此市政道路施工项目管理的提升也需要从这些方面入手。
3市政道路工程项目管理的侧重点分析
3.1做好施工准备阶段的预防对策
在工程施工之前，要做好相关的各项准备工作，这其中既包括施工部门与包括管理部门。
施工人员要详细研究施工图纸的设计，合理组织施工的方案，确定施工的进度节点，明确施工人员的工作任务，划分清楚各自的职责，确保施工按照标准工序、技术有序开展，保证施工质量。
管理人员要掌握工程的标准要求，熟悉施工的管理规定，统筹各部门制定详细的工程实施细则，在施工中明确管理机制、健全管理体系，做好各项管理任务，并且针对可能出现的问题制定有效的预防措施。
3.2应重点做好质量管理
3.2.1市政道路工程在项目管理中，应制定详细的质量管理计划
由于市政道路工程工程量较多、施工环节复杂，在项目管理过程当中要想保证整个工程的施工质量满足实际需要，就应当根据市政道路工程的施工实际制定详细的质量管理计划，并且在质量管理计划当中突出质量管理目标，丰富质量管理内容，制定有效的质量管理措施，使质量管理计划能够与市政道路工程紧密地结合起来，实现对市政道路工程的有效支持，为市政道路工程的有效施工和工程质量的提高奠定良好的基础。
3.2.2市政道路工程在项目管理中，应对关键工序的质量进行重点把控
在市政道路工程施工过程当中，项目管理作为重要的工程管理手段，不但应当对质量管理引进足够的重视，同时还应当对关键工序的质量进行重点把控，例如基础施工、路面施工、隧道施工等重点环节都应当做好质量控制，使质量管理能够突出管理重点，实现对重点工序和关键工序的有效监管，避免市政道路工程在关键工序的施工过程当中出现质量问题，影响市政道路工程的有效进行。
因此，对关键工序的质量进行重点把控是提高市政道路工程项目管理质量的关键。
3.2.3市政道路工程在项目管理中，应建立完善的质量管理体系
考虑到质量管理的复杂性，以及市政道路工程在项目管理中对质量管理的现实要求，在质量管理推进过程当中，应当建立完善的质量管理体系，并根据市政道路工程的特点和施工实际对质量管理体系进行不断的完善，使质量管理体系中的质量管理流程能够更加合理，能够与市政道路工程的施工设计进行紧密的衔接，做到突出质量管理目标，强化职能管理手段。
3.3严格管理项目施工中工程进度
道路工程施工进度与施工质量、工程效益有着密切的关系，施工进度的管理也是一项十分复杂的工作，所需要考虑到的因素很多，需要在管理中得到高度重视，采用有效的管理措施，保证施工进度的顺利。
比如南方在进入梅雨季节后，因为天气、环境所带来的影响，使得施工进度会被拖慢，这就需要管理人员合理安排施工方式，在客观条件良好的时候加快施工速度，在雷雨天气时尽量避免无法开展的施工工作，但同时还要注意不能片面地追赶工期，要时刻注重施工质量的保证。
3.4加强施工安全管理
各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。
在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期地对施工人员进行安全培训。
第一，使用的施工材料要通过正规渠道，按照图纸谨慎施工。
第二，在施工过程中，不同的技术性工程都要找相对应的专业施工技术人员进行操作。
第三，在施工中的监督检查要落实到位，遇到问题及时解决处理，以防后患。
总之，施工中的安全管理十分重要，需要企业和施工单位共同来制定施工安全管理规范。
在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物。
各施工单位应严格遵守国家有关环境保护的法规。
采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、震动对环境的污染和危害。
3.5重视成本管理
首先，市政道路工程项目管理中成本管理是重要的管理内容，由于整个市政道路工程投资额度相对有限，施工内容相对较多，为了保
证工程的整体成本不超出工程预算和投资，应当在项目管理过程当中树立正确的成本意识，在人员使用、设备使用、材料使用等方面制定有效的成本管控措施，保证整个市政道路工程的施工成本能够在有效的管控范围之内，避免因成本管理不善造成市政道路工程施工成本的增加。
其次，市政道路工程项目管理过程当中，应当加强对施工成本的核算，不但要根据施工实际认真的核算人力成本、材料成本和设备使用成本，同时还应当对人员设备的安排进行合理的优化，使人员和设备的使用效率能够得到最大程度的提高，能够在现有成本的基础上有效的提高施工效率满足工程施工需要，最大程度的节约人力成本和设备成本的支出，同时还能加强对材料采购过程的监督，避免材料采购过程出现不按规定采购的现象，使整个施工的成本能够得到有效的监督和核算。
最后，为了保证整个工程的成本在允许的范围之内，在市政道路工程项目管理过程当中，应当加强竣工结算的管理，对竣工结算资料，进行全面有效的审核，并且对重点环节和容易出现超支的施工部位进行重点的审核，避免施工单位弄虚作假，或者用其他不正当的手段骗取资金。
同时还应当对工程中的设计联络单、现场经济签证进行有效的审核，提高审核的全面性，保证现场的设计联络单和现场经济签证确实存在，并且是实际发生的。
4结论
综上所述，在市政道路工程项目管理过程当中，要想提高项目管理的有效性，就应当认真做好质量、安全和成本等方面的管理工作，只有做好这几方面工作，才能够保证使用到了相关利益得到有效的落实和执行，并且使整个市政道路工程的项目管理能够突出重点、夯实基础，并在整个项目管理的实效性方面能够得到有效的提高，使项目管理能够真正落到实处，更好地为市政道路工程服务，使市政工程的整个施工质量和安全性及成本管理都能够取得积极效果。
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