日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:35:1307:35:1307:35Friday, January 01, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.121.1.107:35:1307:35:13J anuar y 1, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 1日上 午7时35分21.1.121.1.1
源头1：多发人群：
1）新员工 2）性格特质员工 3）安全知识薄弱员工
源头2：：
1）不安全的行为 2）安全隐患
杜绝不安全行为： 1、不安全行为列表及准则 2、不安全行为管理职责
排除和防护安全隐患： 1、现场安全隐患列表 2、安全隐患防护措施 3、安全隐患防护责任
工作教导法1： 1、说给他听 2、做给他看 3、让他说给你听 4、让他做给你看 5、工作单元分解 6、重复确认
A、产品品质工程图 B、纠正预防措施 C、品质问题点监控 D、品质现场
品保是一项工程
1、工序名 2、品质作业内容 3、设备、仪表 4、检验作业标准 5、纠正预防措施
知道如何去保障品质
纠正：发现偏离预定的方向立即改正 预防：做好准备、防止偏离
1、清晰列出品质问题监控点知道要做什么； 2、产品品质管理是系统工程，任何一个环
4、人、机、料、法、环的思考
请问：您有几只手？
1）人手：人员、机器 2）心手：方法、环境、物料 3）能手：整合
金牌现场管理者 “三在”
眼在：发现问题 心在：分析问题 手在：解决问题
质量定义：
ISO9001：一组固有特性，满足要求的程度 哈弗管理学：物品外观形态与内在素质的总和
品质管理的核心应该是追求卓越、纠正预防
出库
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.121.1.1Friday, January 01, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:35:1307:35:1307:351/1/2021 7:35:13 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.107:35:1307:35Jan- 211-Jan-21
节都可能产生质量事故； 3、要将品质管理监控点和可以发生的质量问题点告
知操作者。
4、巡查（质疑） 5、定期用结果检查（对照）
让员工知道要做什么、如何做、注意什么
1、容易发生品质事故的点要加大预防 和检查的力度
2、发生问题后一定要找出真正的原因 3、杜绝马虎、匆忙、粗糙的工作
1、高标准 2、标准化 3、重视教育训练 4、消除脏乱——5S 5、全面质量管理、全员参与 6、机器设备保养制度
工作教导法2： 1、标准与标准时间、规定时间 2、熟不熟练 3、能够教导其它人
1、注意员工能力：
1）不用教就会做 2）教一次就会做 3）教多次才会做 4）守着他才不错
2、注意内外因及环境影响：
2、四阶员工管理
一分钟管理
一分钟管理
1）1分钟目标：引领/教导 说给他听/做给他看/让他试试看
2）1分钟欣赏和赞美 对他的成绩和行为做出肯定
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 1日星 期五上 午7时35分13秒 07:35:1321.1.1
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月上午 7时35分21.1.107:35J anuar y 1, 2021
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月1日星期 五7时35分13秒 07:35:131 January 2021
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.12021年1月1日星 期五7时35分13秒21.1.1
谢谢大家！
1）宋江
别让下属质疑你的眼光、你的公与明
2）唐僧： 目标清晰、愿景很明确、标准很明确
3）关键时刻、宽严艺术
1）全局/大局观： 2）责任/使命感： 3）结果提前、自我退后
出库
技巧1：承上启下 1）承担/辅佐建议领导 2）启发领导员工 3）上传下达
出库 技巧2：左拥右抱
1）左拥：上一部门、上一环节、同事
1、因为愿意、所以开心 2、因为愿意、所以不辛苦 3、因为愿意、所以得到
我愿意！
4）责任的心
“正”字——上进
方法1：加快节拍/节奏/速度
方法2： 剔除无效工时
确立作业标准
方法3：减少搬运的浪费/平面、空间布局
方法3：减少搬运的浪费/平面、空间布局
方法3：减少搬运的浪费/平面、空间布局
2）右抱：下一部门、下一环节、同事
3）支持、配合、帮助
出库 技巧3：心甘情愿
1）敬人之心：尊敬、尊重、礼遇
2）助人之意：助人需、助人危、助人急
3）成人之美：帮助成功/帮助认同/帮助超越
出库 技巧4：肢体行为
1）眼睛：心灵的窗口、注视、传达内心世界共鸣 2）肢体：点头、微笑、竖起大姆指
热忱--捧出你的心；沟通--打动别人的心；乐助--赢得大家的心。
防止因为原材料问题影响产品质量
1、正常与异常的概念 2、做好纠正预防措施，异常变成正常 3、管理：预见性
异常管理反映出实战能力 预见性管理反映出管理能力
1、安全意识： 视频1： 视频2：
1）要你安全 2）我要安全 3）我会安全
管理能力的区别就在于概念与实操
多发事故：
1）挤压卷夹 2）物体打击 3）坠落/滑倒 4）毒化伤害 5）电气、火灾、爆炸伤害 6）交通事故
3）1分钟批评 善意/赞批赞
二方面考虑
1）换位思维/多站到员工的立场上思考 2）为对方考虑、给对方解说的机会 3）表扬、赞美、欣赏是与员工好关系的润滑剂
三心换一心
四阶段管理：
1、热情期 预告困难、帮助适应、提供服务 2、沮丧期 关心、安抚、帮助、鼓励 3、不稳定时期 关心、理解、帮助、鼓励 4、成熟期/稳定期 （授权、信任）
1、金牌班组长——角色就是人格 2、实战1：如何提升现场效率和产出 3、实战2：如何做好现场品质管理 4、实战3：如何做好现场安全管理 5、实战4：如何打造有战斗力的团队 6、企业管理问题现场实例解答
工作与生活
1、金牌的种子
角色就是人格
1）感恩的心
成功靠谁？
2）漂亮的心
——水知道答案
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时35分 13秒上 午7时35分07:35:1321.1.1
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.121.1.107:3507:35:1307:35:13Jan-21
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月1日星期 五7时35分13秒 Friday, January 01, 2021