篇一：销售外包方案销售外包方案（与小团队合作试用）一、以销售外包的形式与小的销售团队进行合作，具体措施如下：1、与小团队签订劳务合同，将部分销售外包小团队2、小团队人数向公司提供人员，要求：1）确定团队人数和人员名单，以及每位人员的身份证原件和复印件2）每位人员都要与公司签订劳务合同，在公司备份身份证复印件，以及与公司员工入职相同的相关材料3）团队要确立一位领导者，以方便管理，确定的领导者要与公司签订合作协议，协议包括团队所得，违约事项，纠纷事项，保密协议、以及其他法律相关的事项。

3、公司对小团队进行业务培训，培训属业务需要，公司不收取培训费用，团队也不收取工时费用。

4、公司向团队除提供培训外，还提供广告宣传单页、横幅等；以及其他有助于销售的相关业务培训以及活动，如：体验课、体适能测试、以及其他有关业务上的管理和知识的培训。

5、小团队自行管理内部人员管理，工作分配，自行负责劳务费发放，自行负责小团体内部纠纷处理，并自理通讯、交通、用餐、住宿等费用。

6、小团体内部如有人员变更或变动，须及时向公司说明，并到公司办理相关手续，否则公司不予承认，若出现牵涉有损公司利益的情况，公司视情况予以相应处罚。

7、在进行销售过程中，小团体须以维护公司名誉为基本，如出现有损公司名誉的情况，公司视情况予以处罚和追究。

二、公司将销售业务外包团队分为试用期和正式期，结合本公司课程销售的预售期和高峰期，对关系图如下：1、公司制定的销售目标，小团体要能够按质、按量、按时完成，否则按上述措施进行实施。

2、公司以团队总销售业绩为依据，根据团队提供的销售人员人数和销售情况，以及课程种类给予相应的劳务费用和奖励。

预售期团队业绩劳务费明细表（保密）高峰期团队业绩劳务明细表（保密）四、奖励部分（你来做一下）篇二：制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。

该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。

主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。

第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。

第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。

第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

篇三：外包服务方案(详细版)外包服务方案(详细版)一、什么是外包？服务外包（ c a a d c ）就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做，它是目前国际上非常流行的模式；包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、络系统和应用软件系统建设、整个系统络的日常维护管理和升级等；它是迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径；也是为个人用户提供巨大的帮助的有利条件；它是有目的有针对性地追踪解决企业客户在使用中的问题，并在此基础上特别为大客户推出了专人、专线的专属服务。

二、为什么要选择外包？现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。

做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"D a d b ( c c ) a d c !"已经成为一种不可逆转的趋势。

研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，系统运行更稳定，运行效率更高，成本更低，升级更容易。

具体比较如下：一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的工作；二、企业自身络的狭隘性难以留住一流的技术人才，造成实际运维人员专业化程度不够，有可能影响企业工作的科学性、系统性、经济性；三、企业对自身工作人员的专业工作管理很难做到专业服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障,企业络系统故障频率高和系统利用率低，其具体原因如下：1、企业在建立局域时，没有具体应用要求，导致装备的设备和应用软件不兼容，在采购相关的设备时不去考虑整体局域以后的规划。

2、络安全隐患(建成局域后操作使用人员不按相关程序操作，另外在使用广域时没有安全防范意识，容易感染上多种病毒)。

3、相关的主要领导对企业络系统的认识需要一个过程。

4、络经济带来了人才流动的问题，而人才流动会给企业的络稳定性带来负面影响，引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下：A、企业内部络专业人员的升迁机会相对比较少，没一个明确的奋斗目标；B、企业络技术人员经常做些琐碎的工作，如安装操作系统、常用的办公软件、移动线路等等，时间一长他们就比较麻木，没有工作动力和热情；C、中小型企业的环境让络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升，长此下去他们的技术视野比较狭窄，因为业是一个高速发展的行业，要求技术人员要不断的了解行业的新知识和动态，更要在好的工作环境里不断学习、摸索和实践才能不被淘汰；D、企业络技术人员的工作成绩难以被肯定和认可；、中小型企业配备的专业技术人员数量有限，无法保证络及设备正常运行，造成他们工作思想压力大；5、络应用开发不高，因为企业日常琐碎的维护工作让系统管理员根本没有时间去开发络应用，导致系统应用处于一个低层次。

三、为什么要选择外包？? 雄厚的技术团队：我公司具备联想认证的维修工程师有十三名；并同时获的国家计算机维修资格证书的有八名；具备思科认证的CC A工程师有一名， A 布线工程师一名， BD 布线工程师一名。

? 专业的样板工程：电子厂、高级中学、集团公司等等诸多企事业单位与我们公司合做多年。

? 系统稳定的运行：进入信息时代，技术迅猛发展，其对企业的核心业务及其发展影响越来越巨大，从而企业对环境的可靠性，实用性和扩展性、稳定性要求越来越高；针对客户需求我公司为客户提供以下几方面服务：1．1硬件维护：a 硬件的日常保养、维护：包括对硬件的定期检测、清洁处理，以及时发现硬件存在的故障隐患，最大程度减少硬件紧急故障的发生率，同时通过对硬件的除尘等清洁处理延长计算机硬件的使用寿命。

b 硬件维修：包括主机（内存、主板、C 、显卡、卡等）、显示器等。

如果配件存在故障，需要更换时，对于保修期内设备，负责帮助企业联系厂商进行更换；对于超出保修期的设备，则根据客户需求推荐相关配件，客户可自行购买，或从我公司以优惠价格（低于市场价）向客户提供。

c 硬件升级、优化：如扩内存、扩硬盘、升级C 、增加卡等。

根据客户需求，对客户计算机进行优化配置分析，向客户报告分析结果，提出性价比最优的升级方案。

1.2计算机应用软件维护：a 各种应用软件（ C 、杀毒软件等）的安装、参数配置、性能调试。

b 应用软件使用故障的诊断和恢复。

c 帮助企业客户实现软件不同功能的优化组合。

d 代购软件：以优惠价格为企业客户代购所需软件。

1.3系统维护：a 系统恢复：操作系统崩溃或者不能正常操作，需要重装系统，系统恢复后，完成随机配件（如显卡、声卡、卡、 D 卡等）的驱动程序安装调试，使其在操作系统中正确使用，并安装调试客户原有的应用软件，确保应用软件正常使用，但在这种情况下，不能够确保原有数据的完全恢复。

b 系统整理及优化：清除不必要的程序，释放更多的内存、C 、硬盘；硬盘扫描与整理，优化硬盘使用；操作系统的补丁升级，系统主板B 升级。

达到提高电脑的整体运行性能。

c 系统安全防火墙设置，防火墙升级，远程邮件预警主要包括病毒检测及防毒方案设置。

面对层出不穷、破坏性和隐蔽性越来越强病毒以及令人眼花缭乱的众多杀毒软件，针对客户的实际情况制定详尽的杀毒方案并提供及时准确的病毒预报，从而最大限度地防止病毒的侵害。

d 数据备份：提示客户备份关键数据，以确保数据安全，避免或减少数据丢失造成的损失。

2．络维护：2.1 络设计：为企业客户提供包括 a (公司内部专用 )、 a （与客户或者顾客的共享）、 (世界范围内的广域 )的络建设方案，以适应企业业务发展对络应用的需要。

2.2 络优化：根据企业客户对计算机络容量和流量的要求，充分考虑络的可扩展性以及设备的继续利用，对络结构加以调整和拓展，达到络优化的目的。

2.3 络安全：从企业客户信息系统整体安全的角度出发，以客户的业务流程为着眼点，通过对企业计算机络的应用环境分析，应用分析运用信息系统安全工程技术理论、工具和方法，通过专业、客观的风险分析，在保证客户信息系统应用效率和投资收益的前提下，提出具体的络安全方案，最大程度降低客户的信息系统安全风险。

2.4服务器维护：客户管理分配：按照员工的姓名设置同名帐号，要求获得使用络的人员，必须提供帐号的验证方可使用，提高公司机密的安全度；在个人共享的基础上，在服务器上开设部分集中共享的文件夹，方便内部员工使用和交流；安全控制：对于公共存储的文件资料，拟订相应的备份计划，以确保资料的安全性；性能监测：定期进行测试及维护、监测服务器的使用情况，检测服务器的性能是否稳定，测试服务器的相关数据是否及时更新；对现有的服务器的使用及性能出示测试报告及合理化建议，为适应客户不断发展的需要，对服务器的升级，更新及新购置的意向提出预测报告。

3．办公设备维修、保养：包括打印机、传真机、复印机、数码设备、刻录机、扫描仪、一体机；3.1 办公设备清洁保养维护:通过定期的检测和清洁保养,提高办公设备使用效率和使用寿命。

3.2 故障诊断及维修：如果办公设备配件存在故障,需要更换时，对于保修期内设备,联系厂商进行更换，对于超出保修期的设备，则根据客户需求推荐使用相关配件，客户可自行购买，或我公司以优惠价格（低于市场价）向客户提供。

3.3 办公设备配件升级：如打印机扩内存、扩硬盘、增加打印服务器、增加双面打印单元、送纸器、邮箱等。

3.4 办公耗材检查及更换：定期检查办公耗材的使用情况，办公耗材可由企业客户向我公司以优惠价格（保证低于市场价）购买或自行购买。

3.5办公设备驱动程序安装调试：定期检测并更新打印机、扫描仪等办公设备的驱动程序，以保证办公设备的正常使用。