《知已知彼做最受欢迎的老板》
测试题A
一、单项选择题
1提高学习能力所不可回避的问题不包括：B
A 锁定职业目标
B 锁定个人目标
C 锁定企业目标
D成功“空降”
2被称为“一个为企业家提供“贴身服务”的总裁教练”的是：C
A陈天桥
B任正非
C张伟俊
D唐骏
3总裁教练的对象是：D
A帮助国营企业董事长、外资企业总经理提升领导力
B帮助三资企业董事长、外资企业总经理提升领导力
C帮助合资企业董事长、外资企业总经理提升领导力
D帮助民营企业董事长、外资企业总经理提升领导力
4被称为“民企杀手”的是：B
A李嘉诚
B郎咸平
C张伟俊
D陈天桥
5民营企业中从零到几千万、一两个亿的并不稀罕，究其成功原因不外乎：B
A老总的胆子小、遇到的机会好
B老总的胆子大、遇到的机会好
C 员工的胆子大、遇到的机会好
D员工的胆子小、遇到的机会好
6万科中最有名的“叛徒”是：D
A 张炜
B 唐骏
C 莫言
D 莫军
7老板最需要职业经理人：B
A能力
B 忠诚
C积极
D 创新
8“第二种忠诚”的概念的提出者是：D
A李宁
B 张志勇
C刘宏
D 刘宾雁
9老板的通病是：D
A放心、不放权、不放手
B不放心、不放权、放手
C不放心、放权、不放手
D不放心、不放权、不放手
10国际化职业经理人的通病是：C
A You hate the company You leave the boss
B You join the company You love the boss
C You join the company You leave the boss
D You hate the company You like the boss
11“由于某种心智模式而产生的问题，如想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。

”说这句话的是：D
A麦克卢汉
B斯密
C马克思
D爱因斯坦
12要做自己的教练，首先要有：B
A 行动的力量
B 适合的心态
C 极强的执行力
D 很好的合作意识
13民企的老板对经理人的担忧指数最小的是：D
A 生搬硬套在外企的做事方法
B 对民营企业不了解
C 无法适应公司文化
D 个性难以合作
14 当前很多公司上市是为：C
A 人才
B 散财
C 敛财
D 人财
15老板不放权，表现在： D
A 股份权和人事权
B 财务权和任免权
C 控制权和人事权
D 财务权和人事权
二、列举题
1列举“TCL补课”的内容
2列举王石与任正非的共同点。

3列举李宁语录。

4列举国际适应性（International Adaptability）三个维度。

三、简答题
1提高学习能力所不可回避的问题有哪些？
2什么是无领导小组讨论？
3老板的通病有哪些？
四、论述题
人际影响力有六个级别是什么？
《知已知彼做最受欢迎的老板》
测试题A答案
一、单项选择题
BCDBB DBDDC DBDCD
二、列举题
1（1）首先要补战略；
（2）其次要补营销；
（3）最后要补人力资源。

2（1）仗义疏财；
（2）善待“叛徒”；
（3）崇洋不媚外；
（4）强势但不霸道；
（5）专业而不多元。

3（1）“如果我不把这个事当成我个人的事，而是大家的事，就能激励更多的人为这个事业奋斗。

否则，很多人就变成了替我打工。

员工不需要看我的脸色，他只要看事业的脸色就行了。

”
（2）“我的能力有限，所以需要构造出一个强大的组织来领导、运行这个企业。

我一直在公司推行不要把李宁跟李宁公司混为一谈……他们让我做企业形象代表，我最反对。

如果我个人冲得很厉害，有一天我的生命结束了，这个企业也就结束了。

我很有自知之明。

”
4（1）Building Business Relationships，建立商业关系；
（2）Basis for Action，即做事情的基础；
（3）Exercising Authority，权威如何体现。

三、简答题
1（1）锁定企业目标；
（2）锁定职业目标；
（3）成功“空降”。

2无领导小组讨论，即提出一个专题由各高管共同讨论，讨论前不宣布谁是领导，考察各高管的实际领导能力；或者即兴给予被测方一个主题，请他临场发挥演讲；或要求其短时间内阅读一份报告并给出处理意见，通过以上几种方法综合评测经理人的能力。

3（1）不放心；
（2）不放权；
（3）不放手。

四、论述题
（1）有意愿、无行动；
（2）简单说服；
（3）多元说服；
（4）评估 / 掂量自己言行的影响；
（5）间接影响；
（6）使用复杂的影响战略。