内部岗位晋升（调动）流程
为XX 员工推荐候选人提供可遵循的指导方针。

这个政策适用于全体员工
Related Documents 相关文档
《内部调动申请表》
《薪资调整/职位晋升表》
Key principle 准则
稳定员工队伍,营造积极向上的企业氛围,形成富有生气和活力的用人机制,规范内部晋升管理.
1.0 流程介绍
流程 责任部门
不通过
2.0 注解
步骤一、岗位职责变动
岗位职责变动包括所有员工的升职、降职、部门内部跨GAP转岗及跨部门转岗；
步骤二、提出申请，填写《内部调动申请表》
当有岗位职责变动时，部门需先提出申请，提交填写好的《内部调动申请表》到人力资源部；
步骤三、制定评估计划、培训计划及考核
如果此申请获得人力资源部的批准，部门需要制定短期的考核计划和目标及相应培训计划升职：考核期为三个月，结合工作内容及FES 要求进行考核
降职：考核期为二个月，需要部门制定详细的绩效改进计划
同级转岗：考核期为一个月，结合工作内容及FES 要求进行考核
如果经过讨论，此申请没有获得批准，则需要重新选择岗位变动人选；
步骤四、填写《薪资调整/职位晋升表》并完成审批流程
考核通过：部门需提交双方认可的考核结果、培训实施结果等证明资料于人力资源部，人力资
源部根据公司政策完成薪资及职位调整程序
考核未通过：需要重新选定人选或分析原因重新考核；
步骤五、更新相关资料
考核通过并确认职位后，部门需要更新职位描述，制定长期绩效考核方案及培训计划；
步骤六、任命及组织结构通知
人力资源部负责发出任命通知及新的组织结构。

3.0 关键绩效指标
无
4.0 附件
《内部调动申请表》
《薪资调整/职位晋升表》。