具体表现：
• 高层重视 • 有关人的管理费用大幅度增加 • 派强手管理人的工作 • 人事工作出身的经理开始出现于大企业最
高领导层 • 重视培训，管理人的知识与技能的课程被
列为首选课
• 人事管理(Personnel management)被人力资 源管理(Human resources management)一词 所代替
Luis R. Gomez-Mejia Pearson Education LTD.2004.
其它类型：
《如何做人事主管》赵耀 编著 济贸易大学
首都经
《现代企业人力资源管理丛书》吴国存 谢敬宇 主编 《企业雇员薪酬福利》李新建 编著 经济管理出 版社
《现代企业人力资源管理丛书》《人员招聘面试技术》 赵永乐等编著 上海交大出版社
• 人力资源管理被看作是有前途的职业
• 企业开始树立“以人为本”的管理哲学
• 人力资源管理被提高到企业战略的高度加以 考虑
• 理论界与实践部门开始研究人力资源会计学 这一新兴学科
人力资源管理的主要业务：
招聘与筛选
培训与开发
人力资 源战略绩效管理Fra bibliotek岗位研究
薪酬管理
第三节 招聘管理的含义与意义
一、什么是招聘？ 二、什么是招聘管理？ 三、招聘管理的内容 （一）招募(Recruiting) （二）选拔（Selection） （三）录用(Employment) （四）评估(Assessment)
• 北京银通国泰管理咨询有限公司主编.职位说 明书与绩效考核范本.北京：中国商业出版社， 2003.
• 科博斯企业管理研究中心编.私营公司人力资 源管理文案制度表格.北京：中国和平出版 社.2003.
• 穆涛 赵慧敏主编 《动态薪酬考核体系》海天出版 社，2006
• 宗权著《考核员工有绝招》中国致公出版社，2006 • 卢福财主编《人力资源管理》高等教育出版社，
第二节 人力资源管理的演变
一、人力资源管理产生的历史基础 （一）、工业革命 （二）、科学管理运动 （三）、早期工业心理学 （四）、人际关系运动 （五）、行为科学
二、人事管理与人力资源管理
（一）、传统的人事管理 1. 工作内容 2. 工作性质 3. 在企业中的地位 （二）、人事管理发生质变的主要表现
• 结合员工的职业生涯发展目标，对员 工进行选拔、使用、考评和奖惩，尽 量发挥每个人的作用。
• 协调劳动关系 • 对员工的劳动给予报酬 • 促进管理人员的成长
二、影响人力资源管理的各种因素
（一）、组织内部影响因素 1. 高层管理者的支持 2. 战略 3. 文化 趋势公司 觉真法师 4. 技术和结构 5. 规模
现代人力资源管理的主要特点：
☺战略层次上的管理 ☺以人为本的管理 ☺全员参与的民主管理 ☺讲究科学和艺术的权变管理 ☺不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重
人和理解人。
（二） 人力资源管理的任务
• 保证一定数量和质量的劳动力，满足 企业发展的需要。
• 开展员工培训与开发，借以提高其劳 动技能和业务水平。
组织中的员工招聘管理
— HR管理战略成败的关键
首都经济贸易大学劳动经济学院 教授
赵 耀 博士
几个相关问题
• 课程内容与安排 • 授课形式与考试形式 • 课堂要求 • 参考文献
参考书目：
• 教材：
《人力资源管理》余凯成主编 企业管理出版 社
《人力资源管理》【美】加里·得斯勒著 人大出版社
《人力资源管理：赢得竞争优势》刘昕译 人大出版社
四、招聘管理的职能 （一）吸引人才 （二）储备人才 （三）补充人才 （四）调节人才
五、招聘管理的新发展 （一）招聘管理日益战略化 （二）选拔阶段已成为招聘管理中最重要的环节 （三）招聘管理的技术不断创新 （四）招聘管理与其他人力资源管理日益密切 （五）招聘工作已下放到职能部门 （六）招聘管理的内容日益扩大化 （七）招聘管理日益成为获得资源的活动
英文版：
<Managing Human Resources>(Eleven Edition) By Arthur Sherman 东北财经大学出版社
<Human Resource Management>Sixth Edition By George T.mikovich
Pearson Education LTD.1991. <Managing Human Resources> Fourth Edition by
2006 • 冯云霞译《人力资源管理》中国人民大学出版社，
2007 • 徐斌主编《薪酬福利设计与管理》 • 朱勇国主编《工作分析与研究》 • 赵耀主编《人力资源战略》
中国劳动社会经济出版社，2007
第一章 引 论 第一节 概论
一、什么是人力资源管理
（一） 定义
依据事先在战略层面上确立的人力资源规 划，从外部劳动力市场招聘引进企业所需 的特定人力资源后，通过制定和实施适合 本企业情况的绩效考评、薪酬分配、培训 与开发、职业生涯规划和民主参与制度等 管理措施，充分挖掘员工潜力、调动员工 积极性，最大限度实现组织发展的既定目 标。
（二） 组织外部影响因素 1.经济形势 2.国际竞争
三、人力资源管理人员的新角色
（一）成为执行战略的合作伙伴 （二）成为管理专家 （三）成为员工的支持者 （四）成为变革的推动者
IBM变革的企业文化
• 老沃森时期：尊重个人、精益求精、 服务客户
• 郭士纳时期：力争取胜、快速执行 和团队精神
• 彭明盛时期：成就客户、创新为要、 诚信负责
《薪酬支付的艺术》 郑大奇等编著 中国言实出版社
李剑主编.人力资源管理实务必备手册.北京：中国言 实出版社，2003.
• 李声吼著.人力资源发展.北京：中国税务出 版社.2005.
• 李宝元主编.人力资源管理案例教程.北京： 人民邮电出版社，2003.
• 邢传 沈坚编著.中国人力资源管理问题报告. 北京：中国发展出版社，2004.
《人力资源管理》董克用等译 中国劳动社会保障出版社
• 劳伦斯·S ·克雷曼著. 孙非等译. 人力资源 管理. 北京: 机械工业出版社, 2003.
• 杨蓉主编,人力资源管理.北京:东北财经 大学出版社,2002.
• 李燕萍主编.人力资源管理. 湖北: 武汉大 学出版社, 2003.
• 【美】杰弗里•眉梅洛著. 吴雯芳译. 战略 人力资源管理. 北京:中国财政经济出版 社，2004.