理论
第十一章 领导行为 凌文辁
第七节领导的权变理论 第八节pm理论 第九节我国领导行为的研究 第八节PM理论 第九节我国领导行为的研究
14
第十二章组织理论凌文辁
第十二章组织理论 凌文辁
第一节传统的古典组织理论 第二节行为科学的组织理论 第三节现代组织理论
15
第十三章组织变革凌文辁
第十三章组织变革凌文辁
第二节研究需要
第四节对目标的研究
第六节研究动机的几个 途径
05
第三章工作中的动机问题王登
第三章工作中的动机问题王登
第一节金钱因素在工作动
1
机中所起的作用及局限性
第二节偿付工资的方法及
所产生的作用
2
第三节哪种付工资的方法
3
“最好”
第四节内滋激励和外附激
励
4
第五节对成就需要理论的
5
评价
第六节期望理论中的期望
组织管理心理学
演讲人 2 0 2 x - 11 - 11
01
目录
目录
02
前言
前言
03
第一章心理学为体制改革服务——代序徐联仓
第一章心理学为体 制改革服务——代
序徐联仓
04
第二章动机与行为王登
第二章动机与行为王登
第一节动机的概念及其 内部因素
第三节动机的外部因素— —激励和强化的原则
第五节目标发生冲突时 的决策和选择行为
09
第七章组织中的培训陈龙
第七章组 织中的培 训陈龙
第一节学习理论 第二节培训程序 第三节培训方法的评介 第四节培训与再教育
10
第八章工作绩效的评估方法陈龙
第八章工作绩效的评估方法陈龙
第一节工作水平的 测量
第三节改进功绩评 价的方法
第五节工作绩效评 估访谈
A
C
E
第二节功绩评价过
第四节应当注意的
12
第十章群体问题解决与决策凌文辁
第十章群体问题解决与决策凌文辁
第一节群体问题解决 第二节有效决策பைடு நூலகம்制定
13
第十一章领导行为凌文辁
第十一章领导行为凌文辁
a
第一节领 导科学的
兴起
b
第二节领 导的定义
c
第三节领 导研究的
策略
d
第四节领 导的特质
理论
e
第五节领 导的风格 类型理论
f
第六节领 导的行为
07
第五章个体能力评估陈龙
第五章个体能力评 估陈龙
第一节个体差异的本质 第二节人类能力正态分布中的变异 第三节正态分布曲线的各种变式 第四节人类能力间关系的测量 第五节能力与绩效
08
第六章选拔、安置与职业设计陈龙
第六章选拔、 安置与职业 设计陈龙
第一节选拔工作的实践效果 第二节测验的适用范围 第三节招聘与访谈 第四节人力资源的计划与管理
感谢聆听
a
第一节组 织变革的
原因
b
第二节组 织变革的
程序
c
第三节组 织变革的 理论模式
d
第四节组 织变革的
方法
e
第五节组 织变革的
阻力
f
第六节克 服变革阻 力的对策
第十三章 组织变革 凌文辁
第七节两个变革的案例
16
第十四章组织发展凌文辁
第十四章组织发展 凌文辁
第一节什么是组织发展 第二节组织发展的特性和原则 第三节个人与群体的组织发展技术 第四节整个组织的组织发展技术 第五节技术与结构的组织发展技术
程中应注意的问题
问题
B
D
第六节工作分析对 生产率测量的辅助
作用
F
第八章工作绩效的 评估方法陈龙
第七节工作绩效成功的标准
11
第九章群体行为凌文辁
第九章群体 行为凌文辁
0 1
第一节群体行 为的概念
0 4
第四节团体意 识
0 2
第二节群体的 内聚力
0 5
第五节团体决 策
0 3
第三节士气
0 6
第六节团体的 竞争与合作
水平问题
6
第三章工作中的动机问题王登
第七节影响工作绩效的因素 第八节激励的社会因素 第九节提高工作兴趣和使工作变 得有意义 第十节了解职工在工作中的需要 第十一节职工的工作态度：对工 作的满足感
06
第四章态度与行为陈龙
第四章态度与行为 陈龙
第一节对态度本质的研究 第二节态度的影响 第三节实验证据 第四节改善员工态度与意见的方法 第五节本章总结