甘肃省水利水电工程局生产经营管理奖惩管理办法甘肃省水利水电工程局
2010年度生产经营管理奖惩办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为了加强全局经营管理，加大承揽任务力度、积极参与市场竞争，提高经济效益，增强激励机制，促进全局发展，特制定本办法。
第二条依据我局制定的生产经营管理办法、项目部管理办法及工程项目预算管理办法，对在承揽任务、投标中标、超额上缴利润、债权回收、年度生产经营等方面取得优异成绩的单位或个人进行奖励。
第二章奖励范围与标准
第三条承揽任务奖励:
(一)标书编制人员奖励:以年度计划承揽任务为目标，每中标一项工程后，土建工程按中标合同价的0.5‰提取奖励基金，安装工程按中标合同价的1.5‰提取奖励基金，奖励标书编制人员。
(二)突出贡献人员奖励:以年度计划承揽任务为目标，每中标一项工程后(挂靠中标工程不含在内)，土建工程按中标合同价的3.0‰提取奖励基金，安装工程按中标合同价的1.5%提取奖励基金，奖励投标过程中做出突出贡献的主要负责人和其他人员。
其中主要投标负责人占奖励基金的55%，其他人员占奖励基金的45%。
安装公司的奖励基金待年底完成经营考核指标后提取兑现。
第四条年度经营考核奖励:年度经营考核奖励在实现盈利的基础上对考核得分达到75分(包括75分)及以上者进行奖励;考核得分60,75分(包括60分)者不奖不罚;考核得分60分以下者受罚，由考核小组根据考核的具体情况提出处罚标准提交局行政办公会研究决定。
考核评分标准见附表一、附表二。
一、各工程处、陇南公司、安装公司、局属项目部:
以上各单位年度考核实行亏损一票否决制，全面完成项目经营承包责任书中确
定的各项指标并实现利润的，对班子成员进行奖励。
) 工程处: (一
年度生产经营奖励金额=30000×年度考核得分系数(年度考核得分系数=年度考
核得分/100)，奖励标准:单位班子正职受奖标准为奖励金额的100,，单位班子副
职受奖标准为奖励金额的80,;
(二)安装公司:
安装公司的考核标准参照对工程处的考核标准，能全面完成项目经营承包责任
书中确定的各项指标并实现利润的，对班子成员进行奖励。
奖励金额= 20000元×
年度考核得分系数(年度考核得分系数=年度考核得分/100)，奖励标准:单位班子正职受奖标准为奖励金额的100,，单位班子副职受奖标准为奖励金额的80,;
(三)局属项目部:
1、当年完成结算产值在1000万元以内的，年度生产经营奖励金额=10000×年
度考核得分系数(奖励基数按内插法计算，年度考核得分系数=年度考核得分/100);
2、当年完成结算产值在1000,2000万元之间的，年度生产经营奖励金额
=20000×年度考核得分系数(奖励基数按内插法计算，年度考核得分系数=年度考核得分/100);
3、当年完成结算产值在3000万元以上的，年度生产经营奖励金额=30000×年
度考核得分系数(奖励基数按内插法计算，年度考核得分系数=年度考核得分/100);
奖励标准:单位班子正职受奖标准为奖励金额的100,，单位班子副职受奖标准
为奖励金额的80,;
(四)陇南公司:
对陇南公司的考核分两步进行:首先参照局属项目部考核标准对椒园坝项目(包括枢纽、厂房项目)、沙湾隧洞项目进行考核，若上述项目能全面完成项目经营承包责任书中确定的各项指标并实现利润，再将陇南公司的其他在建项目纳入，参照工程处考核标准对陇南公司进行整体考核。
若椒园坝
项目(包括枢纽、厂房项目)、沙湾隧洞项目通过考核受奖，则项目部班子年度生产经营奖励金额=15000×年度考核得分系数(年度考核得分系数=年度考核得分/100)，奖励标准:单位班子正职受奖标准为奖励金额的100,，单位班子副职受奖标准为奖励金额的80,;若陇南公司通过整体考核受奖，则对公司班子成员进行奖励，奖励金额= 20000元×年度考核得分系数(年度考核得分系数=年度考核得分
/100)，奖励标准:单位班子正职受奖标准为奖励金额的100,，单位班子副职受奖标准为奖励金额的80,;
若椒园坝项目(包括枢纽、厂房项目)、沙湾隧洞项目不能完成经营考核指标，则不再对陇南公司进行整体考核。
若陇南公司通过整体考核受奖，同时在公司和项目部担任领导的，奖励标准按公司考核标准计算。
二、科瑞公司、三维公司、机修厂:
科瑞公司、三维公司、机修厂的考核标准参照局属项目部的考核标准，能全面完成项目经营承包责任书中确定的各项指标并实现利润的，对班子成员进行奖励。
科瑞公司、三维公司奖励金额= 15000
元×年度考核得分系数(年度考核得分系数=年度考核得分/100)，机修厂奖励金额= 10000元×年度考核得分系数(年度考核得分系数=年度考核得分/100)，奖励标准:单位班子正职受奖标准为奖励金额的100,，单位班子副职受奖标准为奖励金额的80,;
三、职工医院、物业公司:职工医院内退人员工资、养老金、医保费由工程局拨付，在职人员实行独立核算、自负盈亏。
若当年能全面完成各项工作任务，实现
盈利，不拖欠职工工资、养老金、医保并严格控制经费开支，对当年在职领导班子成员进行奖励，奖励金额10000元;物业公司实行独立核算、自负盈亏。
若当年能全面完成各项工作任务，实现盈利，不拖欠职工工资、养老金、医保并严格控制经费开支，对当年在职领导班子成员进行奖励，奖励金额10000元;
奖励标准:单位班子正职受奖标准为奖励金额的100,，单位班子副职受奖标准为奖励金额的80,;
四、局机关职能部门:全局当年实现盈利，各单位平均考核得分高于75分时受奖，平均考核得分在60,75分时，不奖不罚，平均考核得分低于60分时，局机关部门负责人受罚，由考核小组根据
提出处罚标准提交局行政办公会研究决定。
局机关其他工作人员的年终奖励由局考核评审小组根据全局当年考核情况提出奖励数额进行奖励;局领导班子的考核奖励执行国资委的考核办法。
局机关职能部门负责人奖励金额=15000元×全局受奖单位平均考核得分系数(年度考核得分系数=年度考核得分/100)，奖励标准:单位班子正职受奖标准为奖励金额的100,，单位班子副职受奖标准为奖励金额的80,;
第五条超额上缴奖励:各项目部在经营管理中，能够加强项目预算管理，完成各项经营指标，项目竣工后，经核查无新增债务，未拖欠职工和劳务工资、养老保险金及管理费上缴，全面完成与工程局、工程处签订的项目经营承包责任书(或预算书)中确定的各项指标并超额实现利润的(不包括项目经营承包责任书中的成本节余指标)，对项目主要管理人员进行奖励。
处属项目部与工程局签订项目经营承包责任书(或预算书)并超额实现利润的，超额实现利润的20%上缴工程处，20%作为项目部自我发展资金，20%奖励项目主要负责人，20%奖励项目部其他领导班子成员，20%奖励项目部其他人员;
处属项目部与工程处签订项目经营承包责任书(或预算书)的，执行各工程处制定的项目考核办法，处属项目工程竣工并经工程局审计后，按工程处制定的项目考核办法考核、奖励。
局属项目部超额实现利润的，超额实现利润的20%上缴工程局，20%作为项目部自我发展资金，20%奖励项目主要负责人，15%奖励项目副经理，15%奖励项目部三大部门负责人，10%奖励项目部其他人员。
第六条债权追缴奖励:长时间无法追回的企业债权，由债权单位提出申请,经局长办公会研究决定，由企业法定代表人授权委托通过法律等各种手段追回债权者，按实际追回债权资金的10%奖励追回债权的主要人员。
第三章奖励程序
第七条承揽任务奖励:工程中标合同签订、预付款到账后，由承揽任务单位提出奖励申请，报局经营开发部核算、备案，并经主管经营副局长审核、主管局长批准后兑现。
第八条年度经营考核奖励:年终由主管经营考核工作的局领导、局考核部门负责人及局属项目部、生产单位负责人组成生产经营考核小组，依据各单位、各局属项目部经营状况进行定量考核，并提出考核评审报告，连同考核结果一并提交局长办公会议，由局长办公会议确定最终奖惩结果。
受奖单位奖金兑现应以全额发放本年度职工工资为前提。
第九条超额上缴奖励:工程竣工后，由项目部向局经营开发部提出奖励申请，并提交施工合同及工程项目经营情况报告，经局财务部核算债权、债务情况，职工和劳务工资发放情况，职工养老保险金、医疗保险金上缴和上级管理费上缴情况后，经局审计部门审计确认，由局评审小组评审后提出奖励评审报告，经局长办公会研究决定后，奖励项目部或项目主要负责人。
第十条债权追缴奖励:由具体负责执行单位或部门提出申请，交局评审小组评审，并提出奖励评审报告，提交局长办公会议研究决定，奖励追缴债权主要人员和相关人员。
第十一条奖励监督:承揽任务奖励、超额上缴奖励局项目由局财务部、审计部、组织人事部监督落实，处项目由局财务部、审计部、工程处、处财务科监督落实。
第四章附则
第十二条本规定由局经营开发部负责解释。
第十三条本规定自发布之日起执行。