加强公司级、部门级培训的规 划
A B
跟踪部门计划，月初提醒、月中跟进、月末 通报
C 兼顾培训氛围的营造
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2 2017年公司级培训项目概况——公司级培训（人才库）
人才盘点: 每年一次
• 素质、业绩评 级
• 优势及不足 人才选拔
人才盘点
晋升发展：
评估 根据岗位匹配 后 状况及员工前期 晋升发展 任职经历/工作业
2017.06.14 筹建人才库管理20委17员.0会6.23 员工层述职2017.06.24 主任层述职
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2017.07.20 TTT培训2017.07.22 柔韧读书与20啤17酒.0游8.戏26 沟通与交谈技巧培6 训
2 2017年公司级培训项目概况——公司级培训（经理级培训）
• 内外部可替代根
绩，提报后备人
性
据
才梯队中合适的
• 发展潜力与方人
向
才
人• 才培选养拔与：培训措盘 点
根施据人才盘点结
果，制定选拔标准，
培养计划
持续 不断 精益培养：
沟通反馈
晋沟升通人反员馈。：
月、季度、 半年度
培训
• 业绩回顾 • 素质评价 • 优势及不足
选拔“德才兼备德 为先”的骨干人员， 并从中挑选有潜力
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培训工作总结
Dr.Feng
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1 2011年上半年培训总体情况 2 2011
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1 2017年上半年培训总体情况
部门 人事行政部
班组
培训计划数 已完数成培训 部门完成率 年度成培率训完
维修部
技术部
工程部
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1 2017年上半年培训总体情况
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自我 学习
在职 指导
职责 扩大
项参目与轮岗
• 培养与培训 措施
• 薪酬调整
人员，搭建人才库
2020-11-30 梯队。
• 工作目标
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1）召开人才库启动会议，组织公司总经理、各部门经理进行人才库年度 2 计划2的01培7年训公讲司解级；培训项目概况——公司级培训（人才库）
2）进行人才测评。测评由人才基本条件、人才关键能力以及人才综合素 质与潜力三个维度进行； 3）主任层、员工层人才库人才述职答辩； 4）8月份人才库公共课程《沟通与交谈技巧培训》； 5）参加《柔韧》读书分享与啤酒游戏； 6）参加TTT培训；
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2 2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
《如何构建卓 越的客户服务
体系》
《团队精神》
主任
级培 训
《有效沟通技 巧》
《中层主管核心
管理技能训练教 程》
根据公司目前发
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PS:主任级员工均要 求参加内训师TTT培 训，并通过认证。
展与管理的现状，
成长
内训师 TTT培
训
内训师 课程开发
内训师 资格认证
内训师
资格授 予
20概况——内训师
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Dr.Feng
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感谢您的聆听 您的关注使我们更努力
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结合主任层的在
管理纽带中的特
殊性，由总经理
建议选择时代光
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2 2017年公司级培训项目概况——公司级培训（主任级培训）
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2 2017年公司级培训项目概况——大学生OJT入职培训
Ps：每月大学生需按月提交工作
月报，并交总经理与各部门经理、
2020-11-30 指导人审阅。
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2 2017年公司级培训项目概况——内训师 内训师队伍完善