目录1.编制依据2.总体目标3.项目管理机构4.施工部署及施工方案5.HSE管理体系与保证措施6.质量保证体系与控制措施7.工程进度计划与保证措施8.特殊技术措施9.人力资源计划10.施工机具设备及试验和检测仪器配置11.设备材料管理及采购12.技术管理13.临时设施布置14.现场安全及文明施工等管理措施15.分包管理16.文档资料管理制度及实施措施17.对招标人关注问题的响应18.其他我公司本着面向全国的经营战略，奋力开拓电力建设市场，公司始终坚持“质量第一、用户至上”的经营方针，十分重视工程质量管理和安全管理。
我公司积极响应招标文件，根据以下文件资料编制本工程施工组织设计：《建筑施工企业施工质量管理规范》GB50430-2008《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《110kV～500kV 架空送电线路施工及验收规范》（GBJ233—90）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）《建筑地基基础工程质量验收规范》（GB/50202-2018）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）《110kV～500kV 架空送电线路设计技术规程》（DLT5092-1999）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2015）《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB/T772-2016）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ81-1991）《输电线路施工机具设计、试验基本要求》（DL/T875-2004）《110kV～500kV 架空电力线路工程施工质量验收及评定规程》（DL/T5168-2016）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）有关设计图纸和设计文件的技术要求2.1.HSE死亡事故为零，工伤事故为零，不发生豆大责任事故，无较大及以上环境污染、生态破坏事件，无职业卫生急性中毒事故。
2.2.质量目标总体质量目标工程试运投产一次成功。
本项目的质量目标包括但不限于如下：工程物资采购合格率100%。
工程质量: 单位工程合格率100%2.3.工期目标(1)计划开工时间(2)计划中间交接时间(3)计划投产试运行时间(4)计划交工时间2.4.成本目标科学管理、历行节约、杜绝浪费，减少一切不必要的开支，使工程成本管理在受控状态下进行。
2.5.安全目标（1）人身死亡事故为“零”。
（2）杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。
（3）控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在 5‰以下。
（4）控制高处坠落、物体打击、倒杆、坍塌、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。
（5）严格管理、认真运作，实现工程无事故。
2.6.文明目标建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向项目法人提供100%的2.7.环保目标杜绝人为因素造成的环境污染，最大限度的减少或消除不可抗拒的污染，不发生违犯环境保护法的行为，始终保持施工现场的合理布局，营造一个清洁良好的工作环境，力争创造“绿色环保工程”。
具体应作到:a固定废弃物回收分类处置；b液体废弃物达标排放；c气体废弃物达标排放；d控制噪声、按当地政府规定分时段施工；e努力减少非常施工用料；f在规定范围内施工，减少植被破坏。
3.项目管理机构3.1.1.施工项目组织原则及岗位职责根据该工程的规模和特点，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建项目经理部，项目经理受公司总经理委托，对公司负责，与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”，代表公司履行项目合同，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。
项目经理1）、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；2）、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；3）、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；4）、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；5）、负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；6）、对职责范围内的管理绩效负责；7）、主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行；8）、领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制；9）、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度；10）、认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责；11）、现场检查和指导工作；12）、强调安全，会议协调，负责解决现场施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责；13）、审批施工组织设计；14）、代为工程部经理行使各项职能；15）、对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；16）、制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；17）、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；18）、负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。
技术负责人1）、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；2）、组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；3）、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；4）、对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；5）、组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；6）、结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；7）、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；8）、参与施工过程中环境、安全管理检查；9）、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；10）、对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。
专职安全员1）、工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2）、负责工程安全管理报表的编制及报送；3）、坚持现场指导，解决施工中的安全问题；4）、负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；5）、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；6）、负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；7）、巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；8）、负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料；9）、负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；10）、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；11）、负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。
专职质检员1）、在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件；2）、负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；3）、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。
4）、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；5）、督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收；6）、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；7）、负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；8）、负责对不合格项的处理进行验证；9）、具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力；10）、参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。
施工队长1）、施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。
从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；2）、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标；3）、与甲方、监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业形象。
4）、在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；5）、负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门；6）、负责组织质量，安全活动；7）、对施工工器具的完好性负责；8）、按时完成上级规定的各项目标和指标。
3.2项目经理部人员一览表附件10：项目经理部人员一览表说明: 1.人员根据配置进行完善补充；2.本表中所有人员的资格证书、注册执业证书等扫描件，须附在本章规定的投标文件对应目录项下；3.若资格预审后发生了第二章“投标人须知”第3.5.1款的项目经理等人员变化的情形，应在备注中注明已变更。
3.3项目经理等主要人员资格一览表（格式见附件11）附件11：项目经理资格一览表说明： 1.技术、安全等负责人按本表格式分别编制资格一览表，表头文字做相应更换。
2.项目经理等符合评审标准的业绩证明扫描件，须附在本章规定的投标文件对应目录项下。
3.4其他4.施工部署及施工方案4.1施工部署4.1.1.施工准备本工程计划以甲方通知日期开工，准备阶段头绪繁多、工作量大，应充分引起公司、项目总部负责人及参加工程施工的各部门负责人的足够重视。
由项目经理主持，根据线路特点和现场调查情况，明确各项准备工作的责任部门及负责人，紧密协作按期完成各项工作，确保工程按期开工。
4.1.2.技术准备要求（1）认真执行国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及工程建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料．（2）熟悉和审查施工图纸接到设计施工图纸后，由项目经理组织项目班组，认真熟悉和审查施工图纸，找出存在的问题，与建设单位、监理单位及设计单位配合搞好图纸会审及技术交底工作。