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二、活动主题
朗ห้องสมุดไป่ตู้上口，简洁明了
例如： 案例征集分析大赛 活动主题：指点企业风云，感受管理 魅力
ceo职场挑战赛 活动主题：挑战CEO,职场我做主
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三、活动意义
活动的目的、意义 应用 简洁明了的语言将目的表达 清楚，在陈述目的的要点是 讲活动的核心构成或策划的 独到之处及由此产生的意义 都应该明确写出。
隆重推荐“5W2H法” 又叫“七何分析法”
Why What When Where Who
5W
Why
Why——为什么？为什么要这样做？理由何在？ 原因是什么？
•活动的目的与意义 •力求简洁明了（重要的意义）
What
What——是什么？目的是什么？要干什么？
•简单明了地说明此次活动需要干什么 •进行总结，提出口号
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四、活动时间
xx年x月x日—xx年x月x日
五、活动地点 六、活动对象
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七、活动流程
宣传阶段 *：分为前期、中期、后期 活动报名阶段
活动讲座
活动进行阶段 * 一般分为初赛、复赛、决赛 若比赛活动较为简单或者参 赛人数较少则直接分为初赛、 决赛
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八、活动人员安排
➢表格呈现 ➢主负责人 ➢分工明确 ➢权责分明 ➢时间限定
十二、附件
➢附件是什么？ ——随同主要文件一同制定
的相关注文意件。：附件要独立一页
➢哪些文件是附件？ ——主要文件中一同制定的 各种表格、工作安排表，游 戏、比赛规则，后备方案等
策划人员应具备的素质
➢大局观念、全局意识 ➢组织协调能力 ➢语言表达能力 ➢人际交往能力 ➢文字功底、审美能力
接到一份策划任务该如何下手呢？？？
How to——如何做？怎样做效率才高？如何 实施？什么方法？
•分阶段写 •如何合理分工
How much
How much——价格如何?数量多少？质量如 何？如何分配？
•列出需要费用的明细项目 •合理管理和使用
作业点评
封面
1、不设页眉页脚 2、标题问题 3、落款问题
目录
手打，不是自动生成
不是结束 ，是开始
租借场地及工具
4月6日
药品准备
4月9日
比赛现场安排
负责人员
负责部门
九、奖项设置
一般为： 一名一等奖 二名二等奖 三名三等奖 优秀奖若干
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十、经费预算
活动的各项经费支 出根据实际情况进 行具体、周密的计 算之后，用清晰明 了的表格形式列出。
十一、应急方案
➢在活动现场开始之前必须各媒体设 施正常使用，出现情况有对应解决措 施。事先检查多媒体设备能否正常工 作，包括投影仪、电脑、话筒、音响 设备。拷贝PPT，音频文件到电脑中 看是否能正常播放。 ➢遇到突发状况要更换教室，要及时 通知相关工作人员和老师 ➢活动开始前10分钟确认好到场嘉宾 ➢客观因素导致活动未能按时举行时 的应对措施
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时间 2月20日
内容 人员安排及分组安排
2月21日——3月1日
策划书书写及整合
3月1日——3月5日
经费预算及效果评估
3月6日——3月26日 3月26日——4月2日
招商策划书书写及赞助跟 进
活动宣传
3月30日
报名及分组
3月26日——4月4日 4月5日
联系宣信工作人员及赞助 商家
联系体育部裁判
4月6日
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2 策划书的封面 及页面设置 *
策划书页面设置
自封目面录首页页开添始加，页必码须、设页置眉 页及码页和眉页横眉线？
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策划书页面设置
自封目面录首页页开添始加，页必码须、设页置眉 页及码页和眉页横眉线？
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要设置页眉横线 要页码要居中
策划书页面设置
正自文目字录附号页录：开独小始立四，一，必页1须.5设倍置行距 页码和页眉
策划书培训
培训拓展部
2015-12-13
培训的重要性
唯一持久的优势，是有 能力比竞争对手学习的 更快！
------彼得.圣吉
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培训的必要性
没有艰苦训练的士兵没有战斗力 没有教育培训的员工没有生产力
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1 什么是策划
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策划是一个过程，它是为实现某 一目标，在充分利用现有资源的 前提下通过提出创意、设计、谋 划等手段，为决策者提供最佳方 案。
When
When——何时？什么时间完成？什么时间 适宜？
•明确时间 •时间的选择
Where
Where——在那里举办？ •场地的选择是否合理（特殊要求）
Who
Who——谁？由谁来承担？谁来负责完成？ 谁来参与？
•活动负责人 •活动人员安排 •活动对象
2H
How to How much
How to
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3 策划书的内容
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策划书的内容
一、活动背景 二、活动主题 三、活动目的或意义 四、活动时间 五、活动地点 六、活动对象
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策划书的内容
七、活动流程 *
八、活动人员安排 * 九、奖项设置
十、经费预算 *
十一、应急方案 * 十二、附件
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一、活动背景
➢基本情况简介 ➢近期状况 ➢组织部门 ➢活动开展的原因等