合作协议
甲方：
乙方：
为了提高公司绩效，推进员工工作效率，经研究决定对公司实行部门核算制度。根据公司现状，将人员分成两个部门，实行绩效核算和成本核算。现经甲乙双方友好协商，特订立以下条款：
一、公司提成标准
1、公司的一切业务，包括但不仅限于软件（含****和服务外包）、硬件（含系统集成）、硬件嵌入软件的设备等业务承接并回款后，公司按业务合同纯利润额的20%进行计提。
纯利润＝总合同金额—采购成本—税收—业务开展产生的市场运作费等
计提额＝纯利润*提取系数
二、业务结余资金
公司进行按照提成标准计提后的结余利润，由部门内部商定自行分配，部门每月需造表到财务部门。
三、借用公司资金的利息
项目所需要的资金可自筹，也可借用公司垫资。若借用资金需按1%月息的方式支付给公司。从资金占用之日起至资金转至公司财务账户为期限，15天内免息，超过15天不足1月的，按一个月计算。
四、各部门所承接的业务必须以公司名义签订协议和合同。由公司开取发票，所有款项（含现金）需入账，入账后五个工作日内须转至核算部门专有账户。如发现工程项目没有签订合同或者回款不入账，视为私接和贪污行为, 公司追究工程项目所得的3倍所得款项,责任人承担一切责任。若工程款项未按约定的时间转至部门账户，公司须承担合同全额10%/天的补偿款给合同签订部门，同时部门有权追究其法律责任。
五、公司工作人员(核算部门以外)所接项目,交由核算部门实施，可得到合同项目利润的35%。
六、核算部门需承担的成本：
1、核算部门人员工资。
2、若核算部门承接业务并成功回款，则由核算部门承担本部门的劳动保险。反之，劳动保险则由公司承担。
3、市场开拓时产生的（香烟、礼品、宴请等）交际费用。
七、公司需承担的成本
1、为核算部门按人数免费提供办公电脑、桌椅和文件柜等各办公设施和办公室1—2间。
2、若核算部门未承接业务或者承接业务但没有成功回款，则由公司承担核算部门人员的劳动保险。
3、财务、行政等管理部门的人员工资、保险福利，其他因公司经营管理所发生的其他费用开支。
八、其他
1、乙方可使用甲方名下公司（********）开展业务，公司计提方式按项目进行分配，无须二次付费。
2、公司所接交由部门实施或跟进的项目，部门有权选择是否承接。
3、部门负责人有权利决定部门人员的去留。
4、部门人员的工资由部门考核核算，公司不得干预。
九、合同期限
本合同有效期为2014年12月1日至2015年11月30日。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。合同自双方签字后生效。
甲方代表：乙方代表：
时间：时间：
部门独立核算激励方案（草案） 一、目的： 为了提高各部门各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。 二、定义：独立核算管理经营模式。 三、范围：所属衡阳县分公司、衡东子公司、常宁子公司、农产品分公司、农机部、耕作部、农化部等部门开始试行。 四、权责： 部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏； 采取独立生产经营管理方式，享受部门赢利分红福利，并承担因部门管理缺失而造成部门经营亏损之责任。 公司：负责监督各部门全部生产经营管理活动，对各部门在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。 五、盈利与亏损： 盈利：公司将部门利润中心利润额的5%作为各部门负责人的红利，再扣除由公司享受部门利润中心50%的份额后，各部门可针对留存收益，依据实际情况合理制订红利分配方案，经公司董事长签批确认后开始实施。 亏损：各部门在当月无法达成生产目标而造成部门利润中心亏损额的，由部门负责人承担部门利润中心亏损额的5%份额,由各部门自行承担部门利润中心亏损额的45%份额，由公司从部门职工当月工资中扣回。 六、利润分配： 公司：享受部门利润中心利润额的50%份额； 部门：享受部门利润中心利润额的50%份额，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（试行部门负责人享受赢利部分的5%，其余部分在包括部门负责人在内的每个人之间按工时比例等标准进行分配），公式参照附件《独立核算部门收支项目核算表》第四点。
七、责任承担： 亏损承担： 7.1.1 公司：承担部门利润中心亏损额的50%份额； 7.1.2 部门：部门负责人承担部门利润中心亏损额的5%份额；其余部分在包括部门负责人在内的 每个人之间按工时比例等标准进行分担，亏损分担额在本月度工资发放中（下月15日发放）进行扣除。若当月工资少于其应分担亏损额，可递延至以后各期扣除，亏损未分担完的当月只发放基本生活费800元。公式参照附件《独立核算部门收支项目核算表》第四点。 产品/服务质量合格率：以部门客户收到产品(服务)后的最终检验为标准,如遇客户退货、投诉等，客户可向生产(服务)部门索赔，索赔费用由提供产品/服务的相关部门承担。 八、管理原则： 各部门必须遵守公司各项管理制度，定期提供当天/当周的相关报表交总经办，以便公司随时掌控各部门之间的生产经营运作与产品（服务）质量状况。 红利分配及亏损承担时间：每月与工资一同发放。 九、独立核算模式操作方法： 实施与终止：从2011年12月1日起开始实施，公司将所属各县(子)分公司、农产品部、农机部、耕作部、农药部、科研部等部门开始采取独立经营管理模式，试行期暂定6个月，至2012年5月31日止。试行期后依据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司董事会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。 独立核算模式操作方法： 9.2.1 部门营业收入：部门营业收入分为商品销售收入、农业服务性劳务收入（分套餐性劳务收 入和对外劳务收入）和补贴收入。商品销售收入由在发出商品，且取得货款或取得索取货款凭证（如发票、欠条）时直接确认各部门营业收入；农业服务性劳务收入原则上先行计入各销售子（分）公司的部门营业收入中，然后于期末按一定比例分配转入为其提供相关服务的部门，形成服务提供部门的劳务性营业收入，其中：套餐性劳务收入于每季稻谷入仓结算时确认，对外劳务收入于劳务完成，且取得劳务款时确认；补贴项目收入确认原则上按照业务相关性原则和谁提出，谁实施，谁受益的原则划归申请并负责实施的部门所有，原则上先由业务最相关部门提出申请并负责实施，否则其他相关部门也可提出申请，参与实施。财务部门根据部门业务项目设置收入类明细科目，并按部门来核算收入。具体参照附件：《独立核算部门收支项目核算表》第一点。 9.2.2 农业服务性劳务收入分成：各部门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求，不得以任 何理由拒绝。农产品分公司、农机部、耕作部、农化部等部门（以下简称服务提供部门）为各销售子（分）公司提供服务，各销售子（分）公司视实际情况按相关服务业务毛利（销
浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制：王肖策王金 日期：2016年7月
浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............（2~3）二。成立事业部的目的和意义.......（4~6）三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。按钮事业部运行时间··········（9~10）
一．按钮系列开关现状 1.1背景现状 1.1.1目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。 具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。
部门独立核算运营方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
生产部各科独立核算方案 1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。 2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门 的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。本公司实行的是以“利润核算”为目标的独立核算管理模式 3、范围：生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科； 4、核算管理模式： 4.1. 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利 润分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任； 4.2. 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以 正常的管理与控制。由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算； 5、独立核算程序： 5.1.生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单 价； 5.2.部门目标： a)注塑科部门纯利润= 每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月； b)喷油科部门纯利润=20万元/月（总投资230万元，按8.7%的月回报，230万元 *8.7%）； 另利润超出部分的70%作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清； 部门利润核算，部门利润=部门收入-部门成本； 5.5.部门成本核算：部门内的人员工资、食宿、社保、工伤、生产原材料、易耗品、机器 设备维修、折旧费用、办公用品费用、辅助用品、工具费、水电费、房租、客户罚、扣款费用，因品质异常或出货延期的公关费用、部门人员出差等费用； 5.6. 参与部门利润分红的管理人员：班组长以上管理人员，部门主管提交分配方案，需
事业部独立核算制度 基于事业部制的许多优点，许多公司采用这种组织管理模式，但又不完全等同于这种管理模式。对产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，事业部是拥有完全的经营自主权，实行完全的独立核算。但从一些具体情况来看，事业部的独立核算只是“相对的”，事业部只对与产品有关的研发、生产、销售、服务等经营业务所形成的收入、成本、费用实行独立核算，诸如资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动，仍由公司统一管理，所产生的费用按比例分配于各事业部。采用该种管理模式主要原因是从企业整体考虑，有效地控制资金，杜绝盲目和重复采购，降低企业库存和资金成本，使企业利润最大化。在这种管理模式下，存在如何进行财务核算及考核，以及如何准确地模拟事业部利润等问题。本文从收入、成本、费用、存货、资金成本等方面进行分析以确定其财务核算方法。 一、事业部营业收入和成本的财务核算 营业收入和成本是考核事业部利润的关键。在事业部管理模式下营业收入和成本的确认通常分为三种情况： 一是事业部销售本部门生产的产品取得的营业收入和成本； 二是各事业部相互代理销售其他事业部生产的产品取得的营业收入和成本； 三是独立销售部门代理销售各事业部生产的产品取得的营业收入和成本。 第一种情况属于企业的研发、生产、销售等经济业务，均在各事业部内部进行，故其收入、成本及费用均按个体独立核算。即营业收入以该产品的合同销售价格为依据核算，营业成本以该事业部生产的产品，实际消耗的直接成本为依据核算，其销售费用也按该产品所发生的实际费用为依据核算。 第二种情况属于企业的各项经济往来在各事业部之间进行，在相互代理销售产品的价格不同时，选用的成本核算方法不同，所产生的毛利不同，因此，选择何种成本核算方法，将直接影响该各事业部的收入和利润，也将影响各事业部的业绩考核。 [例1]假设某企业事业部A代理销售事业部B生产的B产品，售出100件，售价2000元，成本1400元；事业部B代理销售事业部A生产的A产品，售出100件，售价1000元，成本700元。成本加利的比例为10%。（计算结果见下表） 表1按两种成本核算方法计算的事业部毛利情况单位：元 按合同售价确认收入 内部成本结算法成本加利核算法（按10%计） 事业部A事业部B事业部A事业部B 营业收入200000100000200000100000 营业成本1400007000015400077000 毛利60000300004600023000 剩余毛利
部门独立核算运营方案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
生产部各科独立核算方案 1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方 案。 2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与 部门的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。本公司实行的是以“利润核算”为目标的独立核算管理模式 3、范围：生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科； 4、核算管理模 式： . 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利润分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责 任； . 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以正常的管理与控制。由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算； 5、独立核算程序： .生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单价； .部门目标： a)注塑科部门纯利润= 每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月； b)喷油科部门纯利润=20万元/月（总投资230万元，按%的月回报，230万元*%）；另利润超出部分的70%作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清； 部门利润核算，部门利润=部门收入-部门成 本； .部门成本核算：
部门内的人员工资、食宿、社保、工伤、生产原材料、易耗品、机器设备维修、折旧费用、办公用品费用、辅助用品、工具费、水电费、房租、客户罚、扣款费用，因品质异常或出货延期的公关费用、部门人员出差等费 用； . 参与部门利润分红的管理人员：班组长以上管理人员，部门主管提交分配方案，需综合考虑部门实际运作状况（包括：工作态度、技能、执行力、出勤、职位、工龄等），交厂长确认，总经理审批方 可； . 除授权外，部门不得自行采购物品，所有物料、易耗品等物资由公司统一采购； . 资金：运营中的费用由公司审核支付，以确保部门管理运作正常运行； . 核算：每个月核算一次，由生产管理部统计部门完成订单状况和物品采购状况，统计好部门的收入及费用，交由财务部依相关单据进行审批、核算， 6、责 任： .因生产部原因造成产品质量问题、交期、工作态度等原因，造成客户品质投诉，一次扣除货款2%，延期3天扣除2%货款，造成客户退货扣款的，对扣款部分不进行结算，并以扣款额度的2倍最少不低于货款的2%进行扣款，从结算总额中扣除。同时对责任人记过处 罚； .因生产需要其它部门协助，调人过来生产时，要扣除相关人员的工资费用；因损坏、遗失客户资料、财产，需全额赔偿，并以扣款额度的倍从结算总额中扣除，同时对相关责任人进行相应的处 罚； .业务下单错误等原因造成的返工、重新生产等所产生的额外费用，在结算总额时全额补偿给生产部，并按实际误工情况由相关责任人进行30%的赔偿，单个责任人最高赔偿500元/次； .因客户临时改变工艺要求所产生的额外费用，按实际产生的费用在结算
项目奖励方案 本文是关于范文的项目奖励方案，感谢您的阅读！ 项目奖励方案（一） 为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法： 一、奖励对象： 直接引进项目投建并投产的中介人。 二、奖励标准： 1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的1.5‰予以奖励。 2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。 3、争取特殊专项资金奖励一事一议。 三、奖励方法： 奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。 四、奖励资金的申报： 引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料： 1、申请报告。 2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。 3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。 4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。 5、应提供的其它证明。 五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。 六、本办法自发布之日起施行。 七、本办法由元宝区项目办负责解释。 项目奖励方案（二）
为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法。 一、奖励办法 （一）奖励对象。 在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。 （二）奖励措施。 1 .对符合条件的奖励对象给予 5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按 100% 后两年按 50% 进行计算并给予奖励。从企业成立之日起开始计算奖励年限。 2 .区财政在预算中安排广州保税区国际酒类交易中心企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。 3 .参考计算奖励的核定数，以财政部门核定数据为准。 4 .因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业，取消奖励资格。 5 .本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善。 二、海关的便捷服务 广州保税区海关为交易中心酒类企业提供如下便捷服务： （一）优先办理企业注册。 （二）优先办理核仓备案。 （三）设立专窗、设置 VIP 通道，通关现场优先叫号。 （四）进口酒可直接入保税区入仓，仓内查验。 （五）实行分批出货、集中申报。 （六）对展示、零售的酒类实施完税出库、保税区内保税展示，出区非保展示的监管模式。 （七）实行价格备核制度。 （八）专人跟踪、及时处理通关问题。
事业部规章制度 【篇一：事业部管理制度】 事业部及子公司管理制度 一适用范围 1.1 使用范围 本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式 公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。 1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。 1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。 1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。 2 事业部与子公司的计划与预算 2．1 滚动式三年规划与预算。
深圳市嘉力强电子设备有限公司 部门独立核算方案 一、目的 为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。 二、定义 独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。 三、范围 本公司部门。 四、核算管理模式 1、部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。年底部门享受盈利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。 2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，部门配合监督并核实。 五、独立核算成本 1、材料成本 材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因采购材料而产生的其它费用 2、制作费用 工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的各项间接费用
3、管理费 公司收取投资资金(投资资金：货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金)的2%/月作为管理费。 4、运营成本 房租水电费、出差费、装卸费、生活费、住宿费、办公用品费用等。 六、部门收益计算公式 部门盈利=(销售额-材料成本-制造费用)*20% 七：盈利分配 1、公司：提取盈利部分的80%。（作为运营成本、管理费用资金） 2、部门：享受盈利部分的20%。（部门主管按技能的高低和工作时效的长短来分配给部门人员） 3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。（本项条款在独立核算试运行期间，暂不实施） 4、独立核算绩效数据按季度结算。 5、盈利发放：部门盈利按季度发放，上季度盈利在下一季度中旬发放。 八、人事管理 部门可以自主招聘人员，自主招聘必须通过公司领导复试。也可以由公司委派。 九、管理原则 1、部门必须遵守公司各项管理制度。 2、部门对库存风险承担相应责任。部门必须对库存进行优化，慎重采购日常非易销货物，杜绝货物严重折损乃至报废。 3、货物采购由部门提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采
: 公司各中心事业部独立核算运营实施方案 一、目的 为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。使公司经营效益持续改善。制订本方案。 — 二、定义 独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。 三、范围 储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。 四、核算管理模式 1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。部门全体人员承担因 — 经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。 2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由 公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。 五、独立核算管理费成本 运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广 告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。 2.> 3.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告 费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 4.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生 活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇 第1条 公司各部门独立核算运作实施方案一、为提高部门工作积极性，实现公司与个人的共赢，统一资源配置过程中的“责任、权利、利益”关系，各单位通过资源整合，转变为独立的独立运作实体，独立核算、独立运作，让全体员工参与企业运作，减少内部摩擦，提高运作效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工的积极性；这个组织更加高效和灵活。让专业人士做专业的事情，提高工作效率；为促进企业管理的精细化和公司经营效率的持续改进，特制定本方案。 2 、定义独立核算是衡量公司与部门之间绩效数据的管理模式，而不是衡量公司与部门之间的合同关系。各部门的所有工作都必须在公司的控制范围内进行。 公司实行独立核算管理模式，目标是“独立管理、独立核算” 三、范围储备中心、研发中心、生产中心、材料控制中心、营销中心和事业部。 四、会计管理模式 1、各中心、各部门采用“独立管理、独立核算”的独立核算管理模式。 本部门所有人员应对管理不善、管理缺陷、成本浪费造成的损失承担责任。 2、公司监督部门的所有管理活动，并在运营管理中适当管 理和控制部门的所有状态
公司的财务部门负责核算部门的经营成本，每月编制部门损益表。 五、独立核算管理费成本运营成本租金、水电费、差旅费、运费、手续费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税金、利息、检测、认证、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、等。 1. 销售中心管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办公用品、客户罚款、等等。 2. 物业控制中心管理费用场地租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、员工住宿费用、办公用品、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、。 3. 生产中心管理费用车间租金、水电费、运费、设备折旧费、通讯费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、其他费用。 4. R&D 中心管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、邮件费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办公用品、人工费用、测试、认证、打样、材料消耗、。 5. 储备中心管理费用5.1 人力资源管理费用办公场所租金、 水电费、差旅费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工费、认证费、其他费用。 5.2 财务管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、通信费用、网
部门独立核算管理规定 前言 为了使各部门负责人权责统一，建立以利润为唯一考核指标的考核模式，树立科学经营观念，控制部门费用，保证利润产出，以达成公司的整体目标，特制定本规定。 本文件由人力资源部提出、起草并负责解释。 本文件由行政总务部归口管理。
部门独立核算管理规定 1 范围 本文件规定了业务部门和服务部门独立核算的数据统计及核算方法。 本文件适用于公司各部门、分公司、子公司。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的使用是必不可少的。凡标注版本号的引用文件，仅该版本适用于本文件。凡不标注版本号的引用文件，其最新版本（包括修改单）适用于本文件。 无 3 术语和定义 3.1 业务部门：即有明确的产出，精确的费用支出数据的部门。 3.2 服务部门：除业务部门外的其他部门。 4职责 4.1 业务部门/服务部门：负责具体分析、监控、检查本部门收入、成本的执行情况，合理安排部门工作。 4.2 财务部：负责提供各部门独立核算相关数据，并完成《部门独立核算表》。 4.3 人力资源部：负责跟进各部门的独立核算工作，根据财务部出具的《部门独立核算表》完成绩效考核。 5 独立核算与考核的原则 5.1 业务部门以增加利润为唯一及最终的考核指标。 ?销售与生产部门之间通过内部转移价格进行结算，形成各自的利润。 5.2 服务部门以降低部门费用率为唯一考核指标 ?部门费用率=本部门费用/全公司销售额 5.3 只考核指标提升值，不考核指标绝对值 ?2015年不开展独立核算考核工作。以2015年数据为基准，为2016年及以后的独立核算与考核做 准备。 ?部门管理人员以提高本部门利润（或降低本部门负利润）为目标，考核提高正利润或降低负利润 的幅度。不考核利润绝对值。 例如：2015年计算部门利润为负，不会对部门考核产生影响。2016年，部门将以降低负利润为目标。 6 内部转移价格生成办法 内部转移价格 = BOM成本×105% BOM成本根据现有BOM与成本产生办法，经财务审核后确定。
XXX有限公司 部门独立核算方案（试行稿） 一、编写目的 1、制定企业内部独立核算制度，细分损益核算单位。 2、以部门为“利润核算中心”，部门对自身的经营状况负责。 3、建立有效创收和费用节约机制，保证企业总体经营目标的实现。 4、为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。 二、独立核算的概念 公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。 三、独立核算的部门范围 本公司生产部门。 四、独立核算的管理模式 1、生产部：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。年底部门享受盈利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。 2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。 3、财务部：由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，部门配合监督并核实。公司财务部负责对生产部门的运营成本进行核算，每月做一份生产部门的损益表。
五、独立核算业务分类 1、工程项目型： 客户定制开发的工程型产品。 2、通用产品型： 以公司产品为基础标准化产品。 3、促销产品型： 公司做促销活动的产品。 六、独立核算成本 1、材料成本 材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因采购材料而产生的其它费用。 2、制作费用 工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的各项间接费用。 3、管理费 公司收取货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金的2% /月作为管理费。 4、运营成本 厂房租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 七、部门收益计算公式 部门盈利=(销售回款-材料成本-制造费用)*20%
公司各中心事业部独立核算运营实施方案 一、目的 为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。使公司经营效益持续改善。制订本方案。 二、定义 独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。 三、范围 储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。 四、核算管理模式 1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。部门全体人员承担因 经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。 2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由 公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。 五、独立核算管理费成本 运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广 告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。 2.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告 费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生 活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 4.研发中心管理费用：办公场地租金、水电费、出差费、邮寄费、通信费、网络费、广告费、 生活费、住宿费、办公用品、人工成本、测试、认证、打样、物耗、等费用。
研究中心独立核算管理经营方案 一、目的 为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。 二、定义 独立核算管理经营模式。独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。 三、范围 国房研究中心开始试行，研究中心员工人数核定为15人。 四、权责： (一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任； (二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。 五、核算业务范围： 研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务： （一）提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务（包括宜居城市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）； （二）开展城市更新、项目投资、发展规划、城乡规划设计与研究； （三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座； （四）编辑出版相关书刊及声像资料。 独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立运营条件，故未纳入独立核算业务范围。 六、利润分配：
模式1：对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励）。 例如，2016年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。 模式2：设立绩效奖金奖惩机制，取2013-2015年人居环境业绩（即独立核算业务）的平均值作为2016年研究中心业绩完成目标。此外，每年提取部门独立核算业务总收入的8%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励。部门及个人绩效奖金均参照如下公式计算： （1）绩效奖金=基准绩效奖金*目标完成率 （2）基准绩效奖金=实际业绩*公司规定的固定值（8%） （3）目标完成率=实际业绩/目标业绩*100% 通过目标完成率的形式来实现奖惩机制，超过目标业绩越多，意味着绩效提成比例越高，反之亦然。 例如，2016年目标业绩400万，独立核算业务总收入400万元，部门基准绩效奖金为32万元，部门绩效奖金总额为32万元，提成比例为8%。若独立核算业务总收入为480万元，部门绩效奖金总额为46万元，提成比例上升至9.6%。若独立核算业务总收入为320万元，部门绩效奖金总额为20.5万元，提成比例下降至6.4%。 七、独立核算模式操作方法： （一）实施与终止：从2016年1月1日起开始实施，公司将对研究中心人居环境业务板块开始采取独立经营管理模式，试行期暂定为1年，至2016年12月31止。试行期后依据实际营运状况，由公司决定停止或延续独立核算管理模式。 （二）独立核算模式操作方法： 1、收入：人居环境业务板块全部收入。 2、费用：研究中心承担必须的水电费分摊、物业管理费、房租、设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。其中人员工资以研究中心收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及绩效奖金，由结算中心统一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。 3、原办公用品等所有物资：由研究中心提出申请，交公司领导审核后由管理中心安排统
事业部及子公司管理制度 一适用范围 1。１使用范围 本制度明确了事业部（子公司)管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司. １.２管控模式 公司对各事业部（子公司)采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚"的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1。２。1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标，含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标,事业部(子公司）必须无条件遵从;同时公司总部制定事业部（子公司)运作的基本原则和制度,事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则. １.2.２统一平台:公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部(子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命，根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命,日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。 １。2。3 自助经营:在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司)自主确定具体工作内容,负责各事业部的经营运作. 1．2。４独立核算：各事业部（子公司)独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。 1．2.5 论功赏罚:公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。 2事业部与子公司的计划与预算 2。１滚动式三年规划与预算.
运营团队的独立核算方案 一、运营团队结算金额与承担成本 1、结算金额 （1）业绩小于3千万时，结算金额=业绩*8%； （2）业绩在3千-5千万时，结算金额=3000*8%+(业绩-3000)*7%； （3）业绩在5千-8千万时，结算金额=3000*8%+2000*7% +(业绩-5000)*6%； （4）业绩在8千万-1亿时，结算金额=3000*8%+2000*7%+3000*6%+(业绩-8000)*5%； （5）业绩在1亿以上时，结算金额=3000*8%+2000*7%+3000*6%+2000*5%+(业绩-10000)*4%。以上的业绩是指运营团队参与的所有项目（不含外包服务、软件开发的项目）的合同总额。 2、成本的定义 （1）人力成本：工资、社保、福利、奖金、分红、培训（人员包括教育事业部、技术部、 综合部、财务部、除市场总监外的市场人员） （2）办公成本：办公室租金、水电物业、办公用品、网络费、电话费 （3）项目实施成本：物流费、运输费、人工费、招待费、差旅费 （4）管理成本：交通费（含油费）、会务费、集体活动经费 （5）商务成本：招投标费用、市场宣传费用 二、薪酬制度 1、公司设岗位工资，每个岗位的工资分为5-6个级别。 岗位级别工资表如下： 级别岗位名称1级2级3级4级5级6级 公司领导总经理6000 7000 8000 9000 10000 12000 副总5000 5500 6000 6500 7000 8000 中层干部 部门经理3300 3800 4300 4800 5300 5800 项目经理3000 3300 3600 3900 4200 4500 主管、市场2400 2600 2800 3000 3300 3600 基层员工会计、司机、 项目助理 2000 2200 2500 2800 3000 3300 行政、出纳1500 1600 1800 2000 2200 2500 售后组长2000 2200 2400 2600 2800 售后技术员1500 1600 1800 2000 2200
关于制造中心独立核算的具体实施方案的请示 尊敬的公司领导: 目前制造中心所负责生产的产品种类多、订单多样化，承接了更多的非直接生 产产品服务。原有考核制造中心的关键指标因历史原因具有较大的出入，不能较准确的评估制造中心的实际价值。为了对外能准确计算其创造的市场价值，成本等关键信息, 能与周边优秀企业对比看是否具有竞争力。能有效考评制造中心运营业绩，让制造中心各级部门能以部门、班组为最小运营单位，以“小老板”的态度开展日常工作。能对产品和顾客的需求做出迅速的反应。如果不能满足需求，业绩会受影响。有助于实施自我控制，因为实行了独立核算，各部门会为了取得更好的业绩，会更关注整体运营状况, 同时要为整体业绩负责，从而能更有效实施自我控制，制造中心采取独立核算的运营方式，关于制造中心独立核算的具体实施方案，现请示如下: （一）模式定位 包工不包料，但提供来料检验、异常处置、试产导入、仓储等服务。 研发直接输出研发成果，由制造中心负责所有后端生产工作。 交易规则：提供研发资料与排产订单，制造中心按要求完成成品交付工作。 按行业规则、专用工具、工装夹具、钢网等需发包方提供。 （二）资源需求 有50鸠上的销售预测准确率能得到公司资源适当的投入，主要指设备优化等。 制造中心对于整体成本、人员、组织架构等需要一定控制权优先保证内部生产的前提下， 能接外部的加工订单运营数据与财务报表每月15号准时提供 （三）收入 直接加工费用收入试产费、工程费等收入人员外借、异常处理收入 （四）支出 制造中心所下属部门的人员工资、福利、社保等 按财务科目制费制造费用（折旧、办公费、差旅费、业务招待费、 水电费、通讯费用、物料耗用、租金、职工教育经费、低值易耗品摊销、劳动保护费、长 期待摊费用摊销、存货损失、运输费、工会费、维修费、加班费、汽车使用费、劳务费
备案号：Q/OP 江山欧派门业股份有限公司管理规定 GD/OP HR022-1506 部门独立核算管理规定 - - 发布- - 实施江山欧派门业人力资源部发布
前言 为了使各部门负责人权责统一，建立以利润为唯一考核指标的考核模式，树立科学经营观念，控制部门费用，保证利润产出，以达成公司的整体目标，特制定本规定。 本文件由人力资源部提出、起草并负责解释。 本文件由行政总务部归口管理。 本文件密级为：■仅为公司内部使用传阅□可公司外部使用及传阅 本文件替代以下文件： 无 下为“会签专用栏”。凡跨中心事项均须相关中心负责人会签，仅中心内部事项自行决定是否会签。
部门独立核算管理规定 1 范围 本文件规定了业务部门和服务部门独立核算的数据统计及核算方法。 本文件适用于公司各部门、分公司、子公司。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的使用是必不可少的。凡标注版本号的引用文件，仅该版本适用于本文件。凡不标注版本号的引用文件，其最新版本（包括修改单）适用于本文件。 无 3 术语和定义 3.1 业务部门：即有明确的产出，精确的费用支出数据的部门。 3.2 服务部门：除业务部门外的其他部门。 4职责 4.1 业务部门/服务部门：负责具体分析、监控、检查本部门收入、成本的执行情况，合理安排部门工作。 4.2 财务部：负责提供各部门独立核算相关数据，并完成《部门独立核算表》。 4.3 人力资源部：负责跟进各部门的独立核算工作，根据财务部出具的《部门独立核算表》完成绩效考核。 5 独立核算与考核的原则 5.1 业务部门以增加利润为唯一及最终的考核指标。 ?销售与生产部门之间通过内部转移价格进行结算，形成各自的利润。 5.2 服务部门以降低部门费用率为唯一考核指标 ?部门费用率=本部门费用/全公司销售额 5.3 只考核指标提升值，不考核指标绝对值 ?2015年不开展独立核算考核工作。以2015年数据为基准，为2016年及以后的独立核算与考核做 准备。 ?部门管理人员以提高本部门利润（或降低本部门负利润）为目标，考核提高正利润或降低负利润 的幅度。不考核利润绝对值。 例如：2015年计算部门利润为负，不会对部门考核产生影响。2016年，部门将以降低负利润为目标。 6 内部转移价格生成办法 内部转移价格 = BOM成本×105%