2级
3级
4级
5级
其他类人员
技术人员
晋升方向
项目经理 经理 优秀骨干
1级
2级
系统分析高 级工程师 称职的机电工程师
基本合格者
3级
能力欠缺者
2类
1类
4级
边学边干 学习阶段
不合适者
5级
非技术人员
技术人员
各专业/部门人力资源现状及2004年配置需求 内容 1类 2类 3类 4类 5类 合计
现有 人数
2012 年增 加的 人数

创新 尊重（崇尚文明）


发展(超越/进步)
精力/速度（奋进） 激情/承诺（奋进） 质量（高精尖） 全球性 无界限 诚实
不断追求、不断超越、强我民族经济 ——时刻在召唤着大陆人去奋进、去努力 、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。 大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、 立于创新，他用诚实的劳动与创造，获取社 会公平公正的回报。 壁立千仞、海纳百川 ——是大陆创业之道、做大业之基。 聚大陆德学识人才，创世界高精尖产品 ——是大陆永恒的追求，是大陆价值的 光芒。
测控专业工作
人力资源业务模型
引进与配置管理
规划与 分析管理
绩效管理
企业文化
培训与 开发管理
人力资源管理 “八卦图”
薪资与激 励管理
规划与分析管理
员工生涯 规划与管理
员工职业生涯管理
人才库管理
人才流动 分析与管理 人力资源 成本计划 组织能力改进 组织能力 分析管理
岗位职务 评估与分析
人力资源状况评估与分析
激励体系构建 员工升职管理 激励体系优化 员工降职管理
培训与开发管理
入职培训
送读工程硕士
员工在岗培训
培训需求管理
培训效果 跟踪与评估 培训资料 文档管理
培训计划管理
培训课程管理
培训实施 与检查
培训老师管理
企业文化
员工行为规范
企业形象建设
企业宣传
员工奖惩
企业制度建设
企业价 值观建设
二、测控团队平衡发展分析
1
有能力的个人
十八般武艺皆通 行业知识牛耳
精力/估：评估每位员工的绩效。 位置：将每位员工放在合适的位置。 培训：针对每人的实际能力做针对性培训。 差距：根据未来发展所需的人才,找出现实人才储备与其的差距。
Dalu’s Company Values 大陆公司价值观
21%
管理 市场 技术 工程 18% 35%
2012年
33% 管理 市场 技术 工程
2011年
26% 20%
三、保障目标实现主要措施
各保障战略目标计划实现的措施之一： 2011年11月前完成方案，12月开始实施
2012年总人数
36 28 22 22 108 6 36 8 12 86 170
各专业/部门2004年引进需求
引进人数趋势图
引进人数
时间
满编后各类人员比例
24% 23%
人员满编后，管理人员比例 有较大幅度下降，研发人员 比例有较大幅度上升，工程 技术人员比例有小幅度的提 升。人数上，突出了研发人 员的“领头”比例，而管理人 员比例不足1/4。公司整体人 员比例结构更趋于合理。
Talent Plan 人才计划
TOP 20% High
Performacn Appraisal
绩效考评
Top 20%
Mid
70%
Mid 70%
Low
10%
Low 10% Performance + Values 创新 尊重 杰出的 优秀的 （ A） （ B） 发展 精力/速度 激情/承诺
符合要求的（C） 可接受的 （ D）
人力资源 信息化管理
人力资源规划
人力资源信息化
引进与配置管理
招聘引进
引进计划管理 招聘信息 渠道管理 面试考察 招聘宣传 应聘材料筛选 招聘组织管理 招聘信息 反馈管理
离职管理
员工辞职管理 公司辞退管理 合同终止管理 人员流出 流程管理
引进与配 置管理
背景调查 录用审批
人才测评 人事劳资
公积金管理 职称管理 集体户口管理 保密协议管理 外地员工管理 社会保险管理 档案管理 合同管理 劳动争议 处理管理 劳动统计 报表管理 人才测评
员工管理
新员工 报到管理 特种作业 操作认证 内部岗位 调整管理 假期管理 考勤管理 试用期管理 特殊人才 管理办法 专业技术 资质认证
招 聘 流 程
招聘方案的制定
需求分析
预算制表
后续评估
招聘实施
绩效管理
目标分解
绩效反馈
沟通与指导
绩效考评
薪酬与激励管理
薪酬管理
薪酬结构构建 薪酬结构优化
激励体系
质量
全球性 无界限 诚实
不可接受的（E）
人力资源管理模型
控制过快增长.体现高科技企业特点; 培训与管理结合,实现企业和人的共同成长 管 理 流 程 人 力 资 源 规 划 人 力 资 源 配 置 培 训 与 开 发 绩 效 管 理 薪 资 与 激 励 企 业 文 化
岗位职务说明 绩效目标 核心价值观
岗位 技术 工程 市场 管理 合计
学历 本科 大专 中专 高中 合计
人数 28 22 22 36 108
人数 4 21 56 27 108
股份公司员工能力模型
经理 优秀骨干 基本合格者 能力欠缺者 不合适者 2类 项目经理 1级
系统分析高级 工程师 称职的机电产品设计工程 师或算法工程师 1类 边学边干 学习阶段
管理 技术 市场 工程 小计 管理 技术 市场 工程 小计
14 2 3 2 21 1 8 0 0 9 30
3 0 4 1 8 5 13 0 0 18 26
10 8 8 14 40 0 15 8 12 35 75
8 14 7 5 34 0 0 0 0 0 34
1 4 0 0 5 0 0 0 0 0 5
运营计划——人力资源管理
一、人才工程建设模式变革 二、测控团队平衡发展分析 三、保障目标实现主要措施
测控目标
（经营维修企业）
人力资源 管理目标 职能管理
（体系、文化）
一、人才工程建设（人力资源管理） 模式变革
Dalu Talent Model（大陆人才模型）
责 任 Value/Belief
平天下： 执行者 拓新开创天地新 治国： 4 有效领导者 弯弓射大雕 创新 全球思想 策略 概念/抽象 组织团队
价值/信念
技能
改革/创新
5
齐家： 3 经理 永不放弃达到目标 发展 “如果不…” 多种经营 修身： 2
有贡献的团队成员
执行能力 机智 团队建设者
以团队为中心， 把一技之长作贡献
无边界的管理模式 （唯才是用） 持续学习 不断进步
突破思维 情商 “7”个习惯 时间管理 质量管理 专业技能 销售技能 客户聚焦 金融 人事 计算机信息工程 管理