李老师一三六二七一零四二九八扣扣五七二八七八六课程
名称
烟草公司供应链管理与物流优化
适合对象卷烟物流配送中心及烟草商业企业中高层管理人员
学习
天数
2天
学习收获◆改善管理人员学习新兴的市场模式和对烟草配送人员的管理方法；
◆提升管理者对物流管理的认识和物流管理的优化。

课程背景
课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间，如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。

通过对“卷烟上水平”的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念，从烟草商业企业和卷烟物流配送中心两个层面提出了具体应对策略和实施建议。

课程大纲一、新形势下烟草商业企业发展方向解析
1、国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览
2、“卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到企业竞争力
3、坚持深化改革：发展模式与管理模式的转变
4、坚持市场导向：客户服务机制的转变
5、坚持科技进步：实现手段的创新和优化
6、坚持共同发展：烟草行业价值链分析
7、烟草商业企业管理核心要素分析
8、正确的战略方向选择
9、高效的组织资源配置
◆改革的办法：定位◆创新的思路：方向◆统筹的方法：途径
二、我国现行卷烟物流配送模式分析
1、烟草商业企业供应链运营模式
2、卷烟物流配送中心的定位：烟草公司成本中心
3、卷烟物流配送特点：多品种，小批量，高频度
4、卷烟物流运营不确定性分析
5、卷烟物流配送流程优化策略
6、卷烟物流网络布局分析及资源优化配置
7、卷烟物流成本构成及优化
8、卷烟物流资源运行效率提升
9、卷烟物流的目标：第三方利润源
三、优化物流配送体系，降低物流配送成本
1、以客户需求为出发点，以优质服务为中心
2、选择适合自身的卷烟物流配送模式
3、合理布局物流网络，优化选择物流节点
4、整合卷烟配送流程，优化烟草供应链
5、合理规划配送活动，加强卷烟在途管理
6、整合物流资源，减少成本投入
7、降低配送网络层次，减少整体库存水平
8、发挥物流规模化优势，提高物流运作效率
9、规范作业流程，提高服务水平
10、配送中心数量确定及选址优化
11、配送中心仓储管理策略
12、配送中心分拣流程优化设计
13、加强物流人才培养，提升专业管理水平
李老师一三六二七一零四二九八扣扣五七二八七八六。