2. 产品经理的 定位、职责与
素质模型
3. 新产品的 市场管理
6.产品经理 如何管理整 个产品团队
7.产品经 理的培养
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本单元学习目标
§ 学习目标：
Ø 产品经理成长过程中存在的问题 Ø 产品经理成长的几个阶段 Ø 了解产品经理实现角色转变过程中的痛苦蜕变
课时 2天 2天
2天 2天 2天 2天 2天
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课程学习目标（一）
§ 通过本课程的学习，您将能够：
Ø 了解业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分 享成功经验
§ 对产品的版本管理、路标规划，关注不够
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产品经理成长的三个步骤
§ 研发内部各职能领域的互动（研发项目经理）
Ø 开发、测试、中试（工艺、结构、试制等环节）等
7.产品经 理的培养
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华成研发管理咨询公司简介
§ 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、 市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨 询服务
§ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培 训顾问，在深圳和北京均设有办公室
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课程清单（一）
类别
序号 RDM001
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 （Promoting Innovation）
研发 战略 管理
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and RDM002 Product Innovation）
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业界产品经理一般存在的不足之处（二）
§ 太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光
Ø 比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱 Ø 还有的只对技术负责，而不是对产品、对公司负责
§ 对产品缺乏全面的了解，重技术、轻市场、轻资料、 轻维护、轻宣传
Ø 了解产品经理的定位、工作职责、素质模型与任职资 格标准，同时掌握产品经理如何实现角色的转换
Ø 理解产品经理如何推动产品的市场管理、需求管理的 流程及相应的支撑体系建设
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单元一、案例分析
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4. 新产品的 开发管理
5.新产品的 上市管理
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案例分析
§ 各小组阅读案例资料并总结完成案例中的问题， 每个小组选派一名代表分享讨论成果！
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§ “鸡生蛋”和“蛋生鸡”的问题 § 将组织建设成为一种扩张式的组织
Ø 产品经理的梯队建设 Ø 对事负责的团队文化 Ø 强烈的客户需求导向 Ø 成功经验的复制
§ 成功产品给公司带来的现金收益
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2天
1天 1天 1天
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课程清单（二）
类别
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019 RDM020 RDM021
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课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、案例分析
4. 新产品的 开发管理
5.新产品的 上市管理
2. 产品经理的 定位、职责与
素质模型
3. 新产品的 市场管理
6.产品经理 如何管理整 个产品团队
业界产品经理一般存在的不足之处（一）
§ 事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉溺于事务性工 作，不能抓住重点
§ 缺乏开拓性，成功欲望不足，多半扮演了一个保姆、 管家的角色；危机意识与警觉性不够
§ 管理太软，对下属不敢严加管理，不能做“魔鬼” § 对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺
领袖魅力
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RDM059
课程名称
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
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课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management）
关键内容回顾
§ 案例分析 § 业界产品经理的常见不足之处 § 产品经理成长的三个步骤 § 产品管理体系给公司带来的收益
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Quick Wins
1、 2、 3、 4、 5、
§ 公司的核心理念：专业、务实、创新
§ 自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了 专业的研发管理培训和咨询服务
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华成对企业核心价值链的理解
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创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process RDM003 Organization of R&D）
RDM004 RDM005
研发变革管理（Change Management in R&D） 研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
华成培训研发管理系列课程之RDM052
成功的产品经理
R&D－ Success Product Manager
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打造全方位的产品经理
这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组 织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚 拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内 外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能， 包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、 时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成 功的为产品打造出一片天。
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课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天 2天 2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）
MM003
新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）
MM004 IT001 IT002 IT003