一、单选题1、企业战略联盟的层次可以分为（）层。
A.3B.4C.2D.5正确答案：C2、企业战略联盟的层次可以分为（）。
A.公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟B.公司级战略联盟和经营级战略联盟C.产权式战略联盟和经营级战盟D.公司级战略联盟和非产权战略联盟正确答案：B3、以下哪种形式不属于非产权战略联盟？（）A.特许经营B.合作开发C.合资企业D.战略性外购正确答案：C4、以下哪种形式属于经营级战略联盟？（）A.纵向与横向互补型战略联盟B.特许经营C.多元化战略联盟D.协同效应战略联盟正确答案：A5、企业并购战略可以分为三种：（）A. 横向并购、纵向并购、混合并购B.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购C.横向并购、纵向并购、市场扩张并购D.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购正确答案：A6、以下哪个并购案例不是横向整合战略？（）A.海尔集团收购三洋公司白色家电业务B. 优酷网与土豆网合并C.滴滴收购快的与UBERD.美的集团收购德国库卡机器人公司正确答案：D7、两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为：A.并购B.兼并C.重组D.收购正确答案：B8、A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为：A.并购B.收购C.重组D.兼并正确答案：B9、横向并购是指在同一产业中，处于价值链（）环节的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.相同B.任意C.上下游D.不同正确答案：A10、纵向并购是指在同一产业中，处于价值链（）的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.上下游B.相同C.不同D.任意正确答案：C11、混合并购是指处于（）之间的并购，包括相关和不相关多元化并购。
A.不同地域的并购B.不同产品的并购C.同一行业间，不同价值链环节D.不同行业间正确答案：D12、跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（）战略的途径。
A.一体化B.多元化C.纵向整合正确答案：D13、企业执行跨国并购战略是为了实现（）效应。
A.整合B.彼得原理C.协同D.棘轮正确答案：C14、当主并公司的并购目标是向目标公司输送专业技能，并利用目标公司的生产能力或市场创造更大价值时，这一过程成为（）国际化。
A.反向B.正向C.产品D.市场正确答案：B15、当主并公司的并购目标是为了获得目标公司的专业技能，并利用该专业技能为母国公司或主并公司所在国或所在市场创造更大价值时，这一过程成为（）国际化。
A.产品B.正向C.反向D.市场正确答案：C16、企业重组是一种（）战略。
A.一体化B.收缩D.失败正确答案：B17、管理层收购/杠杆并购属于下列哪种重组模式？（）A.组织B.人员C.业务D.董事会正确答案：A18、下列选项中，哪一个不属于企业扩张战略选择？（）A.重组B.联盟C.自建D.收购兼并正确答案：A19、企业重组战略中，（）的长期效果最好？A.业务重组B.组织重组C.管理层收购D.人员重组正确答案：A20、企业重组战略中，长期来看（）的副作用最大？A.业务重组B.人员重组C.管理层收购D.组织重组正确答案：B二、多选题1、企业战略推进包括如下几种方式：A.收购B.战略联盟C.重组D.兼并正确答案：A、B、C、D2、企业战略联盟根据企业战略的等级，可分为（）。
A.经营级战略联盟B.职能级战略联盟C.公司级战略联盟D.产权式战略联盟正确答案：A、C3、公司级战略联盟包含以下几种类型：（）。
A.协同效应战略联盟B.特许经营C.多元化战略联盟D.竞争反应战略联盟正确答案：A、B、C4、经营级战略联盟包含以下几种类型：（）。
A.协同效应战略联盟B. 竞争反应战略联盟C.降低风险战略联盟D.特许经营正确答案：B、C5、产权式战略联盟包含以下几种形式的合作：（）A.战略性外购B.合资C.互持股份D.合作开发正确答案：B、C6、非产权战略联盟包含以下几种形式的合作：（）A.合作开发B.互持股份C. 战略性外购D. 特许经营正确答案：A、C、D7、企业战略联盟带来的不仅是利益，也会伴随着风险，其风险主要来自以下几个方面：（）A.投入不对等的风险B.企业传统与文化冲突C. 合作合同不完善D.合作目的相互冲突正确答案：A、B、C、D8、企业并购战略可以分为三种：（）A.不相关多元化并购B.混合并购C.纵向并购D.横向并购正确答案：B、C、D9、以下哪些并购案属于混合并购战略？A.五矿集团收购澳大利亚OZ矿业公司B.联想收购摩托罗拉手机事业部C.中集集团收购希腊港口D.携程网并购“去哪儿”正确答案：B、C10、以下哪些并购案属于纵向并购战略？A.中粮集团收购澳大利亚Tully糖厂和Proserpine糖厂及下属的甘蔗种植园B.双汇国际终收购美国肉类加工企业SmithfieldC.通用汽车收购上游汽车零配件公司德尔福D.58同城并购赶集网正确答案：A、B、C11、以下哪些并购案属于产品扩张型并购战略？A.中国南车吸收合并中国北车B.五矿集团收购秘鲁铜矿邦巴斯C.百丽国际鞋业收购意大利牛仔品牌ReplayD.红牛公司收购Vita CoCo椰子水正确答案：C、D12、企业混合并购战略包括如下哪些类型？A.纵向一体化战略B.产品扩张型C.地域市场扩张型D.纯粹混合型正确答案：B、C、D13、企业实施并购战略的原因有很多，主要包括以下几个原因：（）A.获得资金B.加快行业和市场进入速度C.增加市场份额和影响力D.突破行业和市场进入障碍正确答案：B、C、D14、企业要成功实施并购战略不仅并购前要进行详细的筛选，还要考虑并购后的整合工作，因此要保证一项并购的成功，企业至少要做到以下几点：（）A.妥善对待被购公司员工，做到“已所不欲，勿施于人”B.争取友好并购C.日程与整合过程要留有余地D.储备足够现金正确答案：A、B、C15、企业实现国际化除了可以使用（）方式之外，还可以通过跨国并购来进行。
A.合资B. 进口C.出口D.新建全资子公司正确答案：A、C、D16、企业跨国战略可以实现协同效应，其来源包括如下几个方面：（）A.生产力输出B.占领市场C.降低财务风险D.专业技能转移正确答案：A、C、D17、裁员可以使企业在短期内迅速降低劳动力成本，但存在如下副作用：（）A.市场占有率下降B.失去人力资本，优秀人才流失C.长期绩效受到负面影响D.伤害员工忠诚度正确答案：B、C、D18、业务重组无论在长期还是短期对企业的影响都更为正面，其可以为企业带来如下好处：（）A.业务多元化，降低风险B.优先培育核心业务，建立竞争优势C.技术创新D.减少债务和成本，降低财务风险正确答案：B、D19、企业重组战略包括如下几种方式：（）A.人员重组B.组织重组C.业务重组D.管理层收购正确答案：A、B、C20、企业成功实施重组，应当进行5个方面的考虑：（）A.把握重组机遇B.主动进行战略调整C.整体推进，突变式转型D.重视内部软件建设正确答案：A、B、D三、判断题1、企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式，重组不是企业战略推进的选择。
(×)2、企业战略推进指的是企业扩张发展，而不是优化和收缩。
(×)3、为了实现战略联盟的目的，企业需要或多或少的合同机制来保证双方投入，这些合同机制包括：特许经营、外购协议、合资制造等等。
(√)4、企业可以选择单干或联盟的方式，这两者可以并存，互不矛盾。
(×)5、重组是企业的收缩战略，因此不属于战略推进范畴。
(×)6、战略联盟是企业的重要战略选择，因此没有产权投入的合作不能叫做战略联盟。
(×)7、战略联盟的风险包括：合作目的不一致、合同不完善、文化冲突及机会主义风险。
(√)8、企业实现外部增长的主要方式是通过自有资金进行自我开发和建设。
(×)9、横向并购指产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购可以整合企业上下游供应链关系。
比如台湾鸿海精密公司宣布收购日本夏普公司，就是横向并购。
(×)10、当主并公司的并购目标是为了获得目标公司的专业技能，并利用该技能为母国公司/主并公司所在国或所在市场创造更大价值时，这一过程成为正向国际化。
(×)11、人员重组即裁员。
(√)12、企业战略联盟可以在同行业中发生，也可以在不同行业中进行。
(√)13、企业成长的方式，可以是内部成长，也可以是借助外部资源进行外部成长。
(√)14、通过外部成长战略，企业可以更快地实现扩张、跳跃式增长。
(√)15、以价格、产出为主的共谋战略可以加剧行业竞争，提高行业产能，因此受到各国政府和法律的支持。
(×)16、两家或两家以上的企业进行合资、相互持股的联盟，属于产权联盟。
(√)17、两家或两家以上的企业实施战略性外购、特许经营或者合作开发属于非产权联盟。
(√)18、对于不同的市场或行业而言，企业进行战略联盟的动机都是一样的。
(×)19、企业战略可以分为三个层次，因此企业战略联盟也可以相应地分为三个层次：公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟。
(×)20、特许经营虽然属于非产权战略联盟，但由于其合作的密切型，因此仍然属于公司级战略联盟。
(√)。