2014年上半年质量工作总结
2014年上半年质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理。

严格依照质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。

强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、分部分项验收工作，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目质量管理整体水平稳步提高，现将2014年上半年工程质量完成的主要工作总结如下：（一）质量工作完成情况
建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。

污水管线全部完成，共747.97米；雨水管线全部完成，共735米；初期雨水弃流管线完成178米；K0+180-K0+340固化土下路基已完成，填方完成质量验收合格率为100%。

（二）、质量保证措施
1、质量管理标基础工作
（1）、人员
根据工程要求设置质检员，同时每项工程开工前，由技术员向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

（2）、材料
对采购进场的原材料、半成品、成品进行取样试验，试验合格后方可使用，同时进行标识。

对检查验收不合格的物资要马上清除出场，不得在场内存放。

（3）、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三检”原则执行
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。

“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

“三检制”即：自检、互检、专检。

确保各道工序的工程质量。

（4）、建立原始资料的质量记录的保存制度
每一单项工程都要及时填写一套完整的质量保证文件和记录，质检资料要求及时、准确、完整、整洁，由专职资料员负责填写整理和归档。

（5）、建立和实施质量例会制度
在工程全面展开后执行，每周不得少于一次。

质量例会由总工程师主持，各部、各施工队主要负责人参加，首先各部长及队长汇报该周本工作范围内出现的质量问题，分析原因；然后由质量管理部通报该周检查发现的质量问题，责任落实到人并提出整改方案，最后由总工程师审批整改方案，提出预防措施，并根据情况进行奖罚。

（6）加强施工过程质量控制
在每道工序施工过程中确保有专兼职质检员进行过程监控，如道路工程中的压实度、压实厚度、高程测量、填筑材料等，管线工程中的钢筋加工、钢筋安装、模板安装、砼浇筑等均进行过程监控。

（三）加强工程验收管理的力度
成立质量验收小组，负责审查工程建设的各个环节。

听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价；对尾留工程和存在问题提出处理意见。

通过检查验收，对工程各个环节做出评价。

2014年下半年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作会受到很多困难。

不过这些都是暂时的困难，只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。