装修工程标准工作流程
目的：为了让装修监理更加了解和熟悉监理工作流程，更加有效地开展工作，特制定此标准工作流程。

一、招标阶段
1、现场勘察：收到招标图纸后，须会同机电监理勘察现场并复核招标图纸上甲料品牌、
型号（尤其是洁具、灯具、空调）与水施图、空施图及装施图是否冲突，同时按照招标图纸弹出天花、隔墙等定位线。

2、整理图纸疑问：结合现场情况和图纸的差别，整理出图纸疑问，于标前会议三天前发
予合约部、设计部。

3、整理甲料清单：按合约部提交的甲供材料清单，概算甲料数量并发文到采购部，确认
品牌型号是否有误，供货期是否满足工期要求，并及时发文设计部限期修改。

4、标前会议：召集设计部、工程部、采购部、合约部及使用部门召开标前会议，并做好
会议记录发予与会各部门。

5、标前申购：标前会议七天后可进行标前申购（对于工期不紧的工程可定标后开始申购），
标前申购要注意根据工程进度分阶段到货（如墙、地砖，入墙龙头，风机盘管等须于开工前三天内到货），以免影响到工程进度或造成甲料积压。

二、施工前准备阶段
1、发开工通知：根据定标通知及时发出开工通知（注意须在开工通知现状一栏上注明“场
地满足施工要求”）并会同施工单位、使用部门勘察现场，并做好勘察记录，并将各方签名确认的勘察记录书面发出。

2、技术交底：让施工单位明确施工中的注意事项，包括施工组织计划（医院工程项目，
须做好感控施工方案），乙料送审、进场计划，人力资源计划等，甲料数量计算，重点部位施工工艺及构造要求、用料要求，场地移交须注意的问题，整理图纸疑问等。

3、图纸会审：召集工程部机电组、设计部、施工单位及使用部门召开图纸会审，并作好
会审记录，书面发予与会各方。

4、弹线验线：正式施工前，先弹线验线（较复杂的工程可分开天花、墙身、地面三次验
线），经设计师书面确认后再施工。

目的是为了准确定位，按照图纸施工。

5、调整申购单：依据合约部提交的与施工单位核对的甲料数量调整申购单。

6、甲料计划：转发施工单位提交的甲料到货计划予采购部，并按此计划督促采购部供货。

三、施工阶段
1、现场进度协调会议：定期召开由装修、机电监理、施工单位现场负责人及各班组负责
人参加的现场进度协调会议，并做好会议记录。

2、填写现场检查记录表：目的是要求监理熟悉现场检查项目，明确现场工作注意事项。

3、大样图签名：目的是要求现场监理认真审阅图纸，核对现场，不出纰漏，避免不必要
的返工。

4、设计师现场指示跟踪表：遇到现场与图纸不符的情况，需现场监理与设计师填写该表，
由设计部上级主管确认后方可施工。

5、跟进乙料计划：现场监理需监督施工单位开工一周内完成乙料样板送审，并提交施工
组织、进度计划。

6、乙料进场抽检：乙料进场时首先是工程监理自检，发文设计部与监控部来复核。

否则
不合格材料当天退场。

7、跟进甲料到货情况：如果已过到货期而甲料仍未到货，须发文催促采购部尽快到货。

8、落实“装修组与机电配合的有关制度”：按“制度”规定履行“主导、统筹”职责。

9、落实隐蔽验收制度，必须有装修监理及机电监理签名确认后，方可隐蔽，进行下一道
工序。

四、竣工验收阶段
1、初检：合约内容全部完成后，工程部组织初检，并签发“竣工完成证明书”
2、初检问题进行筛选分类：
①设计问题----发文设计部跟进；
②甲料质量问题----发文采购部跟进；
③不影响饰面效果及不存在安全隐患的问题——与使用部门沟通；
④施工质量问题----发文施工单位限时整改。

（一个月内）
3、出具完工证明：初检问题整改完毕后，即可发出完工证明书，如在规定的期限内施工
单位未整改的，即发文合约部安排代工。

4、维修：工程正式完工后，进入维修阶段。

零星装修项目，仍由装修组跟进，商品房的
项目转交维修组跟进。