高速公路评助理工程师工作总结
高速公路评助理工程师工作总结
高速公路评助理工程师工作总结
高速公路评助理工程师工作总结工作业绩我是一名转业士官，当兵十二年，在部队服役期间，先后两次荣立三等功，六次被评为优秀士官，两次师直属队嘉奖，一次优秀学员，一次优秀带兵骨干。

自2016年4月转业回到地方，于2016年7月被分配到本单位机械二队工作。

尤其是来到"十天高速公路项目"机械二队报到后，发现自己面临的是全新的挑战，所从事的工作与在部队从事的工作完全没有任何联系性。

凭借着不服输的劲头，扎扎实实的学一行，干一行，爱一行，求实奋进，踏实工作，更好的服务企业。

主要工作成绩
1.由"门外汉"向"内行人"迈进了一小步。

2003年9月，我带着梦想和憧憬，收拾行囊来到机械二队报到。

起初，我以为会被安排开工程运输车，每天奔跑在路基上。

可是后来梦想被彭队长给浇灭了，由于机械修理班人员断层，再过三五年修理班的老师傅们面临着退休，需要有人接替，于是在征得我的意见后，我意外的来到修理班工作。

开始，每天面对不同的工程机械和运输工具出现的不同故障，我摸不清头绪，不知如何下手。

正当我准备打退堂鼓的时候，罗朝友师傅给我指出了如何开始学习修理，从哪里入手，到什么程度才能亲自动手拆卸一些简单的零部件。

于是我按着师傅的指点，每天白天上班空余时间就是学习各种发动机的工作原理和各种型号车辆的机械构造。

2016年10月15日，动手实践的机会来了，一台运输钢筋的康明斯发动机拉缸了，我按着师傅的指点，配合其它三位老师傅加班加点
用了七天的时间共同完成了大修发动机的工程。

在两个多月的时间里我先后阅读了三型号发动机的工作原理和机械构造，凭借着不怕苦不怕累不怕脏的精神，在接下的日子先后又和罗高才师傅深入学习了发动机的具体故障的判断和分析，平日如何保养发动机和各个零部件，和何师傅一起去检查排除汽车电路的故障，如何正确使用乙炔和电焊进行简单的切割和焊接，与龚师傅在最短的时间利用现代化维修工具快速更换车辆轮胎。

晚上利用网络资源观看汽车故障排除的视频，加以提高学习。

对于一个新手修理工能够真正独立完成一项工作，至少需要3-5年的具体实践经验，而我在这两个多月的时间通过与各位师傅的交流和学习，已经由一名"门外汉"向一个内行人迈进了一小步，不过这是万里长征的第一步。

2.岗位变换，一专多能，学习劲头不减由于工作需要，我于2016年12月被抽调到抖合站做调度工作。

面对新的工作岗位，新的工作环境，不在是以前那样，一身泥土一身油的，灰头土脸的一整天，我的心态也随之发生了变化，认识到在一个工作岗位上，不但要熟练掌握本岗位的工作职责，还要充分利用其它业余时间多学习，不断提高自身的能力素质，才能在日新月异的改革变革大潮中脱颖而出，才能在企业当中站住脚，更好的为企业服务。

初到拌合站一切都是陌生的，还好在王站长的细心与耐心的帮助下，传授我拌合机在各种时节和气候条件下会发生哪种故障，并如何排除这些故障。

随之在接下来的日子我又和站长学会了抖合机控制室的基本操作，遇到各种情况随时和操作手请教。

虽然说操作不是我的主要工作，但是要想全面了解拌合机的工作原理，就必须得学习操作与控制。

做到了"三勤"，勤问、勤查、勤记。

有人说，抖合站的调度工作相当简单，根本不用
学，在这个看似简单的，实则不易。

最主要的职责是保障有力、安全生产。

如何充分利用有限的砼运输资源最大限度的保障施工生产就成了一个主要矛盾，在这些时候我总是边摸索边学习，坚持工作认真负责不懈怠的原则来解决这一矛盾，施工生产部位需要的各种标号的混凝土，在混凝土生产过程中我亲自监督，同时也是一种学习，从后仓上料到机械抖合，从运输里程到施工便道，机械配合等施工必需品都详细的落实，合理调配资源，积极解决问题，对各种环节出现的各种矛盾及时协商解决，最大限度的保证混凝土顺利浇筑。

无论在工作还是在生活当中，我一直相信一份耕耘、一份收获。

所以我不断努力学习，勤奋工作。

在以后的工作中，我会继续发扬吃苦耐劳，认真负责的工作精神，不断提高自身的综合素质，在自身的日常管理方面狠抓终端落实，不断推进自身工作向更高、更有效迈进。

《高速公路评助理工程师工作总结》
附送：
高速公路质量安全年实施方案
高速公路质量安全年实施方案
为推动徐明高速公路质量安全和标准化管理再上新台阶，确保本项目工程质量安全年活动的顺利开展、实施，结合本标段现阶段施工情况和施工特点，编制徐明高速公路工程第七合同段“质量安全年”活动实施细则。

一、指导思想
根据省交通运输厅印发的《安徽省公路水运工程“质量安全年”活动实施方案》（皖交建管62号）文件精神，深入贯彻落实科学发展观，以工程质量安全管理为中心，以现代化工程管理为手段，以建设人民放心工程为目标，加大建设管理力度，进一步提升工程质量安全管理水平，确保项目建设目标达到优质安全。

深入学习实践科学发展观，以“项目带动、转变提升、和谐进步、奋力发展”工作思路，深入开展我项目部在生产管理中较为突出问题专项治理工作，深化“质量安全生产年”和“责任落实年”活动，切实加强工程管理，进一步落实责任制，创新管理方法，强化各项工作措施、思路，加强队伍管理能力及作风建设，进一步加强和规范管理行为。

加大对重大危险源的监控力度，坚持企业行为管理与现场实体监控并重。

全面开展创建文明工地和优质工程活动，推行施工现场安全防护标准化建设。

健全完善的安全生产长效机制，促进工程建设质量、安全生产保证体系的建全和有效运转，以“质量、安全、效益”为中心，强化工程过程、行为、实物质量管理，保证本标段工程目标达到优质安全。

二、主要目标
通过开展工程“质量安全年”活动，加强项目部全体参建人员的质量安全意识，强化质量安全管理措施，进一步加大监管力度，提升质量安全水平，提升施工管理能力，以期实现如下目标：
（一）质量意识进一步增强，全面落实质量安全责任制。

牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，严管细抓各项质量工作，努力提升全员质量意识。

加强工程施工管理力度，充分调动项目部全体人员施工质量安全意识，使质量安全深入人心，
进一步完善工程建设质量安全责任制，积极配合业主、监理的质量安全管理工作，使质量安全体系规范化、常态化。

实现我标段质量目标：分项工程合格率达到100%；项目竣工验收达到优良工程；力求消灭质量通病；杜绝发生重大质量事故。

（一）安全生产管理进一步规范。

切实把事故预防作为促进安全生产监管的主攻方向，把规范施工行为、规范操作、建立文明工地作为促进安全监管的重要保障，构建“平安工地”建设长效机制，力保本项目事故重伤率控制在1‰以内，安全零死亡，无效大安全生产责任事故。

（二）全面深入推进标准化管理，落实“五化建设”要求。

通过加强过程化、精细化工程管理，使工程项目管理逐渐达到标注化、规范化、专业化、工厂化、信息化。

三、活动安排
总体时间安排：2016年3月至2017年12月。

第一阶段：2016年3月至4月为动员部署、开会宣传、制定方案阶段；
第二阶段：2016年4月至2017年10月为活动的具体实施阶段，并进行阶段性、年度性总结；
第三阶段：2017年11月至12月为全面总结本活动的成效和经验，进行评比阶段。

四、活动内容
（一）动员部署，积极营造重视质量安全活动范围
1. 成立机构，明确职责。

为确保工程质量安全年活动顺利开展、实施，项目部成立工程质量安全年活动领导小组：
组长：霍玉卫
副组长：邵希学、周伟明、佘凯
成员：刘时超、仇广利、余松、王炳华、韩化文、李英、黄欢
2．开展宣贯培训，召开工程质量专题会议
围绕质量安全年活动，组织宣讲和培训，利用工地早点名、月例会、交底会议和宣传标语积极宣传、动员，使质量安全意识深入人心，营造质量安全年的良好氛围，为活动取得实效奠定基础。

在五月初组织各个施工作业队伍召开工程质量安全专题会议，部署质量安全年活动，活动领导小组按照职能分工启动相关工作；会上进行安全培训教育，并对施工中安全质量的风险分析提高全体施工人员和管理人员的质量安全意识，发放质量安全年活动宣传材料；并与各个施工作业队伍签订质量安全年的总体责任状和季度责任状。