工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
因此，要改善工程项目管理工作中存在的问题，首要的一点就是要让相关的施工单位认识到工程项目管理对于整个工程项目建设的重要性，通过高效的工程项目管理，能够促进工程项目施工质量的提升，并且对于提升其施工进度及经济效益都具有非常重要的作用，相关的施工单位应该制定严格的施工管理控制制度，并将施工管理人员与相关的工程质量问题相结合，促使施工管理人员对施工管理工作予以足够的重视，这对于提升工程项目管理质量具有积极的作用。
( 2 ) 加强房屋建筑工程项目施工方案的管理。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，开展施工前所制定的施工方案中，对于整个工程项目的开展具有非常重要的作用，其中详细规划了整个工程项目的施工内容、施工工艺、施工流程及相关的施工标准，之后的整个工程项目的开展都会严格按照施工方案规划上的内容进行，一旦施工方案中出现明显的披露，将会使整个工程项目的施工受到严重的影响，加强工程项目施工方案的管理，保证其施工档案的科学合理性是至关重要的，这就需要在开展施工前，将相关的施工方案交由多部门审核，所有审核通过后，才能开展工程项目施工，并在实际的施工过程中，加强工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的施工方案来开展，每完成一道工序的施工，要对其施工质量进行严格的检查，确保其满足相关的施工要求之后，才能开展下一阶段的施工，保证整个工程的施工质量。
( 3 ) 加强现场施工中的技术管理。
房屋建筑工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。
( 4 ) 提升相关工程项目管理人员的综合素质。
工程项目管理人员的专业素养及综合素质对于整个工程项目的管理水平具有非常重要的影响，建设单位应该在加强现有工程项目管理人员的专业培训的同时，积极的引进专业的工程项目管理人才，建立其一支综合素质较高的工程项目管理队伍，这对于其工程项目管理水平的提升具有非常重要的作用。
3 结束语本文通过对房屋建筑工程项目管理现状进行简单分析，发现其中还存在着一些有待解决的问题，对于其管理水平的提升具有一定的制约作用，在此基础上，提出了几点改进措施，对于工程项目管理水平的提升具有积极的作用。
作者：黄晓幸单位：武汉职业技术学院第二篇：油田建筑工程项目管理系统设计1 .油田建筑工程项目管理分析油田发展离不开油田的建筑工程。
油田建设是关系油田发展和生产的主要内容。
油田的各种建筑工程项目具有项目复杂、繁多、难度大、环境差等难题，对其工程项目的规范、智能、高效管理管理显得尤为重要。
工程项目具体有项目可行性分析、工程决策、工程设计、预算、工程建设施工、项目签证和竣工验收等步骤。
因而对工程项目的管理目的为：确保工程项目质量符合相关要求、控制合理的施工周期、使工程项目投资效益最大化。
然而在油田建设发展中，一直存在工程复杂、项目巨大、施工周期长、施工难以及环境恶劣等多难题，还有油气勘探与油田建设之间的矛盾，工程项目建设分散、标准低、施工不规范等老毛病、野蛮施工操作等问题长期存在。
其原因主要可总结为：质量意识淡薄，工程质量要求低；管理粗放，自控自检欠缺；质检、监督监理不足，验收过程不严谨。
工程项目管理即是项目的质量管理、进度管理和效益管理活动。
只有科学、高效、规范的管理方法才能较好的实现工程项目质量达标、施工周期短、投资经济效益好的目的。
2 .系统开发主要技术和软件需求分析软件系统开发发展迅速， C ++、 J AVA 、 .NET 等平台开发在软件开发方面应用较广且各有优势。
本文对油田建筑工程项目管理系统的设计拟采用 .NET 平台开发。
.NET 语言是美国微软公司开发的一种用于解决网络应用中的网站、设备的使用问题，连接并充分发挥计算机、设备和用户群之间的作用，使三者相互协调配合，使应用服务更加丰富和有效。
利用基于组件的方式，可将系统划分成几部分提供不同功能和服务的组件，例如通讯组件、计算组件、邮件组件、数据库组件等等；这些组件又相互联系相互支撑，共同完成系统所需要实现的总体功能要求。
为了更有效便捷的开发管理系统，可利用 .NETFra m ew ork 框架，利用其高效标准的环境解决程序的部署和操作困难。
另外， .NET 平台开发还要用到C L R （通用软件运行时）和A 数据库访问技术。
模式采用 B /S 模式（浏览器 /服务器模式），适合于油田地域分散的特点且方便管理维护，企业内联网用户可自由访问，不受空间距离限制。
建立满足油田建筑工程项目管理的系统软件，主要内容之一是要解决企业对软件需求的分析。
企业建立管理软件，是为了使用信息技术管理企业，把建筑工程项目的管理过程全部活动纳入到系统软件管理中，实现数据显示和共享、反馈工程进展、控制工程项目成本，有效提高管理效率和实现工程项目利益最好的目的。
因此首先，从应用需求上分析，管理系统应用的主要服务对象公司决策者、中层管理者、执行者三类，根据对象不同划分不同功能和权限，结合建筑工程企业的工作内容和流程，集中管理工程的投资、合同签订、资产物资设备、工程施工内容，建立集成以上内容的应用平台，实现信息资源的集中应用管理。
其次，从功能需求上分析，油田的建筑工程项目管理系统应对工程的招投标、工程实施和验收评价工程纳入其中，另外，公司内部的工程进度监测、工程质量监测、项目成本控制以及企业财务管理等业务也是该管理系统的重要功能需求。
最后，管理系统应实现稳定、安全、方便操作、扩展性和兼容性好等使用要求。
3 .管理系统模块设计基于微软W indow s 平台，采用浏览器 /服务器模式，利用S QL S erv e r 数据库管理系统，实现系统业务数据安全高效；对油田建筑工程项目业务拆解，根据工作流程设计系统操作；结合公司管理方法，优化改进公司业务管理，实现公司、分公司、项目部等分级管理和综合管理模式；将系统分解为招投标、合同管理、成本管理、进度管理、物资设备管理、质量管理、项目竣工验收管理等七大模块，各个模块下又进行细分各模块应用，如招投标管理模块下可加入投标信息、投标审批、投标台账、标书编制、业主管理、分包商管理、分共商管理、标书库等应用，并对各应用建立相应的管理功能。
其他模块类似的也内嵌相应的管理功能或应用。
从油田建筑工程公司项目建设实际出发，在有限投资内实现系统的界面友好、业务管理规范一致、安全稳定、扩展兼容强等原则。
4 .结束语软件管理系统已经成为当前项目管理的高效手段。
油田建筑工程项目的管理是油田建筑工程的重要内容，工程项目管理效率直接影响了建筑工程的进展和工程项目效益。
本文结合国内油田建筑项目工程的管理特点，针对性的提出了适合国内油田建筑公司开展工程项目管理的系统软件构思，设计了工程项目管理系统的内部架构，并细化设计了管理系统的内嵌模块。
该管理系统对国内的油田建筑工程项目的规范、智能、高效管理具有重要意义。
作者：苏晓博单位：中石化胜利建设工程有限公司第三篇：工程施工的项目管理1 施工中进行项目管理的主要措施1 .1 对施工的进度进行控制施工阶段所占据整个建筑工程的时间是最长的，所以为了在规定的时间内保质保量的完成建筑工程，就必须对施工进度进行合理有效的规划和控制，这就是项目管理所需要进行的。
施工进度会受到各种内部因素和外部因素的影响，例如承包单位、施工条件、施工技术、施工的组织管理和意外事件等因素。
所以，为了控制施工进程，减少外部因素对整个工程的影响，就要求项目管理通过一定的管理手段，如规划、控制、协调等来对施工过程进行科学合理高效的规划安排。
首先，利用规划方式对进度进行管理。
规划，就是确定施工进度的目标，再根据目标对整个施工项目进行整体规划。
其第一步是对施工项目的所有过车进行施工操作，然后便可以确定整体施工进度目标和阶段施工进度目标，最终根据这两个进行整体施工规划。
其次，利用控制手段来对进度进行管理。
控制，就是在实际施工中，会存在的偏差和错误导致了实际的施工进度与计划的施工进度不相符，需要对那些偏差和错误进行及时的调整和纠正，以保证施工进度。
最后，利用协调手段来对进度进行管理。
在施工过程中，对进度的控制不是一个部门孤立的完成，而是要求施工单位、管理部门、施工人员相互沟通配合来完成，共同提高效率，加快施工进度。
而让其进行沟通配合的过程就是协调的过程。