墨玉县城区基础设施改造配套项目
—路灯安装工程
竣
工
资
料
目录
一、招标文件及工程量清单
二、中标通知书
三、施工合同
四、开工报审表
五、施工组织设计报审
六、材料及设备进场验收记录
七、工序质量报验单及验收记录
八、隐蔽工程验收记录
九、竣工图
十、竣工报验单
十一、竣工验收证明
一、招标文件及工程量清单
二、中标通知书
三、施工合同
四、开工报审表
工程开工报审表
五、施工组织设计报审
施工组织设计／方案报审表
江苏省建设厅监制
*****新建道路及重要交通路口照明工程施工
（****大道照明工程）
施
工
组
织
方
案
及
措
施
扬州市******有限公司
**项目部
二O一一年九月
1、施工组织方案
施工工程组织总体设想、方案针对性。

我公司在收到招标文件后，在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。

同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。

对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的，为江苏宿城经济开发区亮化贡献我公司的力量。

本工程施工中我司将严格执行施工图纸要求及现行城市道路照明、市政、绿化工程、建筑工程施工及验收规范。

2、各阶段的保证措施
1、组织措施
1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。

项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。

任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。

1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。

落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施
2.1根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。

根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行情况，及时调整。

2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位。