中建城镇规划发展有限公司
项目统计报量和信息管理办法
1总则
1.1目的
为规范中建城镇规划发展有限公司（以下简称“公司”）所属项目部各
阶段的统计报量工作，保证项目部与项目管理部之间信息汇集的正常
开展，特制定本管理办法。

1.2适用范围
本办法适用于公司所属各项目部。

2管理内容
2.1包括项目每日情况汇报、项目部周报、项目部月报。

2.2项目每日情况汇报：各工区或作业面责任工程师对每天的施工情况进
行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况
报告》报项目部生产经理。

项目部生产经理对现场各工区或作业面的
施工生产活动进行监督检查，召开生产例会，并汇总形成《项目每日
情况报告》报项目经理、公司项目管理部。

2.3项目部周报：按照每周生产情况，工程部汇总周报，报生产经理审批，
由项目总工审核后于每个星期日上报本周周报。

项目管理部汇总后统
一发布。

主要内容包括：上周工作情况汇报、工程质量、安全生产与
文明施工、文件管理、上周周例会决定落实情况、本周人、机、料动
态情况、下周工作安排。

2.4项目部月报：项目部由项目经理组织负责收集管理信息，汇总形成月
报。

月报必须在每月25日之前完成上报，月报同时也是公司总部进行
考核的重要参考依据。

主要内容包括：项目基本情况、大型机械设备
使用情况、下月工作计划、工期情况表、产值完成表、能源类台账、
工期预警表、工期进度表、劳动力动态表。

3职责分工
3.1项目部
3.1.1项目每日情况汇报：由项目生产经理牵头分配部门人员填写。

3.1.2项目部周报：由项目生产经理牵头分配部门人员填写。

3.1.3项目部月报：每月由项目经理牵头，组织项目各业务部门进行填报。

3.1.4所有报表必须确保数据真实可靠，每月25日将项目月报（电子版）上
报公司项目管理部。

项目部应保存经项目经理签字确认的月报，作为
公司阶段考核依据。

3.1.5项目管理部
3.1.6负责制定和完善项目每日情况汇报、周报及月报制度，收集汇总项目
每日情况汇报、周报及月报；通过对项目每日情况汇报、周报及月报
的收集汇总，为公司总部相关部门提供信息数据；项目部月报将作为
项目阶段性绩效考核的重要依据和考核内容。

3.1.7公司相关部门：通过项目管理部提供的项目每日情况汇报、周报及月
报数据，对项目部月度运行情况进行了解核实，以便为项目提供全面
的支持服务，并作为项目部阶段性绩效考核的依据。

4附则
4.1本管理办法自发布之日起实施。

4.2本管理办法由项目管理部负责解释和修订。

5附件
5.1附件1：《项目每日情况报告》
5.2附件2：《项目部周报》
5.3附件3：《项目部月报》。