采购物流生产物流销售物流
回收及废弃物物流
物料流信息流
图2-1 企业物流水平结构图
图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系
图2-3 生产物流和信息流的示意图
信息流
物料流 WC 一工作中心 图2-4 物流推进控制模式图
信息流 物料流 WC 一工作中心
图2-5 物流拉引式控制模式图
图2-6 广义的第三方物流
图2-7 狭义的第三方物流
图3—1 拼装作业
图3—2 分类作业
图3—3 交叉作业
图3—4 一般作业流程
图3—5 不带储存库的配送中心作业流程
图3—6 加工配送型配送中心作业流程
图3—7 批量转换型配送中心作业流程
图3—8 配送中心作业管理（基本流程）
v1.0 可编辑可修改
80EKRT——05008CN ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．收货人代号
1234 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．参考号
NEW YORK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．目的地
图4-1 运输包装收发标志
图5—1 标准单面木制托盘
图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘
图5—3 通用集装箱图
图5—4 手拉葫芦和电动葫芦
图5—5 桥式起重机和臂架类起重机
图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机
图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码
图5—8美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面
图 PDCA循环的八个步骤示意图
图供应链的网链结构模型
图供应链设计的步骤模型图
图7-1 企业传统组织结构
图 7-2 作业活动型物流管理组织
流通经路 顾客服务
数据交换 订单处理
制造 供给 成品仓储
采购 物料仓储
增加库存品 频繁少量制品搬出 迅速处理订货
销售地仓库保管
减少库存品
低费用处理订货
少量的仓库保管
大批量制品搬出
工厂仓库保管
增加仓储
侍机低成本购入 物
流 责 任
物
流 目 的
图 7-3 企划型物流管理组织
图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织
v1.0 可编辑可修改
图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型
图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型
图7-7 配送中心物流管理组织结构
物流公司总经理
市场营销
客户服务
价格管理
规划设计
信息技术
电子商务
统计分析
信息编辑
质量管理
后勤管理
订单处理
仓储
运输
报关
市场经营部 业务操作部
企业管理部
研究开发部 副总经理 （业务）
副总经理 （技术）。