当前位置:文档之家› 建设工程项目组织与管理记忆口诀.

建设工程项目组织与管理记忆口诀.

2015建设工程项目组织与管理记忆口诀(原创)●建设工程全寿命:决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】●项目立项是项目决策标志。

决策阶段主任务:确定项目的定义:记忆【决定斩立决】●项目实施阶段管理主要任务是:通过管理使项目的目标得以实现。

记忆【蓝图变为现实】●建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值记忆:【建心建使】【电心电死】●项目管理的核心任务是:项目的目标控制记忆:【项心目控】【小心悟空】决策阶段确定项目定义包括:A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点,确定任务原则,确定组织三控】●建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理,包括:决策阶段管理--开发管理;实施阶段的管理--项目管理;使用阶段的管理--设施管理记忆:【决食死】对应【开箱死】●建设增值:确保工程建设安全;提高工程质量;有利投资成本控制;有利进度控制记忆【说大话】●使用增值:工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】●项目实施阶段包括:准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】●项目策划:为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】●各方项目管理目标:业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】钱就是投资和成本,两钱就是资金和成本●设计阶段:业主、总承包:实施全过程。

【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货:施工阶段。

设计:设计阶段●业主项管进度目标指:项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】●工程总承包方管理的主要内容:A、任命项目经理,组建项目部,进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾1记忆:【建项部任经理,策划编制拟;设采施,运行要管理;进费用,质职环,合同现场人力源,风险收尾沟通全】●其中范围管理主要涉及:范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】●建设工程项目系统特征:一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】●系统目标和系统组织关系:组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工具】●四图:项目任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流,人不参工,单单双单】●三结构图:名称+优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】●施工组织总设计内容:【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。

审批:【总技】【总急】●单位工程施工组织设计内容:【概部准进方资】【概不准进房子】审批:【技技】【积极】●施工方案内容:【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】审批:【项技】【想急】●编专项施工方案:【模土基排,吊架爆】【摸土鸡排,吊家暴】●专家论证:【深大地】●物资采购程序:例淘宝买衣服,明确要买的东西(产品要求)要买多少怎么去买(采购策划,编计划)选择几家店(选择供应单位)确定在一家店买(确定供应单位)收进购物车,谈好快递(签订合同),发快递,签收(运输、验收、转移产品)看了不合格怎么办(处理不合格产品)给评价(资料归档)●规划大纲编制依据:【市场规范招标合同环境,标准设计可行】●规划大纲编制程序:【明确环境资料,确定内容目标,资源计划汇总】●项目实施规划编制依据:【理纲、条环、合同】【李刚调换合同】●决策阶段策划基本内容:记忆【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中:组织经济技术合同管理记住措施就都记住了●实施阶段策划基本内容:记忆【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险:这些前面都加实施两字】和上面对称记●项目管理规划大纲内容:项目概况、其他后面都带规划两字●项目管理实施规划内容:项目概况、组织方案、技术方案、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、外加11个后面带计划的2●与项目经理有关的数字:记忆【劳动社保不能差,紧急情况四十八,提前十四监理发,十四改进换二八,替换七天征求发】●项目管理目标责任书编制依据:记忆【合同制度规划纲,经营方针在一行】●项目经理职责:【接审计,看书分利配,实施规划要动笔,资源动态要管理,竣工验收参与你,协查鉴定评奖履】●施工组织设计基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主技术经济指标记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】●我国大型房屋建筑工程指:25层以上房屋建筑;高100m及以上构筑或建筑工程;单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑;单跨跨度30m及以上房屋建筑;建筑面积10万m2及以上住宅小区或建筑群体工程;单项建安合同1亿元及以上的房屋建筑工程。

记忆【2511133】●项目目标动态控制是项目管理最基本方法记忆【动基】【动机】●项目目标动态控制是核心是采取纠偏措施记忆【纠心】【揪心】●施工组织总设计编制程序:先部署,后方案,现方案后计划,先进度后资源记忆【部方案、案计划进资源】项目经理的权限:4参与【见头分屋子】 2授权【有钱有关系】 1制定 1组织【记仇项目经理】资源管理包括:人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理【5M】●项目资源管理的全过程包括:项目资源计划、配置、控制、处置。

记忆【三置(制)一划】●风险等级表:【轻微竖向从大到小321 很小从轻微到严重123】自己就能画出表●风险识别--风险评估--风险响应--风险控制举例:就像打LOL,你要杀对方首先你得认识对方(风险识别),要做的就是记住他名字(信息),看他装备(因素),自己设计一套打法(识别报告);接下来想一想(风险评估),对方多少血(量)对方多少级(等级),然后去打(风险响应),打的时候发现打不过了怎么办,躲(规避),死(自留),开反甲(减轻),跑(转移),喊队友一起打(组合),接下来打死了,控制情绪(风险控制)●工程监理有如下几个特点:服务性,科学性独立性,公平性记忆【监理公平独立的服务于科学】未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

只有总监可以下达工程暂停指令。

记忆【总暂停,总不拨款,总不验收】3建设工程项目施工成本控制●施工成本管理的任务是:【预计算考分制】●成本控制的目标:【合成】●成本控制过程中的动态资料是:【索赔进度变控制】●三同步:【形产实】【性禅师】●施工成本考核内容:【实际成本与定额、计划、预算比较】【盯机遇】●施工成本计划类型:【竞导施】【金刀师】●预算表格部分:【人机料量】●两算:同一内容的【施工预算,图】。

●施工图预算和施工预算的不同:【使用编制发挥】●施工预算的编制:【内部施工定额,与发无关】●施工图预算编制依据:【预算定额,发承关】●两算对比内容:【人料机周】【人聊济州】●施工成本计划编制依据:【企业定额施工算,组织设计和方案,投标报价要文件,已签结构合同现,预测历史资料全,降低核算租赁摊,人机料企价颁】●施工成本计划的三种编制方式:【成本项目施进】●施工成本按成本构成分为:【人、机、料、企,成】【单位部分,项】●编制成本支出计划应在总体层面考虑:【总层总预备,不可预见费】●S曲线中特点:【累计曲线、起点原点、张嘴弯腰、缓慢陡快】S曲线中所有的工作都按【迟利早不利】●施工成本控制依据:【承分两合同,成进变设计】施工成本控制步骤:【行为是基础,指标为重点】●控制人工费支出的主手段:【强管理、提生产、降工日】控制人工费的方法:【提技术、提管理、强培训、减无效、弹性劳动定额】4●材料量控制:【定(限)指计包(小)】【定只鸡报销】●按什么限额领料:【部(位)队(专业队)单(位)项(项目经理部)分(项)班(组)】●限额领料依据:【内消耗量,变洽单,施工组织设计】●施工机械从价的角度控制有:【人配领养购】【人陪领养狗】●施工分包费用控制:【询价互利稳关系,验收结算加强矣】●施工成本分析依据:【会计统计已发生,业务核算不限制,三者相比业务广,个别业务单核算】●施工成本分析方法:【2比因差】【2B硬插】比较法形式:【实比目,本比上反管,本比平】因素分析法:【绝对先量后价】●因素分析法计算:【目标ABC实际abc,计算顺序abc Abc ABc ABC 量价损耗】●常用的比率法有:【相构动】【像狗洞】【相关好坏,动态发展,构成结构比,预实降低成本比】【基期月同年不同,环比年同月不同】●综合成本分析方法包括:【分部分项月年竣】三算:【实目预】【石木鱼】单位工程竣工成本分析包括:【竣主经】施工项目分析方法:【人机料管】●材料费分析包括:【周主保储】【周主保处】●专项成本分析方法包括:【工期资金盈亏法】赢的值法四个评价指标:【比价乘量】偏差分析表达方式:【横格线】●表格法:最常用的方法。

【优灵常强大】【幽灵常强大】费用偏差原因:【物业客设施】5建设工程项目进度控制●进度的动态控制包括:【收集调查,计划跟踪与调整,目标分析论证】最基本的工程管理原则:【保质控进】●不同类型的项目进度计划:【周参深功】【周灿神功】深度不同的计划系统包括:【总子单】功能不同的计划系统包括:【指控室】●项目总进度目标是在:【总决定】建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务,协助业主也是建设总包的任务。

【业主任,建总协业主任】●总进度纲要主要内容:【墓碑总是一条不归之路】项目总进度目标论证步骤:【结晶、项进、分编、层总】●调查研究收集资料包括:【请谨记资料、总部主客管】●项目工作编码考虑的因素有:【不同层对象工作】●项目进度控制的组织措施:【会议、工作、部门、班次、计划的编审调】●项目进度控制的管理措施:【网络信息2模式、管理思法段、合同管风险】(一般出现风险是经济措施)。

●会议内容包括:【主持人类型、参加人时间、文件整发确】●项目进度控制的经济措施:【激励、资本、资源】●建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题:【缺进度、动态、比选】若【没钱调进度】【赶工费列工程预算】●【时标最早虚实波】●工程搭接:【堤坝护坡:FTS、相邻工作紧前速度小于紧后:FTF、挖掘地下水位:STF、道路铺设:STS】●总时差:不影响总工期前提下,可利用的机动时间。

【最迟-最早】自由时差:不影响紧后最早开始前提下,开始的机动时间。

●最早开始时间等于紧前工作的最早完成的最大值;最迟完成等于紧后工作的最迟开始最小值:【顺大逆小】●实际进度比计划拖后:应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小,费用低的工作缩短。

相关主题