XXXX咨询有限公司XXXXX项目电力工程监理实施细则编制：审核：批准：日期：监理实施细则审批表目录第一章工程概况 (2)第二章监理工作范围、工作内容、工作目标及依据 (9)第一节监理工作范围 (9)第二节监理工作内容 (9)第三节监理工作目标 (10)第三章监理工作程序、方法和制度 (13)第一节监理工作程序 (13)第二节质量管理制度 (47)第三节工程计量、支付审查签证制度 (47)第四节进度计划管理制度 (47)第五节建设工程安全生产监理制度 (47)第六节监理档案管理制度 (50)第四章监理人员进场计划 (53)第五章项目管理组织 (57)第一节项目管理的工作结构分解 (57)第二节主要监理人员配备框图 (59)第三节各监理人员岗位及职责 (60)第六章项目的质量控制 (65)第一节监理内部质量控制体系 (65)第二节监理质量控制体系 (66)第三节施工质量控制要点 (77)第四节监理工作质量奖惩制度 (115)第五节监理廉政工作措施 (126)第六节突发事件的处理 (126)第七章进度控制措施 (128)第一节进度控制的监理目标 (128)第二节进度风险分析及措施 (128)第三节项目前期工作安排 (130)第四节进度控制的工作任务 (130)第五节进度控制的工作制度 (132)第六节进度控制的工作方法 (134)第七节进度控制的工作措施 (135)第八节进度影响分析及预控 (142)第九节进度控制网络图 (143)第八章造价控制措施 (144)第一节投资控制的监理目标 (144)第二节总造价的分析及论证 (144)第三节总造价分解规划 (144)第四节造价投资的工作手段 (144)第五节造价投资的措施 (145)第九章合同和信息管理 (148)第一节合同管理的目标 (148)第二节合同管理内容 (148)第三节本项目合同管理特点分析 (149)第四节合同管理的原则 (150)第五节合同管理的措施 (150)第六节工程变更的管理 (150)第七节费用索赔的处理 (152)第八节工程延期及工程延误的处理 (154)第九节合同争议的调解 (154)第十节信息的收集 (155)第十一节信息的处理及输出 (156)第十二节信息控制的措施 (156)第十三节信息管理的内容 (159)第十四节信息管理保密制度 (160)第十章组织协调措施 (162)第一节工程协调的方法 (162)第二节工程协调的内容 (163)第三节监理组织系统内部的协调工作 (166)第四节监理部对外组织协调的方法 (166)第五节组织协调的措施 (171)第六节建设、EPC单位等之间的协调 (174)第七节其他部门的协调 (174)第八节协调的方法和步骤 (175)第十一章安全文明施工、环境健康控制措施 (176)第一节安全文明施工管理目标 (182)第二节安全文明施工管理组织结构 (182)第三节安全管理的工作内容及方法 (184)第四节文明施工的监理要点 (186)第五节文明施工的监理措施 (186)第六节环保施工监理 (188)第七节健康管理措施 (189)第八节扬尘治理措施 (189)第九节监理对传染性疾病的控制 (190)第十二章监理工作重点与难点分析及对策 (191)第一节地基处理质量检查 (191)第二节架空输电线路杆塔组立检查 (195)第三节架空输电线路杆塔组立检查 (196)第四节架空输电线路杆塔组立检查 (197)第十三章拟投入的监理设施、设备及配置计划 (200)第十四章输变电设备的试运行 (202)第一章工程概况1.1.工程概述（略，按工程实际填写）。
1.2.工程规模1.2.1.（略，按工程实际填写）监理工作范围、工作内容、工作目标及依据第一节监理工作范围包括：（略，按工程实际填写）监理工作内容本项目监理服务内容是（包括不限于）：负责对承包人提交的初设资料进行全面审查，全面负责监理工程现场的施工管理，对所监理工程的进度、质量、造价、合同、信息进行有效的控制和管理与协调；监督管理工程实施过程中的施工安全、环保水保和文明施工；承担质保期的监理工作以及为完成上述工作所必需的其它工作。
包括但不限于以下内容：（1）会同发包人对承包人提交的初步设计及计施设计图纸进行审查；（2）发布施工开工令；（3）确认施工单位选择的分包单位；（4）确认施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和方案进度计划，提出审查意见；（5）审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格及质量，并审查材料和设备供应单位的资质；（6）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；（7）协调委托人与施工单位之间的争议；（8）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施，对未获得国家免检的材料、设备提出试验或更换要求；（9）检查工程进度和工程质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，对严重违反规程者，必要时签发停工通知书；（10）签认隐蔽工程，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；（11）督促整理合同文件和档案资料；（12）组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，提出竣工验收报告；第三节监理工作目标（1）质量控制目标：满足国家（行业）标准及验收规范，工程质量合格。
（2）投资控制目标：工程总投资控制在批准的概（预）算之内。
（3）安全控制目标：杜绝人生死亡事故、杜绝重大设备、重大质量事故及其他重大事故。
（4）工期控制目标：工程竣工时间控制在合同要求范围内。
第四节监理依据1、国家及四川省的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规；2、工程技术标准，施工验收规范，建设工程监理规范；3、政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件；4、设计文件、地勘报告、图纸及说明；5、工程监理合同和其他工程建设合同。
6、工程项目监理应执行的标准6.1国家、地方和部门的政策法规6.3 设备安装部分技术规范和验评标准：监理工作程序、方法和制度第一节监理工作程序1、熟悉和了解合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。
2、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题,通过业主向设计单位提出书面意见和建议。
参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。
3、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。
4、踏勘现场，掌握情况，并主持审批施工方案及进度计划。
5、协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽检复测。
检查其测量人员的岗位证书及测量设备核定证书。
6、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并将复印件存档，必要时应到生产厂家进行实地考察。
检查材料落实情况，供货能力。
7、检查机械、设备的技术合格证、技术性能。
配备数量是否满足工程需要。
对专业工种的人员检查其上岗证，对不合格的人员要求更换。
8、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、检测人员的资格进行检查。
（一）工前准备阶段质量控制表承包人工程项目开工申报程序见图1所示：施工组织设计审批程序如图2所示：图2 施工组织设计（施工方案）审批程序框图施工阶段监理工作包括施工质量、进度、造价控制，安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调。
配合委托人进行工程结算和审计工作。
1、施工质量监理在开工令发出后，监理部已建立了完整的质量监控组织体系，监理人员已全部到位，依据合同条款、设计图纸、技术规范、质量标准及经批准的施工组织设计及施工方案等，监理人员对施工全过程进行检查、监督和管理，发现和消除影响工程质量的各种不良因素，使承包人最终提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。
根据本工程实际情况，项目监理部设置专业技术岗位，并明确其名称和职责，以保证对所有施工环节进行有效控制。
质量检查程序如图3所示，所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员应共同遵循，使质量控制工作程序化。
图3 质量检查程序质量控制按以下程序进行：（1）单项工程开工报告在各单项工程、分部工程及分项工程开工前五天内，承包人应提交《单项工程开工报告》、《施工进度计划》、《施工组织设计》及《施工方案》报监理部审批。
（2）工程自检报告（3）工序检查认可（4）中间交工报告和中间交工证书（5）现场质量监理现场质量监理工程师应做以下主要工作：① 检查用于工程的材料、设备，现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合；② 检查基槽和基坑开挖情况、几何尺寸及地质情况是否与设计符合，是否超挖或欠挖，核定中心线、标高数据、地下水情况等；③ 检查各种集料的级配、杂质含量、配合比等与批准的标准试验通知单是否一致；④ 检查施工程序、施工方法和施工工艺，特别重视检查所采用的新工艺、新技术、新材料；⑤ 进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；⑥ 严格执行对隐蔽工程进行覆盖的检查并签认，必要时可摄像留档；⑦ 监督承包人自检人员的试样抽取和控制参数的测定及记录；⑧ 观察了解影响工程进度和质量的自然因素，隐患及外部干扰的信息，及时报告总监理工程师；⑨ 做出监理工作日记和月度监理工作报告。
（6）工程质量缺陷与事故处理① 现场监理工程师必须随时掌握现场施工的信息，当质量缺陷发生在萌芽阶段时，能及时发出警告信息；② 当质量缺陷已经出现时，现场监理工程师应立刻向承包人发出暂停施工命令（先口头后书面），待承包人采取了保证质量的整改措施后，再书面通知恢复施工；③ 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对后续工序或单项工程产生不利影响时，现场监理工程师应拒绝检查验收或计量，并要求承包人进行返工处理；④ 若出现严重质量缺陷，产生较大经济损失或严重影响结构安全时，则必须通过总监理工程师或业主邀请设计单位进行联合现场诊断或验算，以决定采取处理措施；⑤ 现场监理工程师对质量缺陷的判断必须准确；⑥ 当质量事故发生后，承包人应尽快提出事故分析报告并抄报总监理工程师和业主，并按上述条款进行质量事故处理，并记入施工记录编入竣工文件。
质量事故处理程序见图4：图4质量事故处理程序（7）变更设计监理① 变更设计的提出工程变更可以由业主、设计单位、监理部及承包人任何一方提出，承包人、设计单位提出的变更设计均需总监理工程师审查度由其呈报粘主批准方可实施，工程变更涉及主体结构改变或增加较多费用时应由四方现场会议确定；②变更设计的理由工程变更应提出充足的理论依据和制定合理的变更方案，以利尽可能减少投资和保证工程质量。
③ 变更设计的确定任一方提出的变更设计必须满足工程质量的要求和节约投资的要求，经业主代表、监理部、设计单位及承包人签署后报业主批准，由总监理工程师下达工程变更令。