2 ） 被指派或聘用为专门研 究工作而提出与工作有关的建议方案的：
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
／
2、建议／提案、改善创新项目实施与评审
1) .办公室接到 《合理化建议／提案 申请表》 后进行先期把 关，审核后按
流程组织实施 （ 流程销 见 时 本 ） 。
2 ) . 办公室对建议／提案、改善创新项目审核后，不定期组织临时评 审 小组进行评审 ，适时对评审结果进行表彰和奖励。
3 奖励： 1) .不可量化的建议／提案 ：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合 理化建议／提案是企业在 6S 建设、企业文化建设、意识形态、规章制度、安 全隐患、工作流程等不可直接量化出成本或效益的 建议，此类建议／提案采
1、 以一年计算，按建议／提案实施后所产生的直接经济 效益 的 2%,对项目实施部门奖励，项目开始实施后当月 兑现 。
2、 项目实施后，按实施一年所产生的直接经济效益的 6%，由主任委员会综合对各部 门实施奖励，年终兑 现。
四、下列建议不予奖励 1） 各级人员对其日常工作范围内的事项所作的建议 ：
1、合理化建议／提案：围绕公司经营 Nhomakorabea理、营销服务、技术创新、产品质量、仓 储物流管理、6S 管理、精神文明建设、安全、环境保护和节能降耗以及其他能为 公司带来经济效益的各项工作建议或提案。
2. 创新与改善 ： 创新主要是指在公司以往经营管理 、日常管理过程中从未开展过的新的 工作思路、 工作方案 、工作方法 、工作技能 、管理理念 、经营谋略 、技术 改造、技术革新 、发明创造等。
办公室组织评小 不采纳
办公室初审然后不定期对建议／提案进行评审，形成 结果 ，签署评审意见。
通知建议人，并将己签署评审的《申请表》退还建议人，并 说明不予采纳的原因理由。
将评审小组认可并已签署评审意见的《合理 理签署终审意见。再有不采
纳的同上处理，采纳则进行奖励并对具备条件的细织实施 。
奖励
跟进
办公室对于已经签署 “采纳，肉条件不具备暂缓实施” 意见 的建议／提案， 集中存档， 专入管理， 并择时提 出实施建 议；对于已经签署 “采纳， 由xx刮lxx牵头 组织实施” 意见 的合理化建议／提案，则立即形成《合 理化建议项门实施通 知书》， 推进实施并跟进、 督促 实施人做好实施记录， 提 案专人依此作成《提案事项 跟进表》进行跟进以便于验证实 施效果。 跟进结果一 个月向总经理集中报一次。
建议人 建议日期
所在部门 建议类别
不可量化
职务（ 工 号）
可量化 （ ） 其它 （ ）
合理化建议／提案主题
l、现状 ：
2、合理化建议／提案 内容：
3、预计采纳后的效果 ：
4、评审办公室处理意见：
5、总经理签字 ：
合理化建议／提案评审流程
提出合理化建议 ／提案
提山人填写 《合理化建议／提案申请表》 交行政办。
71
提升、节能降耗 、降本增效 以纳入年终评比先进的参 直接经济效益的 2%，对 合理化建议／
等可量化建议／提案及改善 考人选。
』a
提案人实施奖励 ，当月兑现 。
创新项目 。
3 ) . 集体的奖励： 内容
合理化建议／提案 、改善创新 等项 目通过评审后组织实施 的部门。 （ 以六 六 部为单位〉
物质奖
改善主要是针对工厂各部门 、各岗位职责范围内或现有工作中在成本 、 质量、收入、效率四大系统等方面存在的不足 、缺陷提出客观的、行之有 效的改进方法 ，同时通过改进 ，能提高工厂经济效益 。
四、管理办法
1、 公司设立合理化建议／提案、改善创新项目征集办公室 （ 以下简称 办公
室）
办公室主任：
成 员：