石油公司,XX年,工作总结篇一：石油装备学院XX年工作总结石油装备与机电工程学院XX年工作总结XX年，在校党委的正确领导和各部门单位的大力支持下，我院紧紧围绕年度目标任务，以迎接国家骨干校验收和省人才培养工作评估为统领，强化教学中心地位，加强教学管理，深化教学改革，提高教育教学质量，开创了我院各项工作的新局面。

一、主要工作任务完成情况（一）迎接国家骨干校验收和省人才培养工作评估1.圆满完成了骨干校建设任务，赢得了领导和师生的充分肯定和好评。

中央财政支持的“机械制造与自动化”专业高质量完成了建设任务，平台数据填报、项目总结报告、人才培养方案等典型材料和做法在全校推广；“机械制造与自动化”专业在“两部”验收会议上代表全校作了专业建设情况的汇报。

“机械制造与自动化”、“石油工程技术”2个专业被评为省级特色专业，“石油装备制造”、“石油钻采技术”10门精品课被评为省级精品课程，“机械制造与自动化”教学团队被评为省级优秀教学团队。

我院全方位开放实训室、工学结合机制探索与实践等办学经验，中国高职高专网进行了专题报道。

9月份学校骨干校表彰大会上，我院被评为先进集体，机械等2个教研室被评为先进单位。

- 1 -2.以迎评工作为重点，全面推进教学工作。

成立了迎评工作领导机构，制定了详细工作计划，明确分工，责任到人，实现了迎评工作任务全覆盖。

组织了“说专业”、“说课”比赛，修订了专业人才培养方案和课程标准，建立了迎评档案等材料。

评估期间，我院承担了实训室现场考察、专家座谈访谈、1位教师说课、5位教师讲课等项工作，以高质量的工作完成了迎评任务。

（二）突出教学中心地位，着力推进教学改革1.强化常规教学管理，实现管理规范化和常态化。

组建了以院领导、教研室主任、辅导员班主任组成的队伍，每天对教师上课情况、学生出勤情况进行严格检查。

实行教师督导、学生考勤“双线”机制，教学科每周汇总教学督导对学生的考勤情况，团总支每周汇总各班级学生考勤情况，确定学生考勤结果。

11月26日学院集中对65名旷课学生进行了纪律处分，95人次学生取消期末考试资格。

2.推进人才培养模式改革，实行订单培养和小班化教学。

先后与万达集团兴达新能源公司、东营威玛石油钻具有限公司签订“订单班”2个。

积极创造条件实施小班分组、一课双师、实训室开放、学习型社团等多种教学组织形式。

实施项目化课程改造，专业教师对专业课程进行了整体设计和单元设计。

打通一二课堂通道，组织成立了数控协会、PLC 爱好者协会等学习型社团5个，利用第二课堂开展专业技能训练活动，提高了- 2 -学生的职业素养和技能水平。

3.加强专业课程建设，提高专业建设质量。

积极申报XX年新上“汽车改装技术”专业，获省教育厅批复。

我院8个专业主动与行业企业对接，召开了专业建设委员会，合作修订人才培养方案，进一步丰富完善了实践教学体系。

电气自动化专业申报“山东省企校合作共建实训基地”项目获得省财政50万元资金支持，投入30万元新建了电子创新实训室，投入20万元充实完善了实训条件。

推进石油装备制造、石油工程技术等10门省级精品课程建设，建设了机械制造与自动化、石油工程技术等专业教学资源库，实现网上共享。

各专业构建了岗证课相融合的“支撑平台+学习领域”的课程体系，制定了专业课程的课程标准。

4.加强师资队伍建设，提高专业教师双师素质。

积极开展师德教育，开展教师评先树优活动，15名教师被评为学校师德标兵、教学名师、优秀教师称号，4人被评为“四德”先进个人。

加强教师培训进修，先后选派3名教师到德国、美国进行专业研修，选派35名专业教师分别到天津职业大学、宁波职业技术学院参加专业培训，考取技师资格证书35人次，经费支持17万元。

适应项目化教学改革需要，从企业聘请了60多名技术骨干担任专业实训课教学，提高了实训课教学水平。

5.加强实训条件建设，提高学生实践能力。

新上五轴加工中心、3D扫描仪、3D打印机等先进加工设备，扩建了10个机- 3 -械实训室。

论证了新建电工技能实训室和装备仿真机房建设方案。

认真做好以色列贷款新建实训室建设方案论证工作。

对专业教师进行线切割、3D打印等新上设备的使用培训，提高了教师对新设备的操作应用能力。

高度重视实训教学，提高生产性实训比例，年度购置耗材32万元，占我院全部经费的52％，实训室利用率达69%，学生的实践操作能力大大提高。

引进行业企业理念，制定了实训室管理系列规章制度，制作了文化展板700多块，营造了校企融合的实训室文化。

为所有学生统一购置了实训工装，制作了学生实训作品展柜。

实施6S管理，提升了实训室管理水平。

6.以赛促学，技能大赛取得新突破。

数控协会等专业社团在专业教师和企业专家指导下进行规范系统训练，技能训练实现常态化。

争取市人社局支持，首次主办我校“东营市第四届黄河口大学生技能竞赛”，10名学生获得8个比赛项目一等奖，20名学生获得二等奖，30名学生获得三等奖，8名教师获东营市优秀裁判员称号。

组织参加省级技能大赛，工业产品数字化设计等4个项目获三等奖。

在第四届全国职业院校汽车专业技能大赛中，“技术服务与营销”代表队获团体一等奖；在全国行赛中，我院另有1个项目获二等奖，4个项目获三等奖。

（三）加强养成教育，提高学生工作水平1.多措并举，加强学生养成教育。

确定了“重教育、强服务、严管理”工作思路，以学生全面发展为目标，通过团学活- 4 -动等有效载体，加强学风建设，严抓日常行为规范，强化养成教育，全面提高学生综合素质。

坚持每周主题团课活动，提高团组织凝聚力；13个校级社团开展活动47项，参与学生3000多人次；开展“十星级”文明宿舍评选活动5次、“心+心”志愿服务活动17次；编辑《学生工作周报》36份；建立“东营人才网”，发布企业需求信息，畅通了学生求职渠道。

2.强化措施，营造安全稳定育人环境。

加大常规检查力度，重点督查宿舍94个，发布检查通报200余份；实行协议管理，与学生签订《学生顶岗实习安全协议》《学生集体活动安全协议》等安全协议；实行家长约谈制度，年度与43名学生签订《试读协议》；加大对违纪学生处理力度，1人开除学籍，22人留校察看，12人记过，39人严重警告和警告处分，98人次取消期末考试资格，确保了良好教学秩序。

3.以学生为本，高质量做好学生服务工作。

坚持公开公正，严格程序，发扬民主，做好奖助贷工作，共有154名学生获得国家、省、学校奖学金，81名学生获得励志奖学金，307名学生获得国家助学金。

解决四类困难学生实际困难，师生为我院患病学生薛金强捐款2XX余元，东营电视台、东营日报进行了报道。

4.规范管理，加强“两支队伍”建设。

加强辅导员、班主任队伍建设，建立了辅导员每周例会制度、主题班会制度、总结交流制度、过程考核制度，明确责任分工，各司其职，相互- 5 -篇二：XX年公司员工工作总结范文在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。

公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。

在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。

现就个人一年来的工作情况做以下总结：今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b 平台的井口安装，完井作业。

锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop 的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。

总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。

认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好!篇三：加油站站长XX年工作总结及XX年工作计划加油站站长XX年工作总结及XX年工作计划中石油中石化加油站年终工作总结加油站站长工作总结加油站员工工作总结 XX加油站工作总结加油站年终总结加油站年底工作总结加油站班长工作总结加油站安全工作总结加油站会计工作总结加油站站长年终总结加油站经理年终总结加油站个人年终总结加油站年终总结范文加油站工作总结加油站年底总结.XX年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。

一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：一、经营情况今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。

进入XX年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。

我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。

二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。

组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。

在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。