综合调度室管理制度一、调度工作汇报管理制度汇报制度是调度工作由下向上逐级汇报工作情况的一种工作制度，是信息传递的要主渠道和方式，主要有以下向种形式：（一）、班、日生产汇报制度按照规定的时间和容，各基层区队向调度室汇报当班、当天作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的生产预报等情况。

1、各作业地点跟班队长必须做到一班三汇报（班前、班中、班未），班前向调度室汇报当班出勤、检修、工作任务安排等情况；班中汇报生产进度及作业过程中存在问题；班后向调度室汇报生产任务完成及存在问题处置情况，并向调度室说明遗留问题。

少汇报一次罚款50元，执行力考核扣0.5分。

当有影响安全生产的情况或特殊情况要随时向调度室汇报。

调度员要记录好有关生产汇报情况，以便进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。

2、各区队队长、支部书记下井带班要坚持一班六汇报，要把存在的问题、巡查地点、隐患处理和落实情况汇报清楚，少汇报一次罚款50元;3、公司领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检查后必须向调度汇报，以便其它作业地点有问题带班领导能在第一时间到达现场，每班汇报次数不能少于6次，少汇报一次罚款50元，最后一次汇报时间必须在班未的最后半小时，否则，按早升井论处。

4、各科科长、副科长下井检查，入井后必须向调度室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检查情况，每班汇报少于3次按没入井论处。

(二)、事故汇报制度1、事故汇报总体要求发生人身伤亡事故、二级以上非伤亡事故、重大事故隐患或突发事件，调度室要立即弄清事故发生的时间、地点、原因、性质、影响围和人员情况，在组织抢救的同时，由当日值班领导按照事故汇报的规定和程序，如实向集团公司调度室汇报。

事故一时难以弄清准确情况的，也必须先汇报事故概况，然后再做多次补充汇报，不得迟报、瞒报事故。

人身事故、冒顶事故或其它危及人身安全的事故要传事故现场示意图。

2、事故汇报规定（1）、发生事人身事故和二级以上非伤亡事故30～35分钟为迟报，35分钟以后为瞒报（集团公司规定）。

（2）发生整个矿井停工超过30分钟或整个采区停工超过2小时的事故，5分钟如实上报集团公司总调度室。

（3）发生下列重大非伤亡事故隐患，立即上报集团公司总调度室。

A全矿井停电b主扇出现故障。

C地面火灾、井下火灾或井下出现高温火点。

D瓦斯、煤尘燃烧，爆炸。

E煤与瓦斯突出或动力现象。

F井筒或地面灌水、井下突水。

G排水泵发现有隐患或进水、淹泵。

H主提升设备断绳、坠罐、蹲罐、卡罐、大型物件坠入井筒。

I运输机车碰头、追车、车辆颠覆造成翻车和斜井（巷）跑车。

J主运输皮带、采区运输皮带拉断（叉）。

K采面冒顶堵塞风流、掘进工作面冒顶堵人。

L瓦斯超限。

M瓦斯设备出现故障或停运。

N供电设备出现故障。

O变配电设备误停（送）电。

P输电主干线路停电。

Q铁路运输中断。

R压力容器爆炸。

S矿井出现单回路供电。

（4）、其它严重的事故。

（5）、因工农关系纠纷、劳资纠纷或其它原因发生的影响矿井正常生产经营秩序的突发事故，30分钟如实上报集团公司总调度室。

（6）、发现区队迟报一次事故，对单位罚款500元，罚责任人100元;发现瞒报一次事故，对单位罚款1000元，罚责任人200元（我公司规定超过5分钟视为迟报，超过10分钟视为瞒报）。

（7）、因迟报、瞒报事故而延误抢救时机，造成事故扩大，对责任人给予开除矿藉处分，情节严重者追究其法律责任。

（8）、调度员对各类事故汇报记录必须书写清楚，装订整齐，不得涂改，并妥善保管。

二、调度会议制度（一）、班前会1、召开班前会是调度室根据上一班生产情况，落实下一班作业计划和措施的基础，是调度值班主任和调度员根据矿井生产轻重急缓，临时平衡各生产区队、生产环节和各主管业务部门的重要依据。

2、班前会由调度室值班主任主持，井下各生产区队跟班队长每班在入井前，必须到调度室开班前会，向当班值班主任做简单扼要的生产情况介绍并提出要求，由值班主任做简单的生产平衡。

要求平衡会力争简练，不超过半小时为准。

3、班前会每班时间规定零点班：22：00～22：30捌点班：6：00～6：30四点班：14：00～14：304、井下生产区队跟班队长一次不参加班前会，罚款100元，每月超过2次（含2次）以上不参加班前会，扣当月本队执行力扣1分。

（二）、调度会议制度召开调度会议，可以广泛进行信息交流和了解情况，是各生产环节、各部门管理人员相互联系的好时机，通过调度会议可以协调行动，平衡任务，解决纠纷，贯彻领导意图，安排计划，检查评比等。

我公司调度会每星期一、三、五早7点30分在调度会议室召开。

1、调度会由常务副经理主持，公司领导、各部门和各区队负责人参加。

会议先由调度室主任和安检科长通报前一天安全生产、经营管理情况及存在的问题，落实前一天工作任务完成情况，然后进行统一平衡，安排当天的安全、生产经营指标和措施等工作。

同时听取基层负责人反映的情况和提出的问题及要求，并针对这些问题的性质，责成有关部门或单位限期解决。

2、听取领导的信息通报和指导性意见以及新的生产指令和某些决定。

并对领导的指令和决定记录在案，作为本天或本阶段（指定时间）的调度重点，要严格执行，并监督、检查落实情况。

3、调度会上领导按排的工作和批示（指示），生产方面由调度室负责催办落实，安全方面由安检科负责催办落实，其它方面由各承办部门催办落实。

4、因下井带班或有事外出不能参加调度会必须向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部书记或安排生产工作的常务副队长参加，否则，缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。

5、会前，参会人员必须在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。

6、会议期间手机要调到震动状态，发现响铃一次罚款50元。

7、公司领导或部门负责人需要在调度会上安排的工作、说明的问题或通报的情况，必须是涉及到两个或两个以上的部门（区队）。

8、公司领导在会上的讲话精神，包括对公司部的工作安排、方针政策、各项工作的指导思想，参加会议的科长、队长要听准记清，认真体会，正确理解，对与本单位有关的会议容必须按要求落实或传达到员工中去。

9、调度室要详细记录调度会议的容，以便核查和落实；会上安排的各项工作任务，主管部门要认真督促落实，执行单位要及时向领导、调度室反馈完成情况，对于反馈信息不及时，造成安全生产工作滞后或没在规定时间落实，每推迟一天调度室将对责任单位给予500元罚款，对单位责任人和主管部门负责人给予100元罚款，情节严重者追究主要领导责任并对主管部门罚款500元，造成严重后果的，报公司领导研究处理。

10、每月底，由综合调度室按参加会议签到情况进行汇总，对于即没签到又没请假的给予50元/次罚款，并在早调度会上通报，对按时签到参加早调度会的领导给予50元/次补助。

（三）、生产平衡会议制度1、生产平衡会是稳定生产活动，落实生产作业计划和指标，平衡生产能力，总结分析当天生产情况，研究落实解决问题的措施和办法。

2、每周一的下午16点，由调度室组织，公司领导和各科室、各区队责任人参加，主要是对生产计划的完成情况进行一次全面检查，并落实上次会议安排的问题完成情况。

3、各单位负责人有事外出不能参加生产平衡会必须提前向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部书记或安排生产工作的副队长参加，否则，缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。

4、会前，参会人员必须在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。

5、会议期间手机要调到震动状态，发现响铃一次罚款50元。

6、调度室要详细记录会议的容，会上安排的各项工作任务，主管部门要认真督促落实，执行单位要及时向领导、调度室反馈完成情况，对于反馈信息不及时，造成安全生产工作滞后或没在规定时间落实，每推迟一天调度室将对责任单位给予500元罚款，对单位责任人和主管部门负责人给予100元罚款，会后，综合调度室要及时下发生产平衡会议纪要，以便能及时跟踪落实。

（四）、事故分析会议制度1、事故分析会议制度的主要目的是查清事故的原因，明确事故责任，估算经济损失，吸取教训，制定预防性措施等。

2、凡发生工程、设备等事故或其他原因造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见。

责任、原因明确的，不在分析，按公司有关制度和规定给予罚款。

3、被通知到的单位，必须按调度室要求的时间，人员准时参加，否则不在分析，直接按规定加倍罚款且执行力扣1分。

4、分析会要写出通报或简报，上报或通报到各有关单位和部门，达到教育全公司员工的目的。

5、分析会要尊重科学，决不可凭主观意断，要掌握大量的一手资料。

6、机电、冒顶等非伤亡事故分析会由调度室组织，各科室分工为：冒顶事故分析由生产技术科或开拓掘进科主持，机电事故分析由机电运输科主持。

通风、瓦斯事故及人身事故由安检科组织，通风科或防突科主持，必须时通知有关领导参加。

7、事故分析后的罚款必须按照公司各项管理制度及有关规定。

8、采煤队因本队职责没有完成当天规定指标（组织计划）时，每欠一吨罚款5元，因外运或其他原因没有完成计划的，可以不罚。

采煤队因迎接安全检查，突击整顿工程没有完成当天规定指标（组织计划）的，没欠一吨罚10元，最多不超过1000元。

9、当天没有发生影响安全生产事故而没有完成生产指标的队，按5元/吨罚款，不在进行分析，第二天调度会通报。

同一班的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。

10、煤巷队、岩巷队、维修队当班所报进尺必须与实际进尺相符。

月底调度室验收进尺与该队进尺比较，煤巷允许误差5米，岩巷允许误差2米，每超报或欠报1米，对该队罚款100元。

11、凡出现事故影响生产，调度室、安全科不及时组织分析的，对调度室、安检科各罚100元，并继续组织分析，分析结果和处理意见及时通报，罚款继续有效。

12、本制度由调度室负责监督执。

三、调度日常业务处理制度调度日常业务处理是指调度室如何做好上情下达和下情上报方面的业务工作。

如接收上级指示、通知、通报、指令和向基层下达的调度通知、通报、指令等。

这些调度通知、通报、指令等都属于紧急公文性质，具有正式公文必须执行的同等效力，具有及时性、严肃性和权威性。

（一）、调度指令生产中如遇有特殊情况或急待解决的问题，或遇有特大事故预兆，为了明确有关单位的责任，引起有关单位的重视，避免可能造成的损失，按照领导指示，调度室可以下达调度指令，有关单位必须服从安排、听从指挥，否则，对责任人罚款100元，罚责任单位500元，执行力扣1分。

（二）、调度请求报告1、请求报告是指下一单位在工作中遇到难题，靠自己的职权不能解决时，或采取措施后问题仍不能解决，对生产的影响加剧有难以控制之势，或其它的重大问题急需要得到上一级调度的帮助，或通过上一级的调度向有关领导请求解决办法等。