员工大会发言稿大全竞聘演讲是竞争上岗过程中非常重要的一个环节。

通过竞聘者当众竞演,评委、观众清楚竞聘者的自身情况,了解竞聘者的优势特长,评判竞聘者的施政设想,最终确定竞聘职位的归属。

下面是小编为你整理的员工大会发言稿内容希望对你有帮助。

员工大会发言稿(一) 各位领导各位同事大家上午好!我是休闲部的XX今天很高兴能站在这里代表员工发言。

众所周知2014年是吉详年在这个特殊的大气候下我们洗浴行业受到了很大的影响酒店经济收入程下滑趋势。

东方威尼斯的领导团队在各方面都做了努力特别是在员工这方面这是每个人都感受到的。

领导对我们员工全面的培训和考核不仅提高了我们的业务技能和知识水平而且取得了不错的成效。

“内部选拔任人唯贤”给我们员工更广阔的发展空间。

在薪资和福利方面也将有大幅度的提高在同行业中处于领先水平。

领导为我们所做的这些无不为我们员工着想视员工为家人我们没有理由不为企业奉献自己的一份力量。

随着奥运会的结束单双号的解除我们的客流量将恢复正常甚至更高。

我们作为“家”的一份子更应该以高度的责任心面对自己的工作服务好我们的客人努力学习积累经验提高自我为了企业的明天为了我们自己的未来加油!另外9月末将有一次优秀员工的评选活动。

优秀员工不仅是一个称号一纸证书更是一份荣誉是对我们出色工作的肯定和个人价值的体现。

希望每个员工都能努力表现自己发挥所长相信优秀员工属于你属于我属于我们每个人!最后祝东方威尼斯的明天会更好。

谢谢! 员工大会发言稿(二) 各位同事、朋友们缘是天意份在人为我们能在此相识相聚非常难得俗话说的好“千年修得共枕眠百年方修同船渡”。

我相信我们今天能够欢聚一堂一起工作共同学习最少也是五十年来修来的所以让我们大家共同的珍惜、共同的拥有、共同的度过这段难忘的时光好不好? 罗马假日从筹备试营业到现在进入经营阶段就像小孩学走路样已经学会慢慢走路了我们和很多企业一样在前期的运营中走过些弯路但我们能够自己慢慢从误区中摸索出来我可以告诉大家罗马假日在董事会的英明领导下现在我们正在向标准化、规范化的方向发展为了这个目标我需要大家的配合一起努力。

为了这个目标今天我们在此召开一次全体员工大会。

我在会议上就大家比较关心的几个问题给大家强调一下1、员工待遇问题我们目前员工的待遇的组成岗位工资+各项津贴+销售提成+考核工资12小时或者8小时的待遇为目前 +考核工资(150元)具体的考核标准见《罗马假日洗浴会馆员工绩效考核细则》我相信大家按照我们制定出来的考核标准去工作8小时全额工资一定会在1000元以上。

2、员工的押金最近又有个别员工调唆传话说离职员工的押金基本上是拿不到的。

就这个问题我从财务把历来离职员工的押金账面调了出来(现在我给大家传阅一下)我可以这样讲只要是由部门批准的正常离职的员工企业是按月将所有工资打入工资卡中的同时希望大家对乱传话的个别人从多角度去想一想传话人是要达到什么样的目的。

心态问题!3、有些离职管理人员讲罗马假日怎么怎么的?我可以这样告诉大家讲这样话的人多次给我们业主打了电话、发了短信要求回来工作既然他讲罗马假日怎么不好他自己为什么想回罗马假日来工作?再明确告诉大家我吴伟冬从罗马假日3进3出我要是认为罗马假日不好或者罗马假日的老板不好我要求重新回来工作干什么?大家应该发现罗马假日现在正在一点一点地在改变希望大家共同努力来将罗马假日打造成一个顾客满意的休闲场所。

我记得有一个古老的故事说山脚下有三个石匠有人走过去问他们在干什么第一个石匠说“我在混口饭吃。

”第二个石匠一边敲打石块一边说“我在做世界上最好的石匠活。

”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说“我在建造一座大教堂。

”试想这三个石匠分别适合做什么岗位?哪个石匠才是真正的管理者?我认为第三个石匠适合向复合型人才方向培养做管理者;第二个石匠适合向专业化人才方向培养做专家、技术员;至于第一个石匠应该趁早辞退或者放在培训班里培训改造后上岗。

你们可能要问为什么不留情面让第一个石匠下岗?这样害人太残忍了吧。

我说不是残忍而是仁慈;不是害人而是帮人;这样对企业对个人都有好处。

试想一个抱着“混口饭吃”思想的人如果让他去做一线员工他一定得过且过、粗制滥造做出的产品即使暂时合格也不会是精品这与企业的宏伟目标是格格不入、水火不容的。

如果让他去看大门实际上企业对门卫的素质要求是很高的门卫是企业对外的直接窗口门卫起码要求有“站如松、坐如钟、走如风”的行为还要有精神抖擞、士气高昂的仪态如果一个抱着“混口饭吃”思想的人做门卫他一定萎靡不振做一天和尚撞一天钟绝对不能代表企业形象。

其实抱这种思想态度的人就算让他去扫厕所也是不合格的。

扫厕所有扫厕所的规矩比如麦当劳、肯德基的厕所不管什么时间去看总是那么干净一点味道都没有就是因为他们制定出了一套扫厕所的标准方法和工作流程员工必须非常敬业且按规矩办事。

一个抱着“混口饭吃”思想的人是做不到这一点的他只会让厕所乌烟瘴气、臭气熏天还那里谈什么没有味道呢。

此故事告诉我们需做一行爱一行行行出状元用愉快的心情对待我们所从事的岗位面对顾客。

因为今天你的工作是为什么。

大家想想不外乎故事中的三种形式? 是在为自己打工人生心在哪里?收获就在那里?境由心造!其实快乐不快乐不是别人给你创造的是你自己给你自己创造的。

当你认识到快乐的时候当你感觉到你快乐的时候你自然就会快乐!4、目前有部分员工和我讲要调换部门、原因多种多样有工作环境原因、有人际关系原因等还有部分员工工作消极有情绪各部门负责人要做好员工的思想工作让员工明白人生的道理。

大家想想南昌罗马假日洗浴会馆是江西省内目前档次和规模一流的企业我们的职场能够在这样大的一个平台上发展我们应该感到非常骄傲和满足。

所以境由心造如果今天你不快乐你就是前两个石匠妈的起早贪黑的天天给人家干那有本事你给自己干?既然不能改变风的方向就学会改变帆的方向既然不能改变事实的结果就一定要学会改变心态OK,开心你要工作不开心你也要工作开心就赚钱加赚开心不开心就是赚了钱也不开心不赚钱更不开心OK,各位是还是不是。

5、部门的班前例会很重要他直接影响着我们公司的各项政策和规则制度的落实我们为什么每天开会我认为了是对工作的上班工作状况的总结、下班因给予关注及跟踪的重要所在其次经验的相互交流好比是今天你有一个苹果我有一个苹果互换的结果我们每个人都有一个苹果而今天你有一个思想我有一个和思想我们互换的结果是每个人都有两个思想各位是还是不是?多一点总比少一点好。

6、企业需要建立一支优秀的团队员工队伍的稳定是企业发展的重要前提“拿走我的员工留下厂房很快厂房里会长满杂草留下我的员工拿走我的厂房很快我就会有个更好的厂房”一家企业如果要有很好的利润首先要有很好的客户要有很好的客户最起码要有很好的员工。

如果照顾不好员工员工就不会照顾好我们的客户。

因为和客户接触的是员工而不是我们的管理人员。

目前我们企业最要的是稳定员工的服务心态和员工群体素质的整体提高对员工提出的意见我们要针对解决让员工相信我们让他们主动参与到我们的企业来决策和管理那样的企业发展前途是无量的。

部门负责人和员工要学会沟通要以平等的角色进入状态慢慢切入主题沟通要讲究沟通技巧案例一个信徒在祈祷的时候想抽烟问牧师我祈祷的时候可以抽烟吗?牧师回答不能。

过了一会信徒又问牧师我抽烟的时候可以祈祷吗?牧师感动的对他讲你太诚挚了连抽烟都在想到祈祷。

同样的目的用不同的方式就可能达到不同的效果。

希望各位主管们好好想想怎样减少部门的员工流失率要多把精力放在团队建设上。

团队精神要从经理人做起团队精神发挥到后面就成了企业规章。

最会破坏制度和规章的就是企业里面的领导者因为底下的人根本不敢。

例如在营业大厅里面挂一块牌子上面写着“请勿吸烟”如果领导自己掏烟抽哪个敢讲所以请勿吸烟这句话是写给外人看的自己人在破坏规矩。

很多领导口口声声说这是个团队自己却没有照团队精神去做再比如楼梯上有烟头几个主管或者领班从旁边走过视而不见旁边就站了站位的服务员他们看你不带头捡垃圾他们就不会更加主动的去捡垃圾了。

所以讲以身作则是团队精神建设第一因素。

我们公司新的员工手册已经审阅完毕即将可以和大家正式见面大家按照员工手册上的要求和《绩效考核细则》去做大家的收入一定会比原来高很多祝大家在罗马假日洗浴会馆工作愉快。

吴伟冬员工大会发言稿(三) 尊敬的各位董事、嘉宾、亲爱的兄弟姐妹们大家好!在这个春光明媚、充满希望和梦想的日子里我们以满怀激动和喜悦的心情迎来了汇金池酒店 2014年度首届员工大会的好日子这标志着我们酒店即将步入一个全新的管理起点一个新里程碑正在我们手中树起。

回首汇金池筹备阶段虽然经历过波折但在酒店董事及兄弟姐妹们的配合与努力下全体同仁上下一心、团结一致、努力拼博勤勤恳恳、任劳任怨积极主动地将各种困难一一化解。

在此谨代表董事会及我个人向战斗在一线的兄弟姐妹们表示衷心地感谢!在今后做好日常工作的基础上我们将一如既往地地不断钻研服务技能努力提高业务管理水平在思想上严要求、在工作上求实、务真全方位提升对客服务质量。

1、严抓服务技能树立核心竞争力目前本地区市场混沌低迷没有行业标杆的格局作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。

今后我们将严抓技师手法及服务技能并树立全员营销意识让部门全体员工懂得“今天的服务就是明天的市场”让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来让员工意识到自己为宾客提供的优质服务就是在支持营销从而使全体员工在思想上高度保持一致保证各项工作能够落实到位。

以此来不断提高顾客满意度提升酒店整体形象形成独有的市场核心竞争力。

2、广州新珠江国际公寓规范服务用语提高对客服务的专业性针对各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范作为我们对客交流的语言指南同时也作为我们培训的教材。

相信规范服务用语执行以后部门员工在对客语言交流上肯定会有显著提高。

3、加大培训力度和培训方式提升服务质量由于时间紧任务重及员工自身素质和综合能力不尽相同或者从未做过酒店行业理解能力和操作能力不一而足给管理带来一定的难度。

为此酒店已经详细制定了结合本酒店地区市场客人需求的员工培训计划和培训内容将由我本人负责培训、监督并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层巩固。

今后酒店每周召开一次管理例会、每月召开一次月度总结例会使服务和管理上存在的问题得到良好的剖析并一一得到解决。

4、建立与健全酒店各项规章制度规章制度是加强酒店管理的重要保证。

今后将全方位加大管理力度按照星级酒店的标准继续完善各种规章制度、工作流程逐步建立起以“制度管人”和以“奖金拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。

对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。