企业管理复习题1.我国公司法规定，有限责任公司最低注册额为（）A、1万元B、2万元C、3万元D、4万元2.我国公司法规定，股份最低注册额为（）A、100万元B、300万元C、500万元D、1000万元3.一样将股份称之为“资合”公司，这是说（）A、股份募集资金能力强B、股份股东是由资金雄厚的股东组合而成的C、股份以其全部法人资产对公司债务承担责任D、股份能够上市发行股票4.下列关于个体企业的说法不正确的是（）A、个体企业的业要紧以家庭全部财产对企业债务承担责任B、个体企业的有点是经营灵活、结构简单C、个体企业的缺点是财力有限、经营不稳固D、个体企业的经营对业主的依靠性专门强5.下列说法不正确的是（）A、有限责任公司的股东不能多于49人B、股份的股东不能超过199人C、有限责任公司的注册资本不能低于3万元D、股份的注册资本不能低于500万元6.子公司是指受母公司操纵但在法律上（）A、是独立的企业法人B、不是独立的企业法人C、是自然人企业D、是母公司的附属机构7.企业作为独立的法人其要紧特点是（）A、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称8.企业作为独立的法人其要紧特点是（）。
A、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称9.下列关于有限责任公司的说法正确的是（）。
A、股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任B、股东以其全部出资额对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任C、股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任D、股东以全部出资额对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任10.公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了治理的（）职能。
A、打算B、组织C、领导D、操纵11.治理人员与一样工作人员的全然区别在于：（）。
A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发批阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要和谐他人的努力以实现组织目标12.在我国企业治理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。
从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（）A．爱护政策统一性与提高行政效率B．最大限度地提高组织的决策水平C．提高整个组织的市场应急反应能力D．激发整个组织内部职员的工作热情13.只要注意观看，几乎在所有单位都能发觉许多小团体。
关于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）A、这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现B、在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以排除其产生的土壤C、承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现D、找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免阻碍组织正常运行14.某公司打算新组建一个部门研发新产品，那个小组最可能采纳哪种组织形式（）。
A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制15.在实际的决策中，决策的差不多原则是（）。
A、价值最大化原则B、中意原则C、费用最小化原则D、目标原则16.“企业资源打算”能够表述成（）。
A、ERPB、MRPC、JITD、MBO17.整体产品的概念不包括（）。
A、核心产品B、形式产品C、附加产品D、外观产品18.下列关于ISO9000标准说法，错误的是（）。
A、只能适用于工业企业B、能够依照组织具体形式删减C、突出顾客的中意程度D、是一个标准族19.单位产品价格=单位产品成本×（1+成本加成率）是定价方法中的哪种定价法（）。
A、价值最大定价法B、成本加成定价法C、目标利润定价法D、成本导向定价法20.有些企业领导在谈经营之道时，专门强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不进展。
假设这是一种可同意的说法，你认为需要具备什么前提？（）。
A、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锤炼出能力B、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的进展C、外部环境关于企业进展的阻碍要远大于内部实力的作用D、机会无处不在，有能力一定能抓住机会21.Pro公司的某项产品的生产方法尚未成熟，质量和性能有待进一步改进，制造成本比较高。
这说明这项产品现在处于（）A、研发期B、导入期C、成长期D、衰退期22.美的公司最近大举宣传该公司的无氟、环保、节能产品。
这种做法奉行的市场营销治理哲学中的（）。
A、推销观念B、生产观念C、市场营销观念D、社会市场营销观念23.治理幅度较小、治理层次较多的组织，其结构形状是（）。
A、锥形结构B、扁平结构C、层级结构D、职能结构24.公司的最高权力机构是（）。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理25.对股份公司拥有终极所有权的是（）。
A、企业B、企业职工C、股东（出资人）D、政府26.运筹帷幄是治理的（）职能。
A、打算B、组织C、领导D、操纵27.企业要想在市场中立于不败之地，就要有自己的核心竞争力，核心竞争力是 ( )。
A、其产品的市场占有率和业务增长率和盈利能力。
B、指企业在营销、研发、理财等方面的竞争能力。
C、指企业在厂房、技术、设备、资金等方面的综合实力。
D、指企业所独具的、支撑企业可连续性竞争优势的能力28.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，假如你明白得治理理论，但不具备治理技术和治理工具的运用能力，你还不是一个有效的治理者；反过来，假如你具备治理技术和能力，而不把握治理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明：( )。
A、有效的治理者应该既把握治理理论，又具备治理技术与治理工具的运用能力B、是否把握治理理论对治理者工作的有效性来说无足轻重C、只要明白得治理理论，就能成为一名有效的治理者D、有效的治理者应该注重治理技术与工具的运用能力，而不必注重治理理论。
29.假如你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而现在公司的全体人员均已下班。
关于这种情形，你认为以下各种说法中哪一种比较好？（）A、告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。
B、请值班人员打找有关主管人员，请他们设法赶忙将货送去。
C、因为是重要客户的紧急需要，赶忙亲自设法送货给客户。
D、亲自打找有关主管人员，请他们设法赶忙送货给客户。
30.治理幅度是指（）。
A、一个主管能够直截了当有效地指挥下属成员的数目B、治理部门的职务高低C、治理人员的行政级别D、企业组织设立的行政等级的数目31.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中成本最低，从而猎取竞争优势。
这一种战略是( )。
A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略32.幸免职务专业化缺陷的一种方法是（），即通过让职职员作多样化，从而幸免产生工作厌倦。
A、职务轮换B、职务调动C、职务规范D、职务分析33.MBO代表的意思是（）。
A、全面质量治理B、准时制造C、目标治理D、快捷生产34.某公司要紧产品为空调、冰箱、冷柜、电视机等。
公司决策层认为，公司的要紧业务的技术、生产或渠道方面存在相互关联性，因此，要想使公司的竞争优势得以发挥，公司建立并进展以合作为基础的企业文化是必要的。
假如上述判定正确，你认为下述哪种收入分配方式最合适？（）A、打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励。
B、按照平均原则进行收入分配，以坚持和谐的人际关系。
C、依照各个部门对公司进展的整体奉献作为收入分配依据，兼顾公平原则。
D、按照需要的原则进行收入分配，通过满足职员需要来调动积极性。
35.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情形。
张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在别处叫张总出去一下。
因此张总就说：“对不起，我先出去一下。
”10分钟后回来连续介绍情形。
不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。
整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情形介绍时断时续。
这说明：（）。
A、张总不重视治理咨询B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情形C、张总可能过于集权D、张总重视民主治理36.一公司制定了专门完美的规章制度,并在相当长的时期内发挥了重大作用。
然而最近，违抗制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势，针对这种情形，治理者应该采取什么样的措施（）。
A、加大制度检查的次数,并给予制度检查人员更大的权益B、检查违抗制度的缘故,适当修改制度C、加大违抗制度人员的处罚,使人们遵守制度D、开展思想教育工作,加强制度重要性的宣传37.曹雪芹虽食不果腹，仍旧坚持《红楼梦》的创作，这是出于其（）。
A、安全的需要B、社交的需要C、自尊与受人尊敬的需要D、自我实现的需要38.治理层次是指（）。
A、一个主管能够直截了当有效地指挥下属成员的数目B、治理部门的职务高低C、治理人员的行政级别D、企业组织设立的行政等级的数目39.唐人神是一家闻名的肉制品生产企业，现在公司决定在某地新建一家大型的生猪养殖场，那么这家企业采纳的战略是（）。
A、混合多元化B、前向一体化C、后向一体化D、横向一体化40.（）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。
A、推销观念B、产品观念C、生产观念D、市场营销观念41.面对动态变化，竞争加剧的世界经济，治理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分明白得与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（）。
A、进行组织变革B、爱护组织稳固C、减少环境变化D、推动环境变化42.下列行为中，哪种情形之下最好采纳专制——权威式的领导风格（）。
A、某大夫在处理危重患者的时候B、某公司领导确定年度销售任务C、某部门主任解决部门成员矛盾D、某组长衡量该小组业绩43.在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（）A、及时生产B、过量生产 C适时适量生产 D、适量生产44.供应链的全然目标是（）。
A、满足客户需求B、获得垄断利润C、实现物流的无缝衔接D、共享信息45.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素? （）A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、都不属于46.（）是产品整体概念中最要紧和最差不多的层次。
A、核心产品B、出厂加工C、有形产品D、附加产品47.依照顾客购买数量决定价格折扣程度，这属于（）A、数量折扣B、现金折扣C、交易折扣D、季节折扣48.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A．差异性 B．专门性 C．使用性 D．信誉性49.在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大量生产则采纳（）战略较好。
A．差异化战备 B．集中战略 C．成本领先战略 D．一体化战略50.假如企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A．进展型战备 B．先稳固后进展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略51.企业竞争优势的根基是（）A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力52.德尔菲法的特点是以（）的方式征求专家的意见。