A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似 战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。同一战略 群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的 竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直 接竞争对手。
三、竞争环境分析
竞争对手分析：竞竞争争对对手手的的能未力来目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略； 产业内的战略群组
四、国家竞争优势（钻石模型）分析
生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和竞争 对手的表现
【单选题】2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的 普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一 个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄 厚的资金实力和强大的科研能力，将投资和研发的重点转向能源汽 车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设 竞争对手的现行战略
竞争有利于预测 竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满 意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及 对其他企业战略行为的敏感性。
假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产 业以及其他企业的评价。了解竞争对手的假设有 利于正确判断竞争对手的战略意图。
A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析
竞争对手的能力： 1.核心能力 2.成长能力 3.快速反应能力 4.适应变化的能力 5.持久力
快速反应能力是分析其竞争对手对其他公司的行动迅速做出 反应的能力。
适应变化能力是分析其竞争对手对环境变化的适应能力。
【答案】D 竞争对手分析：
三、业务组合分析
波士顿矩阵： 明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业 务通用矩阵
【单选题】W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业 文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其 难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（ ）
A.物理上独特的资源
企业资源： 有形资源、无形资源、人力资源
B.具有路径依赖性的资源
【单选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发 展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。 以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ ） A.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 B. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 C. N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 D.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了 许多限制性政策
CPA战略习题讲解
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部环境分 析第三节 SWOT分析
一、宏观环境分析 二、产业环境分析 三、竞争环境分析 四、国家竞争优势分析
第一节 企业外部环境分析 一、宏观环境分析
政治和法律环境；经济环境；社会和文化环境；技术环境
二、产业环境分析
产品生命周期：导入期；成长期；成熟期；衰退期 产业五种竞争力： 潜在进入者的进入威胁；替代品的替代威胁；供应者/购买者讨价还价的 能力；产业内现有企业的竞争 成功关键因素分析
C.具有因果含糊性的资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准： 资源的稀缺性
D.具有经济制约性的资源
资源的不可模仿性 资源的不可替代性
资源的不可模仿性：
资源的持久性
物理上独特的资源：房产极佳的地理位置、开采权、专利
具有路径依赖性的资源：长期积累
具有因果含糊性的资源：无原因
具有经济制约性的资源：市场空间有限
D.过程系统分析 从多种活动形成的系统分析
评价核心能力的方法： 企业的自我评价 产业内部比较 基准分析 成本驱动力和作业成本法 收集竞争对手的信息
【答案】A
【解析】可以评价企业核心能力的方法有企业的自我评价、 产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集 竞争对手信息，选项A正确。选项BCD属于识别企业核心能力 的方法。
【答案】B 【解析】甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对 手属于同一战略群组的电动自行车生产企业。
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的 战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。 （1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现 近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间 的不同。 （2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。 （3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 （4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
第一节 企业外部环境分析 第二节 企业内部环境分
一、企业资源与能力分析 二、价值链分析 三、业务组合分析
析第三节 SWOT分析
第二节 企业内部环境分析 一、企业资源与能力分析
企业资源分析；企业能力分析；企业核心能力
二、价值链分析
价值链的两类活动：基本活动、支持活动 价值链确定 企业资源能力的价值链分析
钻石模型包含四个要素： 生产要素：人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等 需求条件：主要是本国市场的需求 相关与支持性产业； 企业战略、企业结构和同业竞争。
【答案】ABC 【解析】选项AB属于同业竞争；选项C属于生产要素；选项D 属于政府政策，不属于钻石模型的构成要素。
第二章 战略分析
对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争 对手正在做什么、能够做什么。
对竞争对手能力的实事求是的评估是竞争对手分 析中最后的步骤。包括（1）核心能力；（2）成 长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的 能力；（5）持久力。
【单选题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中， 甲企业的直接主要竞争对手是（ ）
【答案】C
【解析】有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何 处，或不能找出准确的复制方法。例如，企业的文化常常是 一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿，选项C正 确。
【单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是 （）
A.基准分析
B.功能分析
对企业能力分析
C.资源分析
对企业资源分析